掌握SBI激励法，提升团队绩效的秘密武器

SBI激励法：提升执行力的有效工具

在现代企业管理中，执行力是实现组织目标的关键。然而，许多企业在执行过程中面临着各种挑战，比如团队忙碌但业绩不佳，会议多而效果差，中层管理者身先士卒却无法激励下属等问题。这时，SBI激励法作为一种有效的反馈工具，可以帮助企业提高团队执行力，确保工作效率的提升。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

1. 什么是SBI激励法？

SBI激励法是指通过情景（Situation）、行为（Behaviour）和影响（Impact）三个要素来进行正面反馈的方式。这种方法强调了具体的情境和行为，以及这些行为对团队和组织的影响，从而使反馈更具针对性和建设性。

• 情景（Situation）：描述具体的情境或事件，让员工明白反馈的背景。
• 行为（Behaviour）：明确指出员工的具体行为，避免模糊的表述。
• 影响（Impact）：解释该行为对团队或公司的积极影响，增强员工的自豪感和动力。

2. SBI激励法在执行力提升中的应用

通过SBI激励法，管理者可以有效地进行正面激励，帮助员工提升执行力，实现更好的工作效果。以下是SBI激励法在提升执行力中的具体应用：

2.1 明确反馈情境

在反馈过程中，管理者首先需要清楚地描述具体的情境。例如，“在上周的项目会议上，你提出了一个非常有建设性的方案。”通过明确情境，员工可以清楚地理解反馈的背景。

2.2 具体行为描述

接下来，管理者需要指出员工的具体行为，如“你在讨论中积极参与，提出了许多有价值的意见。”这种具体化的反馈能够让员工明确自己做得好的地方。

2.3 影响的阐述

最后，管理者应解释这些行为对团队的积极影响，例如“你的意见帮助团队更好地理解了客户需求，这对于项目的成功至关重要。”通过这样的影响阐述，员工会感受到自己的价值，从而激励其继续保持良好的表现。

3. SBI激励法的优势

SBI激励法不仅可以提升员工的工作积极性，还能够增强团队的凝聚力。以下是SBI激励法的一些优势：

• 增强反馈的有效性：通过具体的情境和行为描述，使反馈更加明确，避免模糊不清的表述。
• 提高员工的自信心：积极的反馈能够增强员工的自信心，使他们更愿意承担责任。
• 促进沟通与理解：通过明确的反馈，管理者与员工之间的沟通更加顺畅，增进相互理解。
• 建立良好的企业文化：持续的正面反馈能够营造出积极向上的企业文化，促使团队共同进步。

4. 如何在企业中有效实施SBI激励法

为了有效地实施SBI激励法，企业可以采取以下步骤：

4.1 培训管理者

企业应定期对管理者进行SBI激励法的培训，使他们掌握该方法的要领和技巧，确保在实际工作中能够有效运用。

4.2 建立反馈机制

企业可以建立定期的反馈机制，让员工和管理者之间形成良好的沟通习惯，确保反馈能够及时传递。

4.3 鼓励积极反馈

企业应鼓励所有员工积极使用SBI激励法进行反馈，形成一种积极的反馈文化，使每个人都能在团队中感受到被认可和支持。

4.4 评估与改进

定期评估SBI激励法的实施效果，根据反馈结果进行必要的改进，确保该方法能够持续发挥作用。

5. 结合执行力提升的培训课程

通过对SBI激励法的学习与应用，可以与《中层执行力》课程中的内容相结合，帮助学员全面提升执行能力。课程中提到的结果导向、责任逻辑等要素，与SBI激励法的实施相辅相成，共同促进企业的高效执行。

• 结果导向：通过SBI激励法，管理者能够更清晰地定义结果，从而引导团队朝着目标努力。
• 责任逻辑：SBI激励法强调具体行为的反馈，有助于员工明确自己的责任，提高执行力。
• 内驱力激发：SBI激励法通过积极的反馈，能够有效激发员工的内驱力，推动他们主动承担工作。

6. 结论

在企业管理中，执行力的提升离不开有效的激励手段。SBI激励法作为一种科学的反馈工具，不仅可以增强员工的工作积极性，还可以促进团队之间的沟通与协作。结合《中层执行力》课程的学习，企业可以更好地应对执行中的各种挑战，实现组织利益的最大化。

通过全面掌握执行的步骤、流程及方法，结合SBI激励法的应用，企业的中层管理者、骨干将能够在工作中更有效地提升执行力，从而推动企业的持续发展。