有效运用战略规划工具提升企业竞争力

战略规划工具：引领企业未来的核心利器

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着数字化的加速发展，传统的财务管理模式已无法满足企业的长期可持续发展需求。因此，企业领导者们亟需掌握有效的战略规划工具，以确保在瞬息万变的市场中立于不败之地。本文将围绕战略规划工具的应用，结合培训课程内容，探讨如何有效地进行战略规划，以应对未来的挑战。

叶书君：《从首席财务官到首席未来官》

【课程背景】在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化，企业领导者们越来越意识到，仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业，是因为它深知在瞬息万变的时代背景下，唯有持续地灵活创新和打造坚韧的企业底座基础才能确保企业的基业长青。为了适应环境变化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他们不仅要高效地围绕企业战略进行最佳资源分配，还需要面向未来打造转型升级的财务组织力，并为企业构建以数据为基础的智能决策新工具而布局。在这个过程中，CFO需要具备前瞻性的视野、深刻的商业思维、卓越领导力、变革引领力。从当下走向未来，为什么只有少数成功的CFO能够转型胜任业务一把手的角色？CFO转型的关键是什么？有哪些必要的行动举措？CFO在构建坚韧的企业组织力时，让企业不仅活着而且活得好的核心决策逻辑是什么？本课程旨在帮助首席财务官、财务一把手财务总监理解并应对这些挑战，引导他们思考如何从传统财务管理者转变为具备前瞻性思维的企业未来引领者。通过深度解析成功企业的案例，以及提供实用的工具和方法，帮助CFO们构建起一套全面的未来视角，以适应BANI时代的复杂性与不确定性。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：1. 掌握前瞻思维：深度理解成功企业是如何跨越经济周期实现长期繁荣的。智能化时代来临，对企业意味着什么，财务组织意味着什么。CFO怎样迎向未来变革。2. 掌握变革之道：学习如何在BANI时代塑造企业能力，如何应用反脆弱原理，使组织在未来持续成长。3. 培养未来视角：掌握从首席财务官向首席未来官转型所需的关键能力和思维方式的变化，通过四大思维模式工具，掌握全局式框架思维。4. 战略规划工具：掌握一系列战略规划工具，如PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等，用5步12项内容构建企业战略规划，以更好地参与战略决策。5. 打造懂业务的财务组织：学习如何建立一个能够深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队，从而提升整个财务组织的价值与影响力。6. 拥抱智能时代：了解如何运用智能技术来改进财务管理工具及流程，提高决策效率，为企业走向数智时代做准备。【课程特色】创新思维引导，打造认知开拓型课程；丰富案例教学，构建课前课中课后三段式连贯教学思考/应用模式；理论实践结合，大量课堂实战演练，组织学员在用中学、从同学中学；深厚行业经验，结合老师自身经验和当下商业热点，精细剖析商战底层逻辑。【课程对象】企业CFO、财务一号位、财务总监、高级财务经理等企业财务管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. 为什么阿里的愿景是活102年？1.1全球活100年的企业有多少？活100年难不难？为什么难？1.2成功跨越周期基业长青的企业都具备什么样的特征？1.3当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.4成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.5管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求1.6 为什么首席财务官要向首席未来官转型？【案例解析】Kodak vs FUJI2. 构造未来力2.1 从首席财务官到首席未来官，CFO需要具备哪些能力2.2 六个维度解析CFO面向未来的能力3. CFO必备的战略规划工具3.1 企业战略管理的全局图3.2 战略规划应用——想做、可做、必做3.3 战略规划应用——宏观层面看什么？PESTEL模型的应用3.4 战略规划应用——中观层面看什么？波特五力模型及SWOT的应用3.5 战略规划应用——微观层面看什么？业务战略规划的5大步骤12项任务【案例解析】阿里为什么要收购高德地图？PESTEL从宏观层面判断业务收购的价值【实战演练】想做、可做、必做4. CFO的决策逻辑4.1 反脆弱性打造——杠杆原理在财务管理中的应用4.2 9个盒子助力CFO做价值判断及实现高效资源分配【案例解析】做减法：看阿里2024年的业务分分合合【实战演练】9盒法应用5 什么叫“懂”业务的财务，怎样打造懂业务的财务组织？5.1 业务看自己跟财务看他们的根本思维差异是什么？5.2 用MECE拆解“懂”业务的财务组织特征5.3 打造“懂”业务的财务团队，CFO需要做什么？5.4 打造敏捷性组织力的关键【案例解析】互联网公司的财务组织架构6. 拥抱智能时代，我们需要做怎样的准备？6.1 三支柱财务组织的优势6.2 SSC的未来是什么？6.3 未来已来，智能技术在企业中沟通管理领域的应用6.4 从当下链接未来，CFO可以做哪些关键动作？【案例解析】智能化在来经营内控领域的应用【实战演练】运用关键动作表单，诊断自身企业现状，梳理面向未来的行动清单7. 思维大挑战：四大思维模式构建CFO全面思考力7.1 宇宙真理7.2 四大思维模式7.3 构建四大思维模式的思维工具

