企业管理提升效率的关键策略与实践分享

企业管理中的财务思维

在现代企业管理中，财务思维的重要性愈发凸显。尤其是随着越来越多的CFO接任CEO，财务与业务的融合成为了企业管理的新趋势。根据研究，财富500强企业中，大约有三分之一的CEO曾担任过CFO或类似角色，这一现象不仅反映了财务在企业决策中的核心地位，也揭示了财务思维对企业发展的深远影响。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、财务与会计的区别与联系

首先，我们需要明确会计与财务管理的区别。会计主要负责企业的财务核算，而财务管理则是对企业资源的有效配置与管理。会计思维通常是静态的，它着眼于过去的财务数据，通过统计反映企业的财务状况。而财务思维则更为动态，关注未来的发展与决策。这种转变不仅需要管理者具备扎实的财务知识，也要求他们能够将财务信息与业务决策相结合。

二、财务思维之成本与效益

在企业管理中，成本控制是确保企业生存与发展的关键。财务思维要求我们不断审视投入与产出之间的关系。在这一部分，我们将探讨如何通过有效的成本控制提升企业的效益。

• 案例分析：四川成都某食品有限公司的成本控制案例，展示了如何通过精细化管理降低成本。
• 利润计算公式：利润 = 收入 - 成本费用，这一公式强调了成本控制的重要性。

企业需要认识到，干毛巾也要拧出水来，意味着在资源有限的情况下，如何最大化地利用现有资源，提升企业的整体效益是每位管理者必须面对的挑战。

三、财务思维之风险管理

风险管理是企业稳健发展的另一重要方面。特别是在税务风险方面，企业需要加强对税务筹划的认识，防范可能的财务风险。

• 税务风险的主要内容：包括账外经营、虚列成本及偷逃个税等问题。
• 案例分析：河北一家食品公司的避税案例，揭示了避税的常用手段及其带来的风险。

通过对这些风险的识别与控制，企业可以在复杂的市场环境中找到一条安全的发展道路。

四、财务思维之预算管理

预算管理是企业资源配置的重要工具，但常常被误解。许多管理者认为预算只是财务部门的事情，然而，预算的有效执行需要全员参与。

• 全面预算工作的误区：如预算等于预测、预算只关乎财务等。
• 案例分析：模拟小企业的预算管理工作流程，强调明确的战略目标对预算管理的重要性。

通过正确的预算管理，企业可以有效控制资源，提高运营效率，避免不必要的浪费。

五、消除财务管理的误解

在企业管理中，许多管理者对财务管理存在误解。例如，许多人认为财务会计思维重短期，业务思维重长线；结果导向不是过程导向等。这些误解不仅影响了管理者的决策，也制约了企业的发展。

• 收入≠利润，资产≠净资产；会计等式的重要性。
• 案例：四川某连锁餐饮公司在一次营销方案审批中的财务误区，展示了财务思维对决策的重要性。

通过对这些误解的澄清，企业可以建立更加科学合理的管理体系，提高决策效率。

六、课程总结与展望

本次课程通过案例教学、讨论分享及深度点评，帮助学员系统了解财务思维的重要性。通过掌握六大财务思维，学员能够在企业管理中更好地融合财务与业务，提升自身职场价值。

在未来，企业管理者需要更加注重财务思维的培养，将其融入日常的决策过程中。这不仅有助于企业的可持续发展，也能提升管理者自身的职业竞争力。在这个瞬息万变的商业环境中，懂财务的老板更能赚钱，而懂财务的业务人员则是企业中不可或缺的稀缺人才。

总之，企业管理不再是单一的职能，而是一个需要多方协作的综合体系。只有将财务思维与业务发展相结合，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。