财务组织力：在变革中寻求企业的可持续发展
在当今这个瞬息万变的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着全球化和数字化的加速发展，传统的财务管理模式已经无法满足企业的长期可持续发展需求。因此，如何构建强大的“财务组织力”成为了各大企业CFO（首席财务官）必须面对的重要课题。
【课程背景】在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化，企业领导者们越来越意识到，仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业，是因为它深知在瞬息万变的时代背景下，唯有持续地灵活创新和打造坚韧的企业底座基础才能确保企业的基业长青。为了适应环境变化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他们不仅要高效地围绕企业战略进行最佳资源分配，还需要面向未来打造转型升级的财务组织力，并为企业构建以数据为基础的智能决策新工具而布局。在这个过程中，CFO需要具备前瞻性的视野、深刻的商业思维、卓越领导力、变革引领力。从当下走向未来，为什么只有少数成功的CFO能够转型胜任业务一把手的角色？CFO转型的关键是什么？有哪些必要的行动举措？CFO在构建坚韧的企业组织力时，让企业不仅活着而且活得好的核心决策逻辑是什么？本课程旨在帮助首席财务官、财务一把手财务总监理解并应对这些挑战，引导他们思考如何从传统财务管理者转变为具备前瞻性思维的企业未来引领者。通过深度解析成功企业的案例，以及提供实用的工具和方法，帮助CFO们构建起一套全面的未来视角，以适应BANI时代的复杂性与不确定性。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：1. 掌握前瞻思维：深度理解成功企业是如何跨越经济周期实现长期繁荣的。智能化时代来临，对企业意味着什么，财务组织意味着什么。CFO怎样迎向未来变革。2. 掌握变革之道：学习如何在BANI时代塑造企业能力，如何应用反脆弱原理，使组织在未来持续成长。3. 培养未来视角：掌握从首席财务官向首席未来官转型所需的关键能力和思维方式的变化，通过四大思维模式工具，掌握全局式框架思维。4. 战略规划工具：掌握一系列战略规划工具，如PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等，用5步12项内容构建企业战略规划，以更好地参与战略决策。5. 打造懂业务的财务组织：学习如何建立一个能够深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队，从而提升整个财务组织的价值与影响力。6. 拥抱智能时代：了解如何运用智能技术来改进财务管理工具及流程，提高决策效率，为企业走向数智时代做准备。【课程特色】创新思维引导，打造认知开拓型课程；丰富案例教学，构建课前课中课后三段式连贯教学思考/应用模式；理论实践结合，大量课堂实战演练，组织学员在用中学、从同学中学；深厚行业经验，结合老师自身经验和当下商业热点，精细剖析商战底层逻辑。【课程对象】企业CFO、财务一号位、财务总监、高级财务经理等企业财务管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. 为什么阿里的愿景是活102年？1.1全球活100年的企业有多少？活100年难不难？为什么难？1.2成功跨越周期基业长青的企业都具备什么样的特征？1.3当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.4成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.5管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求1.6 为什么首席财务官要向首席未来官转型？【案例解析】Kodak vs FUJI2. 构造未来力2.1 从首席财务官到首席未来官，CFO需要具备哪些能力2.2 六个维度解析CFO面向未来的能力3. CFO必备的战略规划工具3.1 企业战略管理的全局图3.2 战略规划应用——想做、可做、必做3.3 战略规划应用——宏观层面看什么？PESTEL模型的应用3.4 战略规划应用——中观层面看什么？波特五力模型及SWOT的应用3.5 战略规划应用——微观层面看什么？业务战略规划的5大步骤12项任务【案例解析】阿里为什么要收购高德地图？PESTEL从宏观层面判断业务收购的价值【实战演练】想做、可做、必做4. CFO的决策逻辑4.1 反脆弱性打造——杠杆原理在财务管理中的应用4.2 9个盒子助力CFO做价值判断及实现高效资源分配【案例解析】做减法：看阿里2024年的业务分分合合【实战演练】9盒法应用5 什么叫“懂”业务的财务，怎样打造懂业务的财务组织？