高效利用战略解码工具提升企业竞争力

战略解码工具：提升企业执行力的关键

在现代商业环境中，企业的成功与否往往取决于战略的有效执行。尽管企业制定了雄心勃勃的战略目标，但如果缺乏有效的执行力，这些目标最终可能沦为纸上谈兵。因此，强化组织能力建设，提升执行力，成为企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

课程背景与重要性

本课程旨在帮助企业管理者理解战略执行的重要性，以及如何通过组织能力的建设来实现预期的战略目标。执行力不仅是简单的行动力，而是一个复杂的组织能力，它包括资源、流程、管理要素等多个方面的耦合与协作。

在企业的不同发展阶段，组织能力的建设也呈现出不同的特点和要求。初创时期往往依赖于个人英雄主义，随着企业规模的扩大，逐步过渡到团队作战和体系致胜的阶段。因此，企业必须不断完善制度、流程和信息技术建设，以提高规范化管理水平。

组织能力建设的四大要素

• 组织文化：企业文化是战略执行的基础保障。它塑造了员工的价值观和行为模式，影响着企业的整体执行力。
• 干部管理：华为通过一系列明确的干部标准和职责，确保了管理层的高效运作。干部的选拔与管理对于组织能力的建设至关重要。
• 绩效管理：通过有效的绩效管理机制，确保组织目标与个人目标的一致性，从而提升整体执行力。
• 创新能力：在快速变化的市场环境中，企业必须具备颠覆性创新的能力，以保持竞争优势。

战略解码的原则与工具

战略解码是将战略目标有效分解到组织与个人的过程。它遵循一系列基本原则，旨在确保战略目标在各级别的清晰传达和有效执行。

在这一过程中，企业可以使用BEM战略指标体系和平衡记分卡等工具，分别从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度进行战略澄清。这些工具不仅帮助企业明确战略方向，还能通过设计组织KPI集合来识别关键成功因素（CSF），制定战略地图。

从战略解码到组织绩效

一旦确定了战略目标，接下来的步骤是将这些目标细化到各个部门并提炼出年度业务关键任务。明确各关键任务的依赖关系，制定部门业务规划和绩效目标，使得组织绩效能够逐步分解到个人。

通过将个人绩效与组织绩效捆绑，员工能够充分理解组织目标，提高执行力。而部门主管则需要对组织绩效负责，从而形成一种良性的责任机制。

战略解码常见问题及解决方案

在实施战略解码过程中，企业可能会面临一些常见问题，如战略规划不到位、缺乏跨部门的共识、层次分解责任不清等。这些问题可能导致战略执行的低效，甚至失败。

针对这些问题，可以采取以下解决方案：

• 加强战略规划的系统性，确保每个部门都能理解整体战略。
• 通过定期的跨部门研讨会，促进各部门之间的沟通与协作。
• 明确各级别的责任与权责，增强责任意识与互补意识。

管理机制的建设

有效的管理机制是确保战略执行成功的另一个重要保障。在华为，管理机制的建设包括了领导与管理的角色分配、价值创造循环、价值评价和分配等多个方面。

管理者需要具备战略领导力，能够在复杂的商业环境中引领团队，确保战略目标的实现。通过建立完善的价值创造管理体系，企业可以在竞争中持续创造价值，增强市场竞争力。

人才培养的重要性

在组织能力建设中，人才培养是一个不可或缺的环节。华为采用多种人才选拔与考评模式，如360度评估、行为锚定评价法等，确保人才的选拔与管理符合组织的战略需求。

此外，企业还需要构建良好的创新文化，鼓励员工大胆尝试和创新，从而提高企业的整体创新能力。在这一过程中，容错机制的建立尤为重要，它能够为员工提供一个安全的尝试环境，鼓励他们进行颠覆性创新。

总结

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略目标能否成功实现，关键在于执行力的提升。而执行力的核心在于组织能力的建设。通过战略解码工具的有效应用，企业可以将战略目标细化到各个层级，确保每一位员工都能够理解并为实现组织目标而努力。

通过加强组织文化建设、完善干部管理、落实绩效管理和培养创新能力，企业将能够在不断变化的市场中立于不败之地，实现可持续发展。战略解码工具的有效运用，将为企业提供强大的执行力支持，帮助企业在未来的竞争中脱颖而出。