打造高绩效团队的关键策略与实践指南

高绩效团队的构建：组织能力建设的关键要素

在现代企业中，高绩效团队的构建不仅是企业成功的基石，更是实现战略目标的核心竞争力。执行力作为企业战略实施的保障，直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。在这一背景下，本文将探讨高绩效团队的建设，结合组织能力的构建，分析其在企业发展中的重要性。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、执行力与组织能力的关系

执行力是指企业在制定战略目标后，能够有效贯彻和实施这些目标的能力。如果没有强大的执行力，再优秀的战略也只能是纸上谈兵。因此，执行力不仅仅是快速行动的能力，更是组织能力的体现。组织能力是支撑战略实现的多种能力的综合体，涵盖了一系列资源、条件及管理要素的耦合。

• 组织能力的要素：包括人力资源管理、流程管理、制度建设、文化建设等。
• 高效的组织能力：能够提高团队的整体效率，降低对个人的依赖性，形成系统化的管理模式。

二、高绩效团队的建设路径

建设高绩效团队需要遵循一定的发展路径，这一过程通常经历以下几个阶段：

• 初创时期的个人英雄主义：在这一阶段，团队的成功往往依赖于个别优秀员工的努力。
• 能人治理（精英）：随着团队的发展，精英管理者开始发挥作用，通过个人魅力和能力带领团队。
• 团队作战（梯队）：在这一阶段，团队的合作与协同变得尤为重要，成员之间的配合和支持至关重要。
• 体系致胜（系统）：最终，企业需要建立起完善的管理体系，通过制度、流程和系统的建设来实现高效的团队运作。

三、组织能力建设的重要性

组织能力不仅是高绩效团队的保障，也是企业长期发展的关键。以下是组织能力建设的几个重要方面：

1. 组织文化的建设

企业文化是战略执行的基础保障。华为的核心价值观强调以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗和坚持自我批判，这些文化理念为企业的战略实施提供了强有力的支持。

2. 干部管理与选拔

干部是企业的中坚力量，华为的干部管理标准强调干部的素质与领导力，设定了明确的选拔程序和评价机制。通过对干部的严格选拔和管理，能够确保团队的高效运作和战略目标的实现。

3. 战略解码与KPI设定

战略解码是将战略目标有效分解到组织和个人的过程。通过明确的KPI集合，企业能够识别关键成功因素（CSF），并制定战略地图，确保每个部门和个人都能理解并承担相应的责任。

4. 绩效管理与创新能力

绩效管理是推动团队高效运作的重要手段。华为采用多种绩效管理方法，如关键事件评价法、EVA价值增值法和360度评估考核等，确保每位奋斗者都能得到应有的认可与回报。此外，企业的创新能力也是高绩效团队必不可少的组成部分，鼓励创新文化和容错机制能够促进团队的持续发展。

四、构建高绩效团队的工具与方法

为了有效构建高绩效团队，企业可以借助一系列工具与方法：

• 组织能力评估工具：帮助企业识别当前组织能力的强弱，明确改进方向。
• 团队建设工作坊：通过实际的团队活动增强成员之间的信任与合作。
• 绩效管理系统：实时跟踪员工绩效，确保目标的对齐与达成。
• 培训与发展计划：为员工提供持续学习与成长的机会，提升整体团队的能力。

五、总结

高绩效团队的构建是企业成功的关键，离不开执行力和组织能力的保障。通过加强组织文化建设、干部管理、战略解码与绩效管理，企业可以有效提升团队的整体效率和协作能力。未来，企业在构建高绩效团队时，需不断完善制度与流程，创新管理模式，以应对快速变化的市场环境，实现可持续发展。

在这个过程中，企业管理者应当以身作则，积极践行核心价值观，为团队树立榜样，激发员工的积极性与创造力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，真正实现高绩效团队的愿景。