职场生存原则：掌握职业转换的关键
在当今快速变化的职场环境中，各个组织和企业对职业经理人的需求日益增加，空降到新公司的现象变得十分普遍。然而，许多职业经理人在新环境中面临“水土不服”的困境，导致他们无法适应新的工作氛围，甚至在试用期内未能获得成功。若想在职场中生存并发展，了解并掌握职场生存原则显得尤为重要。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
一、职场转换的挑战与机遇
空降经理人常常带着过往的成功经历进入新公司，然而，新的组织文化、团队动态和管理风格可能令他们感到困惑和不适。在这种情况下，了解和应用职场生存原则是关键。
- 自我认知：明白自身的优缺点，才能更好地适应新环境。
- 环境判断：快速评估新公司的文化和团队结构，找出适合自己的定位。
- 建立信任：与同事和上司建立良好的信任关系，以便更顺利地开展工作。
二、避免僵化思维的七大误区
在职场转换过程中，避免僵化思维是确保成功的前提。以下是空降经理人需警惕的七种思维误区：
- 固守一技之长：过于依赖自己过去的成功经验，而忽视了新环境的不同需求。
- 必须行动思维：在没有充分了解情况的前提下盲目行动，可能导致错误决策。
- 不切实际的期望：对自己在新岗位上的表现设定过高的期望，容易造成心理负担。
- 试图做得太多：在短时间内过于追求成绩，可能导致精力分散。
- 先入为主：在未深入了解新环境之前就做出判断，容易错失机会。
- 专注错误的学习：只关注与自己专业相关的内容，而忽略横向关系的建立。
- 忽视横向关系：在团队中建立良好的人际关系，才有助于形成合力。
三、空降后90天内需掌握的十项生存和发展原则
在新的组织中，前90天对于职业经理人来说至关重要。掌握以下十项原则，将有助于提高适应能力和生存能力。
1. 自我准备
评估自身的技术、政治和文化层面，找出弱点并进行弥补。同时，重建学习能力，建立新的咨询网络。
2. 加速学习
从过去、现在和未来三个维度去理解问题，通过内部和外部信息来源获取答案。
3. 根据实际情况调整策略
在不同的环境中采取相应的策略，如新创企业、氛围颓势、加速成长、企业重组和维持成功等。
4. 主动沟通
- 不要离上司太远，保持沟通频率。
- 及时传递坏消息，避免意外冲击。
- 汇报时要突出重点，避免流水账式的汇报。
5. 保障早期成功
在入职的60-70天内，设定合理目标并实现早期成功，帮助建立信任和影响力。
6. 保持内部一致性
确保组织战略、团队结构、制度和员工技能的协调，以提高团队的工作效率。
7. 打造团队
评估团队成员的能力，合理部署任务，激发团队的动力和热情。
8. 建立同盟
与关键利益相关者建立良好的合作关系，形成支持网络。
9. 自我管理
对自身情绪和工作状态进行有效管理，保持积极的心态和高效的工作状态。
10. 帮助每个人加速转变
在团队中积极推动变革，帮助团队成员适应新环境，提高整体绩效。
四、课程总结与未来发展建议
通过上述职场生存原则的学习，职业经理人可以更好地适应新环境并提高工作效率。在职业转换过程中，保持开放的心态和持续学习的态度，将有助于在竞争激烈的职场中脱颖而出。
未来，企业和个人都应关注职场生存能力的提升，建立灵活的应对机制，以适应快速变化的市场环境。通过不断的自我反思和调整，职业经理人将能够更好地实现职业发展，并为所在组织创造更高的价值。
在职场中，成功不是偶然，而是不断学习、适应和创新的结果。希望每位职业经理人都能牢记这些职场生存原则，迎接新的挑战，成就更辉煌的职业生涯。
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