价值创造轮子：如何提升企业竞争力的核心工具

价值创造轮子：华为的成功之道

在当今商业竞争激烈的环境中，企业如何实现价值创造，如何持续增长，成为了每一个中高层管理者需要思考的问题。华为作为一家在全球范围内享有盛誉的企业，凭借其独特的管理模式和创新实践，展现了如何有效地推动价值创造。本文将围绕“价值创造轮子”的主题，结合华为的成功经验，探讨如何在企业管理中实现价值的最大化。

杜祥林：华为管理创新的成功之道

课程简介背景：从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。课程收益：通过两天的交流，让企业能够了解华为在企业管理上的基本做法及管理创新的全貌。华为的做法是经过实践证明的切实可行的经验，也是中国公司可以做到的。华为的很多做法是基于对人性的认知。目标学员适用于中高层管理者。学习目标了解华为是如何在管理上不断创新，持续改善的。对照本公司在那些问题上推行不下去或执行不到位的原因华为的哪些做法是可以借鉴的主要学习程序、内容及形式一、了解任正非二、战略增长之道力出一孔，有所不为才能有所为华为竞争战略的财务视角华为公司的经营目的价值创造的两个轮子华为增长之道产品发展的路标是客户导向的创新是华为发展的不竭动力管理变革的方针三、以奋斗者为本的高绩效企业文化华为的文化观格局比能力重要以奋斗者为本的四、以客户为中心的组织、流程与集成管理平台未来的竞争是管理的竞争共同价值守护与共同平台支撑下的分布式经营模式华为的管理原则华为的经营模式五、训战结合的干部管理之道 1  干部是打出来的2   干部管理业务架构3   干部管理七步曲六、独特而有效的知识型员工价值管理模式   1  员工是华为的最大财富   2  员工绩效管理   3   员工价值评价

杜祥林 培训咨询

一、华为的成长历程

华为的发展历程可分为多个阶段，从最初的默默无闻到如今的行业巨头，华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。每一个阶段都蕴含着丰富的经验和教训，使得华为在竞争中不断壮大。华为的成功，离不开其对价值创造的深刻理解和实践。

二、价值创造的两个轮子

华为强调“价值创造的两个轮子”，即：一是以客户为中心的创新，二是以奋斗者为本的企业文化。这两个轮子相辅相成，共同驱动着华为的持续成长。

• 客户导向的创新：华为始终将客户放在首位，通过不断的技术研发和产品创新，满足客户需求。无论是5G技术的研发，还是云计算的推广，华为都在努力提供更优质的服务和产品。
• 以奋斗者为本的企业文化：华为认为，员工是企业最大的财富。通过建立高效的绩效管理体系，华为激励员工不断奋斗，追求卓越。这种文化不仅提升了员工的积极性，也增强了企业的凝聚力。

三、战略增长之道

华为的战略增长之道在于“力出一孔，有所不为才能有所为”。在资源有限的情况下，华为选择专注于核心业务，放弃那些不具备竞争优势的领域，从而实现资源的最佳配置。这种策略使得华为在激烈的市场中依然能够保持竞争力。

四、华为的管理创新

华为的管理创新体现在多个方面，包括组织结构的优化、流程的整合以及知识型员工的有效管理。通过训战结合的干部管理之道，华为确保了干部的能力与业务需求相匹配。

• 干部是打出来的：华为强调实践出真知，通过实战来培养干部的能力，确保他们能够在复杂的市场环境中做出正确的决策。
• 干部管理七步曲：华为建立了一套完整的干部管理流程，从选拔、培养到考核，确保每一位干部都能在各自的岗位上发挥最大价值。

五、知识型员工价值管理模式

在华为，员工被视为最宝贵的资源。公司通过建立有效的员工绩效管理体系，确保员工的努力能够转化为企业的价值。

• 员工绩效管理：华为通过量化指标来评估员工的工作表现，确保每一位员工都能为公司的目标贡献力量。
• 员工价值评价：华为在员工的选拔和评估中，注重对员工潜力的挖掘，确保公司能够吸引和留住优秀人才。

六、共同价值守护与分布式经营模式

面对未来的竞争，华为倡导共同价值守护与共同平台支撑下的分布式经营模式。这一模式强调在企业内部建立协同机制，让各个业务单元能够高效合作，共同推动价值创造。

七、总结：价值创造的持续实践

华为的成功离不开其对价值创造的深入理解与持续实践。在企业管理中，如何有效地推动价值的创造是每位管理者需要面临的挑战。通过借鉴华为的管理经验，企业可以更好地实现自身的价值提升和持续增长。

在总结华为的经验时，我们可以看到，“价值创造轮子”不仅是华为成功的关键，也是每一个企业在发展过程中需要不断探索和实践的方向。无论是客户导向的创新，还是以奋斗者为本的企业文化，这些都是推动企业前进的动力。作为中高层管理者，我们应当深入理解这些原则，并在自身企业中加以应用，形成符合自身特点的价值创造机制。

在这个不断变化的市场环境中，唯有不断创新和调整，才能保持竞争优势。华为的成功故事为我们提供了宝贵的经验和启示，期望每一个企业都能在价值创造的道路上，找到属于自己的轮子，驶向更为广阔的未来。