职业经理人转型：成功适应新环境的关键
在当今快速发展的职业生涯中，职业经理人的转型已成为企业管理中的一个重要话题。随着市场环境的变化，越来越多的高管和中层管理人员选择空降到新的组织或企业。然而，这一过程并非总是一帆风顺，许多职业经理人面临着“水土不服”的困境。本文将探讨职业经理人在转型过程中所需的认知和技能，以帮助他们更好地适应新的工作环境，提升职业发展。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧；互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三；系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考实用性，干货对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】CEO、企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变
课程背景：职业经理人空降的挑战
职业经理人空降到新企业后，往往会遇到许多挑战。尽管他们在之前的工作中积累了丰富的经验和专业知识，但在新的环境中，这些优势可能会变成障碍。许多人在入职试用期内未能适应新环境，或者即使通过了试用期，仍然感到不适应。这些情况不仅影响了他们的个人发展，也对新公司的绩效产生了负面影响。
那么，究竟是什么原因导致了这些职业经理人的适应困难？首先，许多人在转型过程中缺乏自我认知和充分的准备。他们往往依赖于自己过去的成功经验，而忽视了新环境中所需的不同技能和策略。其次，新的组织文化、团队结构和上下级关系都需要重新理解和建立，这对许多职业经理人来说都是一项巨大的挑战。
课程收益：提升职业经理人的转型能力
通过本课程的学习，职业经理人将能够获得以下几方面的收益：
- 提高角色转换认识：了解在新环境中需要扮演的角色和应承担的责任。
- 掌握基本原则和技巧：学习在职业转换过程中的基本原则和相应技巧，提升自我管理和团队管理能力。
- 建立信任关系：在新组织中迅速与上司、同级及下属建立信任关系。
- 避免僵化思维：了解在转型过程中应避免的七种僵化思维，保持灵活性和适应性。
- 提升沟通技能：通过有效的沟通，增强与团队和上级之间的互动。
课程特色：理论与实践相结合
本课程将通过系统的理论讲解和实践案例分析，帮助学员掌握职场转换的策略和技巧。课程强调互动性，以“所练即所学”的方式，激发学员的思考和反思能力。同时，通过系统的学习提升学员的逻辑性和系统思考能力，帮助其在实际工作中更好地应对挑战。
职场转换的关键策略
一、空降后应避免的七种僵化思维
在职业经理人转型过程中，避免僵化思维至关重要。以下是应避免的七种思维：
- 固守一技之长：依赖于过去的成功经验，忽视新环境的需求。
- 建立不现实的期望：对新职位的期望过高，导致挫败感。
- 试图做得太多：过于追求全面发展，反而导致效率低下。
- 先入为主：对新环境的判断过于主观，缺乏客观分析。
- 专注于错误类型的学习：只关注自己擅长的领域，忽视其他必要的技能。
- 忽视横向关系：没有建立与同事的良好关系，影响团队合作。
二、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则
为了有效适应新环境，职业经理人需要在入职的前90天内掌握以下10项原则：
- 自我准备：评估自己的技术、政治和文化层面，弥补弱点。
- 加速学习：通过分析过去、现在和未来，快速了解新环境。
- 根据实际情况调整策略：灵活应对不同的组织情况，包括新创、颓势、加速成长、重组和维持成功等。
- 主动沟通：与上司保持密切联系，及时汇报进展和问题。
- 保障早期成功：确保在入职的前60-70天内取得初步成效。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构、制度和员工技能的一致性。
- 打造团队：评估并部署员工，激发团队的动力。
- 建立同盟：与关键人员建立良好的合作关系，以获得支持。
- 自我管理：提高自我管理能力，保持高效的工作状态。
- 帮助每一个人加速转变：关注团队成员的适应情况，提供必要的支持和指导。
三、课程总结与未来发展建议
在课程的最后阶段，学员将进行总结和反思，明确未来的发展方向。通过承诺和制定行动计划，帮助自己在今后的职业生涯中更好地适应新环境，提升个人的生存能力和影响力。
职业经理人的转型是一个复杂而又充满挑战的过程，然而，通过系统的学习和实践，任何职业经理人都可以在新的组织中游刃有余，实现个人与组织绩效的双重提升。只有不断提升自我认知、灵活应对变化，才能在职场中立于不败之地，迎接更大的挑战与机遇。
结语
职业经理人转型的成功与否，往往决定了新组织的绩效和自身的职业发展。希望通过本课程的学习，能够帮助更多的职业经理人提升适应能力，成功转型，为他们的职业生涯打开新的篇章。
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单兴林
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