提升中层执行力，助力企业高效管理与发展

提升中层执行力：关键要素与实践策略

在现代企业中，执行力的强弱直接关系到组织的效率和业绩。然而，在实际工作中，中层管理者常常面临各种执行力困境，例如团队忙碌却业绩平平、员工积极性不足、责任推诿等问题。为此，本文将结合《中层执行力》课程内容，探讨如何提升中层执行力，并提供切实可行的实践策略。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

一、中层执行力的核心要素

要提升中层的执行力，首先需要理解执行力的基本内涵和构成要素。执行力可以分为个体执行力和组织执行力两部分，二者相辅相成，共同推动企业的目标实现。

• 执行力的组成：个体执行力与组织执行力的结合。
• 执行力的三大要素：结果导向、责任逻辑、内因思维。
• 常见的执行力问题：态度问题、能力问题、利益问题、领导力问题。
• 革除执行四大陋习：不可能、逼没办法、想我不会、练讲过了。
• 新经济时代管理者面临的挑战：远见挑战、变化创新挑战、规则人力挑战、资本挑战。

二、以结果为导向的执行力

在中层管理中，强调以结果为导向的执行力至关重要。中层管理者需要具备执行型人才的特点，确保每一个工作环节都能落实到位。

• 执行型人才的特点：100%负责、言必信、行必果。
• 猴子管理法：避免下属将问题推给领导，学会承接责任。
• 九段秘书工作法：发通知、抓落实、重检查、勤准备、做记录、发记录、跟踪流程。
• 团队4R执行模式：
  • R1：结果定义
  • R2：一对一责任
  • R3：过程检查
  • R4：即时激励

三、有效沟通：让执行到位

沟通是执行力的关键环节。中层管理者需掌握以下沟通技巧，确保信息的准确传达和理解。

• 向下布置工作四步骤：
  • 清晰陈述工作内容
  • 让下属做记录
  • 让下属复述信息
  • 达成共识
• 向下沟通三原则：
  • 对事不对人
  • 保持情绪稳定
  • 给予指导意见
• SBI正面激励法则：
  • Situation（情景）
  • Behaviour（行为）
  • Impact（影响）
• BEST辅导工具：
  • Behavior description（描述行为）
  • Express consequence（表达后果）
  • Solicit input（征求意见）
  • Talk about positive outcomes（着眼未来）

四、时间管理：提升执行效率

有效的时间管理能够显著提升执行力。中层管理者应掌握时间管理的原则与技巧，以确保工作高效进行。

• 时间管理四象限法则：将任务按重要性和紧急性分类，优先处理重要事务。
• 时间管理原则：
  • 二八原则
  • ABC原则
  • 计划原则
• 提升工作效率的四招：
  • 六点优先工作制
  • 日计划管理
  • AB表标准化操作
  • 利用零碎时间

五、案例分析：成功的执行力实践

在实际中，不少企业通过有效的执行力管理取得了显著成效。以下为几个成功的案例分析：

• 小米公司的执行力：小米在快速发展的过程中，通过明确的结果导向和责任制，确保每个团队成员都能为公司的目标贡献力量。
• 井冈山会师案例：通过对执行力问题的深刻分析，井冈山的成功实现了团队协作和目标一致性，成为了执行力的典范。

六、结论：提升中层执行力的重要性

中层执行力的提升不仅关系到个人的职业发展，也直接影响到企业的整体运作效率。通过系统的培训课程和实践策略，中层管理者可以更好地理解执行力的核心要素，掌握有效的沟通和时间管理技巧，从而推动企业的持续发展。

在面对复杂多变的市场环境时，中层管理者要始终保持结果导向，勇于承担责任，提升团队的执行力，以实现组织利益的最大化。

通过不断的学习和实践，每位中层管理者都能够成为企业执行力的推动者，助力团队和组织实现卓越的业绩和目标。