打造高绩效团队的关键策略与实践分享

高绩效团队：构建企业成功的基石

在现代企业管理中，构建一个高绩效团队是每个组织追求的目标。随着市场竞争的加剧，企业不仅需要制定科学合理的战略目标，更需要强大的执行力来支撑这些目标的实现。执行力不仅是企业的核心竞争力，更是实现战略目标的关键因素。本文将结合“高绩效团队”的主题，深入探讨组织能力建设的重要性及其在企业成功中的作用。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、组织能力建设的意义

组织能力建设是提升企业执行力的基础。它不仅关乎资源的整合与配置，更体现了企业在面对市场变化时的灵活应变能力。高绩效团队的形成依赖于以下几点：

• 战略与执行的对接：组织能力的建设是为了更好地执行企业战略，确保战略目标能够在各个层面得以落实。
• 资源的有效配置：通过组织能力的提升，能够实现资源的最优配置，使团队在完成任务时能够高效运作。
• 增强团队凝聚力：高绩效团队需要良好的团队文化与氛围，组织能力的建设能有效促进团队成员之间的合作与信任。

二、组织能力建设的杨三角

在构建高绩效团队的过程中，我们需要理解组织能力的杨三角模型。这个模型强调了三大要素的平衡与协调，即：人、流程和技术。

• 人：团队成员的素质与能力是高绩效的核心。企业需要通过有效的选拔与培训机制，确保每位员工都能在团队中发挥其最大价值。
• 流程：完善的工作流程能够有效提升团队的工作效率，减少资源浪费。
• 技术：现代企业离不开技术的支持，技术的应用能够极大提高团队的执行力和创新能力。

三、组织能力建设的四大要件

在华为的实践中，组织能力的建设包含以下四大要件：

• 组织文化：企业文化是战略执行的基础保障。华为的核心价值观强调以客户为中心、以奋斗者为本，这种文化激励着团队成员共同努力，实现企业目标。
• 干部管理：华为对干部的选拔与管理有着严格的标准。干部是团队的核心，只有选拔出合适的领导者，才能推动团队高效运作。
• 战略解码：将战略目标有效地分解到组织与个人，使每位员工都能明确自己的工作任务与目标，增强责任感。
• 绩效管理：通过科学的绩效管理体系，确保团队成员的工作成果与组织目标紧密结合，提升整体绩效。

四、华为的干部管理与评价体系

华为在干部管理上有着独特的模式。其干部选拔与管理的流程被称为“打出来的干部”，强调实践的重要性。

• 干部素质与领导力：华为干部需具备较强的领导力和沟通能力，能够带领团队完成任务。
• 考评机制：华为采取360度评估、关键事件评价法等多种考评方式，全面评估干部的工作表现。
• 横向与纵向流动：干部的流动机制鼓励不同部门之间的交流与合作，促进知识与经验的共享。

五、战略解码与KPI设计

战略解码是将企业的战略目标有效地转化为具体的行动计划。通过以下步骤，企业可以实现战略目标的有效落地：

• 明确战略方向：通过战略指标体系（如平衡记分卡）明确各个层面的目标。
• 设计KPI集合：制定与战略目标相结合的关键绩效指标，确保每个部门的工作都能对整体目标产生贡献。
• 任务依赖关系：明确各部门之间的依赖关系，促进团队协同工作。

六、人才培养与创新能力

企业的创新能力与人才培养息息相关。华为在这方面采取了一系列有效措施：

• 选拔模式：对人才的选拔注重综合素质与实践经验，确保选拔出适合企业发展的优秀人才。
• 考评模式：通过多维度的考评机制，激励员工不断提高自身能力。
• 创新文化：鼓励员工提出新想法，通过建立容错机制，支持颠覆性创新的发生。

七、结论：高绩效团队的未来

高绩效团队的构建是一个系统工程，需要企业在战略、文化、人才等多个方面共同发力。通过对组织能力的深入理解与建设，企业不仅能够提升执行力，更能在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有当团队成员共同努力，形成合力，才能实现企业的长期愿景与目标。

在未来的企业发展中，组织能力的建设将继续扮演重要角色，只有不断优化团队结构与管理机制，企业才能在瞬息万变的市场环境中，保持持续的竞争力与创新能力。