价值创造轮子：驱动企业持续增长的关键机制

价值创造轮子：从华为的成功之道看企业管理创新

在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何实现可持续发展已成为各界关注的焦点。华为作为一家全球领先的技术企业，其成功的发展历程为我们提供了宝贵的管理经验和创新思路。本文将围绕“价值创造轮子”这一主题，结合华为的管理实践，探讨企业在管理创新和价值创造过程中的重要策略。

杜祥林：华为管理创新的成功之道

课程简介背景：从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。课程收益：通过两天的交流，让企业能够了解华为在企业管理上的基本做法及管理创新的全貌。华为的做法是经过实践证明的切实可行的经验，也是中国公司可以做到的。华为的很多做法是基于对人性的认知。目标学员适用于中高层管理者。学习目标了解华为是如何在管理上不断创新，持续改善的。对照本公司在那些问题上推行不下去或执行不到位的原因华为的哪些做法是可以借鉴的主要学习程序、内容及形式一、了解任正非二、战略增长之道力出一孔，有所不为才能有所为华为竞争战略的财务视角华为公司的经营目的价值创造的两个轮子华为增长之道产品发展的路标是客户导向的创新是华为发展的不竭动力管理变革的方针三、以奋斗者为本的高绩效企业文化华为的文化观格局比能力重要以奋斗者为本的四、以客户为中心的组织、流程与集成管理平台未来的竞争是管理的竞争共同价值守护与共同平台支撑下的分布式经营模式华为的管理原则华为的经营模式五、训战结合的干部管理之道 1  干部是打出来的2   干部管理业务架构3   干部管理七步曲六、独特而有效的知识型员工价值管理模式   1  员工是华为的最大财富   2  员工绩效管理   3   员工价值评价

杜祥林 培训咨询

一、华为的成长历程与管理创新

华为的发展历程可以说是从一个小公司逐渐成长为行业巨头的过程。这一过程中，华为经历了1.0到4.0版本的蜕变，每个阶段都伴随着管理思维的转变与创新。

• 从跟随者到引导者：华为最初作为行业的跟随者，通过模仿和学习逐步积累技术与经验，最终成为技术引导者。
• 边做边学：华为在实践中不断总结经验教训，调整策略，以适应快速变化的市场需求。
• 文化与价值观的塑造：华为强调以奋斗者为本的企业文化，形成了独特的管理模式和团队精神。

二、价值创造的两个轮子

华为在价值创造方面提出了“两个轮子”的理念，这一理论体系是其战略增长的重要支撑。具体而言，这两个轮子分别是：

• 客户导向的创新：华为始终坚持以客户为中心，通过不断创新来满足客户需求，从而实现产品与服务的持续优化。
• 高效的管理变革：在管理层面，华为通过优化组织结构和流程，提高运营效率，确保企业在激烈的市场中保持竞争力。

这两个轮子的有效运转，促使华为在不断变化的市场环境中保持领先地位，也为其他企业提供了可借鉴的管理思路。

三、以奋斗者为本的高绩效企业文化

华为的企业文化强调奋斗与拼搏，认为“格局比能力重要”。这种文化观念不仅激励员工积极进取，也为企业营造了良好的氛围。

• 奋斗者为核心：华为将员工视为企业最大的财富，通过激励机制激发员工的潜力。
• 高绩效管理：华为建立了完善的绩效管理体系，以确保员工的贡献与企业目标保持一致。

这种以奋斗者为本的文化，使得华为在面对挑战时，总能凝聚团队力量，迎难而上。

四、以客户为中心的组织与流程管理

华为认为，未来的竞争不仅仅是产品和技术的竞争，更是管理的竞争。为此，华为在组织与流程管理上进行了深入的探索与实践。

• 客户导向的组织结构：华为通过建立以客户为中心的组织结构，确保各项业务能够快速响应客户需求。
• 流程集成管理：华为通过优化业务流程，减少内部摩擦，提高整体运营效率。

这一管理模式的成功实施，使华为能够在全球范围内快速拓展市场，实现可持续发展。

五、训战结合的干部管理之道

华为的干部管理理念强调“干部是打出来的”，即通过实战锻炼提升干部能力。这一理念在华为的管理实践中得到了充分体现。

• 干部管理业务架构：华为建立了系统的干部管理体系，确保干部的选拔与培训能够与企业战略相结合。
• 干部管理七步曲：这一管理流程包括选拔、培养、评估等环节，为干部的成长提供了全方位的支持。

通过这一管理模式，华为能够持续培养出高素质的管理人才，为企业发展提供源源不断的动力。

六、知识型员工的价值管理模式

在知识经济时代，华为深刻认识到知识型员工是企业最宝贵的财富。因此，其在员工价值管理方面采取了一系列独特而有效的措施。

• 员工绩效管理：华为建立了科学的绩效考核体系，通过量化指标评估员工的工作表现，确保员工的努力与企业目标相一致。
• 员工价值评价：华为对员工的价值评价不仅关注工作结果，也重视个人成长与发展。

这种全面的员工价值管理模式，不仅提升了员工的工作积极性，也为企业创造了更高的价值。

总结

华为的成功离不开其独特的管理理念与创新实践。通过“价值创造轮子”的理论框架，华为在客户导向的创新与高效的管理变革中找到了平衡，形成了独特的企业竞争力。其他企业可以借鉴华为的成功经验，在管理创新与价值创造中不断探索与实践，以应对未来的挑战。

在这个充满机遇与挑战的时代，企业唯有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。希望通过对华为的学习与借鉴，各企业能在自己的发展道路上，找到适合自己的“价值创造轮子”。