5.1 业务看自己跟财务看他们的根本思维差异是什么？5.2 用MECE拆解“懂”业务的财务组织特征5.3 打造“懂”业务的财务团队，CFO需要做什么？5.4 打造敏捷性组织力的关键【案例解析】互联网公司的财务组织架构6. 拥抱智能时代，我们需要做怎样的准备？6.1 三支柱财务组织的优势6.2 SSC的未来是什么？6.3 未来已来，智能技术在企业中沟通管理领域的应用6.4 从当下链接未来，CFO可以做哪些关键动作？【案例解析】智能化在来经营内控领域的应用【实战演练】运用关键动作表单，诊断自身企业现状，梳理面向未来的行动清单7. 思维大挑战：四大思维模式构建CFO全面思考力7.1 宇宙真理7.2 四大思维模式7.3 构建四大思维模式的思维工具
一、财务组织力的定义与重要性
财务组织力可以理解为企业在财务管理、资源分配及决策过程中所展现出的综合能力。它不仅体现在数字的管理上，更关乎企业如何灵活应对外部环境的变化。强大的财务组织力能够为企业提供以下几方面的支持：
- 资源的高效配置：通过科学的财务分析和预测，帮助企业在复杂的环境中做出最佳的资源分配决策。
- 智能决策工具：以数据为基础，构建智能决策体系，使企业在瞬息万变的市场中保持竞争优势。
- 风险管理：识别和应对潜在风险，确保企业的稳定发展。
二、CFO角色的转变
在当前的商业环境中，CFO的角色已经不再是单一的财务管理者，而是企业战略的重要参与者。为了适应这一变化，CFO需要具备前瞻性的视野、深刻的商业思维、卓越的领导力和变革引领力。
阿里巴巴的愿景是活102年，这一目标不仅仅是对财务数字的追求，更是一种企业文化的体现。在这个快速变化的时代，CFO需要从传统的财务管理者转型为具有前瞻性思维的企业未来引领者。这种转变并不是一蹴而就的，而是需要通过不断学习和实践来实现。
三、塑造财务组织力的关键能力
为了解决当前企业面临的挑战，CFO需要掌握一些关键能力，以下是几项核心能力：
- 前瞻思维：理解成功企业如何跨越经济周期，实现长期繁荣。
- 变革能力：在BANI（脆弱、不确定、复杂和模糊）时代，塑造企业能力，应用反脆弱原理，确保组织能够持续成长。
- 战略规划能力：掌握PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等工具，参与企业的战略决策。
- 团队合作能力：建立一个深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队。
- 智能技术应用能力：了解如何运用智能技术来改进财务管理流程，提高决策效率。
四、应对BANI时代的挑战
BANI时代要求企业具备更强的应变能力。在这一背景下，CFO需要理解以下几个方面：
- 时代特征：BANI时代与VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）时代有显著区别，企业在应对外部环境变化时需要具备更加灵活的策略。
- 应变能力：成功的企业往往能够迅速调整战略，以适应市场变化。这不仅需要财务数据的支持，还需要对市场的深刻理解。
- 反脆弱性：通过杠杆原理和其他财务管理工具，帮助企业在逆境中寻找机遇，增强其抗风险能力。
五、构建懂业务的财务组织
现代企业的财务组织不再是孤立的，而是与其他业务部门紧密合作的。CFO需要推动财务团队的转型，使其“懂业务”。以下是实现这一目标的关键步骤：
- 思维差异：明确财务与业务之间的思维差异，促进相互理解。
- 特征拆解：用MECE（相互独立，完全穷尽）原则拆解“懂”业务的财务组织特征。
- 团队建设：通过培训和实践，提升财务团队的业务理解能力和协作能力。
六、拥抱智能时代的财务管理
智能技术的快速发展为财务管理带来了新的机遇。CFO需要主动拥抱这一变化，做好以下准备：
- 三支柱财务组织：利用智能技术优化财务组织架构，提高整体效率。
- 智能工具的应用：在沟通管理和财务流程中应用智能技术，提高决策效率。
- 关键动作规划：CFO需要制定具体的行动计划，以应对未来的挑战。
七、思维模式的创新
在日益复杂的商业环境中，CFO需要培养创新的思维模式。通过学习和应用四大思维模式工具，CFO能够提升全面思考的能力，进而更好地支持企业战略决策。
- 宇宙真理：理解市场与企业的内在联系，构建系统性思维。
- 思维工具的构建：利用思维工具，提升分析和解决问题的能力。
结论
在全球化和数字化的浪潮中，企业CFO必须重新定义自身的角色，提升财务组织力，以应对未来的挑战。通过前瞻思维、变革能力、战略规划和团队合作等多方面的提升，CFO可以为企业的可持续发展提供坚实的支持。只有这样，企业才能在复杂多变的商业环境中，找到生存和发展的新路径。
财务组织力不仅是财务管理的核心，更是企业应对未来挑战的关键所在。让我们共同努力，构建更加坚韧、灵活的财务组织，为企业的长远发展打下坚实的基础。
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