掌握战略解码工具提升企业竞争力的方法

战略解码工具：提升企业执行力与组织能力的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场上立于不败之地，必须制定清晰的战略目标并有效地执行这些目标。然而，许多企业在战略执行过程中遇到了困难，导致优秀的战略沦为纸上谈兵。如何有效地将战略目标落实到具体的行动中，成为了企业发展的核心问题。本文将围绕“战略解码工具”的主题，探讨如何通过战略解码来提升企业的执行力和组织能力，实现可持续发展。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、战略执行的核心——执行力

执行力是企业的核心竞争力，它不仅仅是按照领导要求快速做事的能力，更是一种能够达到预期战略目标的组织能力。执行力的本质在于将企业战略有效贯彻到各个层级和部门，形成合力，实现战略目标。企业的成功往往依赖于战略的制定和组织能力的保障，两者相辅相成，缺一不可。

二、组织能力建设的意义

组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，尤其是在企业发展的各个阶段。随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的个人英雄主义和能人治理模式已无法满足企业发展的需求。企业需要通过团队作战和体系致胜来提升整体的组织能力。

• 初创时期的个人英雄主义：在企业的初创阶段，往往依赖于创始人的个人能力和决策。
• 能人治理（精英）：随着企业的发展，逐渐引入一些具备能力的管理者来推动业务。
• 团队作战（梯队）：建立团队合作机制，通过协作实现更高的效益。
• 体系致胜（系统）：最终形成完善的管理体系，通过制度和流程保障战略的有效实施。

三、组织能力建设的四大要件

在组织能力建设中，有四大要素至关重要：

• 组织文化：企业文化是企业战略执行的基础保障，能够增强员工的凝聚力和认同感。
• 干部管理：干部是企业的中坚力量，良好的干部管理机制能够确保战略目标的有效落实。
• 绩效管理：通过科学的绩效管理体系，明确各级目标，提升整体执行力。
• 创新能力：企业应具备较强的创新能力，以应对市场变化和竞争压力。

四、战略解码工具的应用

战略解码是将战略目标有效分解到组织与个人的过程，以下是战略解码的几个关键步骤：

• 战略解码的原则与工具：战略解码遵循一定的基本原则，使用如BEM战略指标体系和四维度的平衡记分卡等工具，确保战略的清晰与可执行性。
• 设计组织KPI集合：明确战略方向及运营意义，识别关键成功因素（CSF），制定战略地图，并基于战略地图导出战略KPI。
• 部门业务关键任务提炼：从战略解码到各个部门，明确年度业务关键任务及其依赖关系，确保每个部门和员工都能理解并参与到战略执行中。

五、常见问题及解决方案

在战略解码的过程中，企业可能会遇到一些常见问题，例如：

• 战略规划不到位：缺乏清晰可解的战略目标，导致执行困难。
• 部门间无法达成共识：缺乏有效的沟通与协作机制。
• 层次分解责任不清：各级管理者未能明确自身的责任与任务。

针对这些问题，企业可以通过建立定期的战略研讨机制、加强部门间的沟通与协作、明确责任分工等方式进行有效解决。

六、华为的组织能力建设经验

作为企业组织能力建设的典范，华为在干部管理、绩效管理、创新能力等多个方面积累了丰富的经验：

• 干部管理：华为的干部选拔与管理机制强调“打出来的干部”，以实际业绩作为评估标准，确保优秀人才的选拔。
• 绩效管理：华为采用360度评估考核、行为锚定评价法等多种绩效管理工具，确保绩效管理的科学性与公正性。
• 创新能力：华为鼓励企业内部的创新文化，建立容错机制，鼓励员工提出颠覆性创新的想法。

七、总结

企业在战略执行过程中，面临着诸多挑战，提升执行力和组织能力是实现战略目标的根本所在。通过战略解码工具，企业能够将战略目标有效分解到组织与个人，确保每一位员工都能理解自己的任务与目标，从而形成强大的执行合力。同时，通过学习华为等优秀企业的经验，企业可以不断完善自身的组织能力建设，为可持续发展奠定坚实基础。

总之，战略解码工具不仅是企业实现战略目标的重要手段，更是提升企业整体竞争力的关键所在。企业应重视组织能力建设，推动战略的有效执行，以应对日益激烈的市场竞争。