让一部分企业先学到真知识!

王毅:企业内训师创新提升工坊

王毅老师王毅 注册讲师 320查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 9973

面议联系老师

适用对象

企业内部培训师,未进行过系统TTT训练,需要提升内训师综合技能的相关人员; 企业中基层管理者

课程介绍

【课程收益】

意识到内训师的价值并树立正确的角色定位

复述培训的基本定义和基本原理

掌握台上呈现技巧进行授课

严格按照标准化授课流程进行授课

在通关阶段能够应用至少两种以上的授课方法

清晰认知不同培训现场状态及应对措施

设计出完整且专业的PPT课件

对内训师候选人进行考评获得相关专家的意见和建议

【课程对象】

企业内部培训师,未进行过系统TTT训练,需要提升内训师综合技能的相关人员;

企业中基层管理者;

【授课方式】

采用行动学习的培训方式,引导学员在过关中实现立竿见影的提升;培训过程中技巧和心态的培训交织进行,以演练为整个培训的主线。本课程将以讲授与训练相结合、以心法感悟手法,从激发学员的授课动力、增强学员的心理素质、提高学员的授课技巧等方面,引导学员进入内训师的大门,打造一流企业内训师队伍。

【授课时间】 3天

 

【课程大纲】

课程导入:ADDIE技术、SAM敏捷迭代技术与6D课程开发技术

模块一、培训课程设计与开发

步骤一:选题及课程分析

【收益】通过本模块的学习,在锁定培训对象的基础上,通过科学的需求分析工具,聚焦培训需求,进行针对性的课程目标设定,让培训有章可循,避免在课程设计后期出现偏题或者对实际工作没有指导意义的想象。

1、培训需求分析三要素

岗位分析

工作任务分析

组织与绩效分析

2、好课题的四个标准

选题卡的提问与填写

3、课题拟定的原则

课程命题四方法

课程命题的结构

步骤二:课程目标设定

【收益】通过本模块的学习,让学员了解到培训课程设计与开发是一门严谨的科学,课程目标高于一切,它既是教学过程的出发点,优势教学过程的归宿。通过表现性目标的确定,界定不同内容的课程目标,让培训在评定效果阶段有法可依,也能够让学员在使用课件过程中有的放矢。

1、ASK模型

态度

知识

技能

2、不同领域学习水平分类

3、撰写课程目标的ABCD法则

步骤三、基于金字塔原理的课程结构搭建

【收益】通过本模块的学习,了解金字塔原理的三个重要原则,并且能够运用得当,让课程结构更清晰。同时,学习常用的几种课程结构形式,编写自己的课程,找出章节之间的逻辑线,易于学员吸收。

1、认知金字塔原理

金字塔原理的由来

金字塔三原则

如何搭建金字塔

2、金字塔原理在实际课堂中应用

常用的三种课程主体结构

设计模块间的过渡语

以课题为中心思想统领下的课程结构呈现

步骤四、授课方法选择与设计

【收益】通过本模块的学习,选择不同内容的知识表达形式,并且了解不同授课方法对学习的刺激度不同。能够结合不同的课程内容匹配相应的授课方法,让培训更有效果。

1、培训课程及培训方法的对应关系

常用培训方法介绍及设计要点

讲授法设计要点

讲授法中穿插提问的设计要点

大组讨论设计要点

小组讨论设计要点

案例分析教学法设计要点

2、培训方法选择与学习刺激度

3、课程设计五线谱

步骤五、内容组织与生动化

【收益】通过本模块的学习,学习收集素材的核心原理,并且通过大量的素材运用练习,让学员能够结合自有课程进行素材的编辑整理,让课程有血有肉,丰厚精彩。

同时,运用对比、冲突等手法的设计,让内容更加生动化。

1、 素材的来源和分类

素材运用的重要性

素材的分类及运用原则:

引言、数据、图片、视频、理论模型、案例、典故

素材的选择及实战练习

2、让内容生动起来的四把钥匙

冲突

对比

测试

变化

步骤六、培训课件的完善与美化

【收益】通过本模块的学习,了解在培训课件形成PPT制作过程中,常见的问题是什么,能够更好地避免常规性的错误,并在版面的美观和设计上遵循四原则,使课件在保证内容的同时,更便于学员观看。

1、课件PPT制作常见问题

2、课件PPT制作四原则

母版与内容的对比

五种经典字体搭配

设计风格统一

每张PPT只呈现一个观点

步骤七、课程的试讲与验收评估

【收益】通过本模块的学习,了解课程后期的成果交付内容,了解评估课程的标准,及在试讲过程中人员的选择,验收团队的组成,让课件多维度得到考量,让成果更有保障。

1、导师工具箱包含的内容及设计

2、课件的评定标准

3、试讲注意事项

4、柯氏四级评估

 

模块二、课件制作与培训素材搜集

【收益】本模块内容旨在帮助内训师掌握课件制作的基本方法;掌握搜集培训素材和进行制作加工的基本方法。

1、内训师课件的制作

(1)PowerPoint基础

(2)PowerPoint制作

(3)PowerPoint技巧

2、培训课程的素材准备

(1)培训课程的图片素材搜集

(2)培训课程的视频素材搜集

(3)培训课程的其它素材搜集

3、培训课程多媒体素材的应用

(1)培训展示工具

(2)培训视频工具

(3)培训音频工具

(4)培训游戏工具

 

