价值创造轮子：提升商业竞争力的关键策略

价值创造轮子：华为管理创新的成功之道

在当今快速发展的商业环境中，企业如何能够在竞争中脱颖而出，创造持续的价值？华为作为一家从弱小到强大的企业，凭借其独特的管理模式和创新实践，为我们提供了一个优秀的范本。在这篇文章中，我们将围绕“价值创造轮子”的主题，深入探讨华为的管理创新、企业文化以及如何通过实践经验实现价值的持续创造。

杜祥林：华为管理创新的成功之道

课程简介背景：从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。课程收益：通过两天的交流，让企业能够了解华为在企业管理上的基本做法及管理创新的全貌。华为的做法是经过实践证明的切实可行的经验，也是中国公司可以做到的。华为的很多做法是基于对人性的认知。目标学员适用于中高层管理者。学习目标了解华为是如何在管理上不断创新，持续改善的。对照本公司在那些问题上推行不下去或执行不到位的原因华为的哪些做法是可以借鉴的主要学习程序、内容及形式一、了解任正非二、战略增长之道力出一孔，有所不为才能有所为华为竞争战略的财务视角华为公司的经营目的价值创造的两个轮子华为增长之道产品发展的路标是客户导向的创新是华为发展的不竭动力管理变革的方针三、以奋斗者为本的高绩效企业文化华为的文化观格局比能力重要以奋斗者为本的四、以客户为中心的组织、流程与集成管理平台未来的竞争是管理的竞争共同价值守护与共同平台支撑下的分布式经营模式华为的管理原则华为的经营模式五、训战结合的干部管理之道 1  干部是打出来的2   干部管理业务架构3   干部管理七步曲六、独特而有效的知识型员工价值管理模式   1  员工是华为的最大财富   2  员工绩效管理   3   员工价值评价

杜祥林 培训咨询

一、华为的成长历程

华为自成立以来，经历了多个发展阶段，从最初的跟随者和模仿者，逐渐成长为全球领先的技术引导者。这一过程不仅是技术的进步，更是企业管理理念的不断创新与完善。华为的成功并非偶然，而是经过30年的探索与实践，形成了一套适合中国企业特点的管理体系。

二、价值创造的两个轮子

华为在其发展过程中，提出了“价值创造的两个轮子”，分别是“客户导向的创新”和“管理变革的方针”。这两个方面相辅相成，共同推动了华为的持续成长。

• 客户导向的创新：华为始终坚持以客户为中心，通过不断的技术创新与产品研发，满足客户不断变化的需求。这种客户导向的创新不仅增强了华为的市场竞争力，也提升了客户的满意度和忠诚度。
• 管理变革的方针：华为注重内部管理的持续改进，通过科学的管理方法和灵活的组织架构，实现高效的资源配置。这种管理变革不仅提高了企业运营效率，也为员工创造了良好的工作环境。

三、以奋斗者为本的高绩效企业文化

华为的企业文化强调“奋斗者为本”，认为企业的成功依赖于每一个员工的努力与奉献。华为通过建立激励机制，鼓励员工不断追求卓越，形成了一种积极向上的工作氛围。

• 文化观：华为认为格局比能力更重要，注重培养员工的战略眼光与全局意识，使其在工作中能够更好地理解企业目标，从而提升整体绩效。
• 高绩效管理：华为通过严格的绩效考核与评价体系，确保每位员工都能在适合自己的岗位上发挥最大价值，从而推动整个企业的持续发展。

四、以客户为中心的组织与流程管理

未来的竞争将是管理的竞争，华为深知这一点。因此，其组织架构与流程管理始终围绕客户需求展开，确保企业能够快速响应市场变化。

• 分布式经营模式：华为通过建立共同价值守护与共同平台支撑的分布式经营模式，使得各个部门能够高效协作，实现资源共享，提升整体运营效率。
• 管理原则：华为倡导透明、高效的管理原则，确保信息的畅通与共享，使得决策过程更加科学、合理。

五、训战结合的干部管理之道

华为认为干部是打出来的，通过实践与训练相结合的方式，培养出一批具备高素质、高能力的管理人才。

• 干部管理业务架构：华为建立了完善的干部管理体系，通过科学的选拔与培养机制，确保每位干部都能在合适的岗位上发挥作用。
• 干部管理七步曲：这一管理模式强调了干部的全面发展与综合素质提升，确保干部在实际工作中能够应对各种挑战。

六、知识型员工的价值管理模式

华为深知，员工是企业最大的财富。因此，在员工的管理与发展上，华为采取了独特而有效的知识型员工价值管理模式。

• 员工绩效管理：通过科学的绩效管理体系，华为能够精准评估员工的工作表现，激励员工不断进步。
• 员工价值评价：华为通过多维度的评估机制，全面了解员工的能力与潜力，为其制定个性化的发展计划。

总结

华为的成功不仅在于其强大的技术实力，更在于其独特的管理模式与企业文化。通过对“价值创造轮子”的深入理解，华为实现了从跟随者到引导者的蜕变，为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。在未来的竞争中，企业应不断学习和创新，灵活应对市场变化，以确保自身的可持续发展。

总之，华为的管理创新不仅是其成功的关键，也是中国企业在全球竞争中立于不败之地的重要保障。通过借鉴华为的做法，企业可以在管理上不断创新，推动自身的持续成长与价值创造。