叶书君 培训咨询

一、战略规划的重要性

在全球化和数字化背景下，企业需具备灵活应变的能力。阿里巴巴的目标是成为一家活102年的企业，这一愿景的实现依赖于其不断的创新和坚韧的企业基础。为了适应环境变化，CFO不仅需要高效地围绕企业战略进行最佳资源分配，还需具备前瞻性的视野和深刻的商业思维。以下是战略规划对企业的重要性：

• 适应市场变化：通过有效的战略规划，企业能够快速应对市场的变化，抓住瞬息万变的机遇。
• 资源优化配置：战略规划能够帮助企业更好地分配资源，确保每一项投资都能带来最大的回报。
• 增强竞争优势：明确的战略方向可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
• 提高决策效率：通过数据驱动的决策过程，企业领导者能够更快地做出明智的决策。

二、掌握战略规划工具

为了更好地进行战略规划，CFO需要掌握一系列有效的战略规划工具。以下是几种常见的战略规划工具：

1. PESTEL模型

PESTEL模型是分析宏观环境的重要工具，它帮助企业识别外部因素对业务的影响。PESTEL代表政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个维度。

• 政治因素：分析政府政策、立法和政治稳定性等对企业的影响。
• 经济因素：考虑经济增长率、通货膨胀、利率等经济指标的变化。
• 社会因素：研究人口结构、社会文化和消费者行为的变化。
• 技术因素：关注技术创新和研发对行业的影响。
• 环境因素：分析可持续发展和环境保护对企业的要求。
• 法律因素：研究法律法规的变化对企业运营的影响。

2. 波特五力模型

波特五力模型用于分析行业竞争结构，帮助企业评估市场的吸引力和竞争威胁。五种力量包括：

• 行业竞争者：现有竞争对手之间的竞争程度。
• 新进入者威胁：新企业进入市场的难易程度。
• 替代品威胁：替代产品或服务对企业的威胁。
• 买方议价能力：消费者对价格和质量的影响力。
• 供应商议价能力：供应商对企业的影响力。

3. SWOT分析法

SWOT分析法是一种内部和外部环境分析工具，能够帮助企业明确自身的优势、劣势、机会和威胁。具体如下：

• 优势（Strengths）：企业内在的优势，如品牌影响力、技术专长等。
• 劣势（Weaknesses）：企业内部的不足之处，如资源匮乏、市场份额低等。
• 机会（Opportunities）：外部环境中的机会，如市场需求增长、新技术出现等。
• 威胁（Threats）：外部环境中的威胁，如竞争加剧、政策变化等。

三、构建企业战略规划的五大步骤

在掌握战略规划工具后，CFO需要根据企业实际情况，构建全面的战略规划。以下是五大步骤：

1. 明确愿景与使命：企业首先需要明确其长期愿景和使命，这将作为战略规划的核心依据。
2. 进行环境分析：运用PESTEL、波特五力和SWOT等工具，全面分析企业所处的内外部环境。
3. 制定战略目标：根据环境分析的结果，制定切实可行的战略目标，确保目标与企业愿景一致。
4. 制定实施计划：明确实现战略目标的具体步骤和措施，并分配相应的资源。
5. 持续评估与调整：定期对战略实施的效果进行评估，必要时进行调整，以应对不断变化的市场环境。

四、未来财务组织的构建

在BANI时代，CFO需要转型为具备前瞻性思维的企业引领者。构建懂业务的财务组织是实现这一转型的关键。以下是构建懂业务财务组织的几个要点：

• 跨部门沟通：建立高效的跨部门沟通机制，确保财务团队能够深入了解各个业务部门的需求。
• 数据驱动决策：利用数据分析工具，提升财务决策的科学性和准确性。
• 敏捷性组织：构建敏捷的财务团队，能够快速响应市场变化，支持业务发展。
• 培养专业人才：通过培训和引进人才，不断提升财务团队的专业能力和业务理解力。

五、拥抱智能时代的财务管理

随着智能技术的发展，CFO需要积极拥抱智能时代，提升财务管理的效率和效果。以下是几项关键动作：

• 引入智能工具：利用人工智能和大数据分析工具，提升财务报告和预测的精准度。
• 流程优化：通过智能技术优化财务流程，提高工作效率，降低人工成本。
• 实时监控：建立实时数据监控系统，及时掌握企业财务状况，辅助决策。
• 战略决策支持：运用智能技术提供高效的决策支持，帮助企业制定更具前瞻性的战略。

结语

在当今复杂多变的商业环境中，战略规划工具成为企业成功的重要保障。CFO们需要不断提升自身的战略规划能力，掌握有效的工具和方法，以应对未来的挑战。通过灵活的战略规划与有效的团队建设，企业能够在瞬息万变的市场中立于不败之地，实现长期的可持续发展。

在未来的商业竞争中，唯有不断创新、灵活应变，才能确保企业的基业长青。让我们共同探索战略规划的奥秘，为企业的未来铺就一条光明的道路。