模块三、内训师台上呈现技巧

【收益】本模块内容以标准化训练为主,主要克服内训师登台恐惧,通过对内训师常用的肢体语言和声音训练,来加强内训师台上表现力;同时,通过结构化表达能力训练,在短时间内改变内训师语言能力,让听众清晰明了。

1、内训师台上呈现技巧--外塑形象

形象--非语言的影响力

着装要求

形象自检表

动作--举手投足尽显职业风范

站姿

走姿

手势

声音--先声夺人尽显专业本色

内训师声音的四个层次

如何通过声音让你的内容更精彩

保护声音的方法

情感--由内至外的情感交流

面部表情训练

眼神交流注意事项

如何克服紧张情绪

2、内训师台上呈现技巧--内构思想

定位学员

左右思维的启示

表达中常见的问题

目标不清晰

结构混乱

展示不力

良好表达四要素

观点鲜明

重点突出

结构清晰

论证充分

王毅老师的其他课程

• 王毅:培训授课技巧
课程目标:  1.实现培训师角色的认知和突破2.掌握培训师授课和课程设计的基本技巧和注意事项 课程大纲:一、培训师角色定位1.培训师的重要性2.五种教练指导的风格3.培训师的基本素质 二、课程设计的技巧1.授课内容影响因素及效果2.培训师风格的选定3.培训场地的选择4.导入设计5.收结设计6.如何增强课程的逻辑感7.针对提升成人学习注意力的建议8.避免成人培训的误区 三、培训授课的技巧1.培训前准备2.如何处理登台的恐惧3.语言运用的技巧4.肢体语言运用的技巧5.目光运用的技巧6.时间管理的技巧7.培训教学方法8.培训授课后的总结 
• 王毅:培训师课件制作与多媒体素材的应用
课程目标:1.帮助培训师掌握课件制作的基本方法2.掌握搜集培训素材和进行制作加工的基本方法 课程大纲:一、培训师课件的制作1.PowerPoint基础2.PowerPoint制作3.PowerPoint技巧 二、培训课程的素材准备1.培训课程的图片素材搜集2.培训课程的视频素材搜集3.培训课程的其它素材搜集 三、培训课程多媒体素材的应用1.培训展示工具2.培训视频工具3.培训音频工具4.培训游戏工具
• 王毅:建立学习型组织的五项修炼
【课程背景】美国著名学者彼得?圣吉博士;他通过对4000家企业的研究,提炼总结出一套完整的、操作性很强的、理论与实践相结合的新型企业管理方法——第五项修炼。十多年来,圣吉博士的理论得到了全球学术界和企业界的赞誉。三分之一的全球财富500强企业——其中包括微软、福特、杜邦等都已经应用圣吉博士的管理方法和工具,着手建立学习型组织。那么,第五项修炼的内涵究竟是什么呢?即始终专注于探究复杂问题更整体而持久的根本解决之道,那五项修炼具体内容是什么?如何在企业中落地呢?如何在五项修炼的基础上建立学习型组织呢?本课程将帮助您找到以上问题的答案。【课程目标】1、了解《第五项修炼》的基本内容2、使学员养成耐心的习惯,敢于超越自我,站在更高平台上思考;3、使学员认识改变自我观念的重要性,以及掌握自我对话的技巧;4、使学员认识到“双赢思维”是建立共同愿景和与他人沟通的前提条件5、使学员掌握团队学习的进阶规律,把握关键步骤的技巧和操作方法【授课时长】 1天【授课方式】 讲师讲授、案例讨论、学员演练 【课程结构】第一部分:建立学习型组织的意义当前市场竞争发展对组织的新要求建立学习型组织的紧迫性建立学习型组织的主要路径 第二部分:建立学习型组织的五项障碍1、局限思考2、归罪于外3、专注于个别事件从经验中学习的错觉管理团体的迷思 第三部分:建立学习型组织之超越自我1、自己的思考是正确的吗?2、“远见”来自于超越3、人们如何面对外界刺激4、有效超越“结论”、“情感”“反应模式”5、如何切断刺激与反应之间的链接? 第四部分:建立学习型组织之改变心智模式1、何为“心智模式”2、观-为-得的转化关系3、如何能真正做到“交心”4、善于进行有效的“自我对话”5、不同的心态产生不同的行为6、如何使他人进行有效的“自我对话”7、如何搭建有效的“思维走廊”  第五部分:建立学习型组织之团队学习1、团队学习的目标是“深层次沟通”2、“团队学习”与“群体学习”的区别3、“团队学习”需要“凝聚力”4、“团队学习”的发展阶段5、“团队学习”初期需要机制保障6、“团队学习“中的冲突处理7、“团队学习”核心的变迁 第六部分:建立学习型组织之共同愿景1、共同愿景就是“我中有你”2、建立共同愿景的基础是“双赢思维”3、个人愿景与他人愿景的关系4、破坏“共同愿景”的因素分析 第七部分:建立学习型组织之系统思考1、什么是组织的系统思考2、何为组织黑洞及其主要危害3、顾客需要组织发出“一个声音“4、影响组织科学决策的因素分析5、系统思考需要“系列修炼“ 第八部分:学习收获研讨1、列出你在本次学习中的主要学习收获2、列出你打算如何采取下一步行动来应用这些体会(明确三到五个你会投入实施的具体行动步骤)3、改进承诺:与你的伙伴讨论你的行动计划

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务