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夏峥:九型人格与领导力发展

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 九型人格

课程编号 : 9652

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适用对象

企业高、中层领导者、HR、自我提升者

课程介绍

【课程背景】

九型人格,当今最实用的人格分析理论,斯坦福大学也把它引进到mba的课堂来训练学员的领导力,时至今日,九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”,为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人
    九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力,当这种能力成为您的习惯后,您便踏上了知己知彼的第一步。学习九型人格可以帮助您了解自己的局限和优势,并学会跳出这个局限,善用自己的优势,引领自己去创造一个和谐完美的人生;
    九型人格带领我们研究行为背后的出发点,也就是行为的动机和注意力的焦点,当您知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验,当您知悉他们的出发点时,您便可以有更多的包容、互相的谅解以及设身处地,也可以更好地影响和带领他人。

当前新经济和互联网+的时代,也更要求管理干部在领导力方面具有更多的学习和创新能力。本课程结合最本土化、最新研发的领导力模型全方位的不同维度逐一展开剖析领导力的各个方面,结合自身的性格特点。发现自我、完善自我。

确定卓越领导的素质,抽象六种领导力;根据六种领导力演变为18项修炼;54个方面提升,再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

【课程对象】

企业高、中层领导者、HR、自我提升者

【课程收益】

本课程将帮助你达到以下能力提升
  ● 超越自我的能力:知晓自我的优势与局限,扬长补短
  ● 有效沟通的能力:更有效交流与沟通
  ● 化解冲突的能力:避免与化解冲突
  ● 洞察贤能的能力:增强对人的洞察力,知人善任
  ● 提升人员管理能力:更好的识人用人 

  ● 提升领导力各个维度:发现领导力方面的优势和不足
【课程时长】

1-2天(6小时/天)

【课程形式】

1、老师讲解,学员分享、案例分析  自我测试

2、引导学员认知自我和他人的性格特点和领导风格

3、应用行动学习的方式帮助学员解决实际遇到的问题和困惑

4、通过测试和一对一教练辅导,进一步解决每位学员的个性化领导力

【课程大纲】

第一部分  古老而常新的“读心术”——九型人格概述

  1. 九型人格的起源与发展
  2. 九型人格的应用领域
  3. 九型人格扫描 
  4. 学习九型人格的意义                                                 
  5. 九型人格学习操守
  6. 九型人格问卷测试与分组

第二部分    解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

1、分别分析九种性格的特质,(1号-- 9号)。每种性格从以下不同角度进行解析。

■ 核心价值观

■ 注意力焦点

■ 情绪反应

■ 行为习惯

■ 表面特征

■ 基本欲望与恐惧

■ 行为动机与防御机制

■ 人格基本特性素描

■ 童年背景与人格形成

■ 性格的动态迁移倾向(压力状态和轻松状态)

■ 健康和非健康状态

■ 代表人物   

■ 性格解析小录象

■ 真人访谈互动

2、 三个智慧中心解读---内在的智慧力量源泉

3、九种类型性格的区分和总结。

4、 分组讨论:(按不同类型)

5、近似类型区分技巧

6、问答互动

7、看电影学九型(课外或晚上)

8、各个型号的成长和提升

9、九种性格的形成

第三部分  “纵览九型,智慧人生”—九型人格的快速应用秘诀:

1、九种性格的领导决策方式

2、九种性格的领导个人风格

3、怎样管理不同性格的员工

4、如何打造健康团队及团队沟通

5、九型人格与识人用人、人才测评

第四部分  九型人格在团队建设中的应用

1、如何应用九种性格发现自我

2、发现潜能,改变模式

3、在团队中的角色定位

4、应用九型人格做到人职匹配,提升效率

5、九型人格改善自我 提升自我,规划人生

第五部分  领导力修炼和个性化辅导

1、总结构:六维领导力模型

2、领导力的18项指标体系

3、领导者的核心品质——责任与使命

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【课程背景】九型人格,当今最实用的人格分析理论,斯坦福大学也把它引进到mba的课堂来训练学员的领导力,时至今日,九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”,为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力,当这种能力成为您的习惯后,您便踏上了知己知彼的第一步。学习九型人格可以帮助您了解自己的局限和优势,并学会跳出这个局限,善用自己的优势,引领自己去创造一个和谐完美的人生;九型人格带领我们研究行为背后的出发点,也就是行为的动机和注意力的焦点,当您知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验,当您知悉他们的出发点时,您便可以有更多的包容、互相的谅解以及设身处地,也可以更好地影响和带领他人。【课程对象】 企业高、中层领导者、HR、自我提升者【课程收益】本课程将帮助你达到以下能力提升   ● 超越自我的能力:知晓自我的优势与局限,扬长补短   ● 有效沟通的能力:更有效交流与沟通   ● 化解冲突的能力:避免与化解冲突   ● 洞察贤能的能力:增强对人的洞察力,知人善任   ● 提升人员管理能力:更好的识人用人【课程老师】夏峥老师【课程时长】    2天(6小时/天)【课程大纲】第一部分  古老而常新的“读心术”——九型人格概述1、九型人格的起源与发展2、九型人格的应用领域3、九型人格扫描 4、学习九型人格的意义                                                 5、九型人格学习操守6、九型人格问卷测试与分组第二部分    解读神奇的“人性地图”——九型人格解析1、分别分析九种性格的特质,(1号-- 9号)。每种性格从以下不同角度进行解析。■ 核心价值观■ 注意力焦点■ 情绪反应■ 行为习惯■ 表面特征■ 基本欲望与恐惧■ 行为动机与防御机制■ 人格基本特性素描■ 童年背景与人格形成■ 性格的动态迁移倾向(压力状态和轻松状态)■ 健康和非健康状态■ 代表人物   ■ 性格解析小录象■ 真人访谈互动2、三个智慧中心解读---内在的智慧力量源泉3、九种类型性格的区分和总结。■ 价值观■ 注意力焦点■ 情绪反应■ 行为习惯4、分组讨论:(按不同类型)5、近似类型区分技巧6、问答互动7、看电影学九型(课外或晚上)8、各个型号的成长和提升9、九种性格的形成第三部分  “纵览九型,智慧人生”—九型人格的快速应用秘诀1、九种性格的领导决策方式2、九种性格的领导个人风格3、怎样管理不同性格的员工4、如何打造健康团队及团队沟通5、九型人格与识人用人、人才测评6、九型人格与营销—因人而异的谈判技巧第四部分  九型人格在团队建设中的应用:1、如何应用九种性格发现自我2、发现潜能,改变模式3、在团队中的角色定位4、应用九型人格做到人职匹配,提升效率5、九型人格改善自我 提升自我,规划人生6、九型人格与营销—因人而异的谈判技巧课表如下:《九型人格与企业管理》课程大纲及课表上午下午九型人格介绍九型人格与管理的关系活动及测试以下各部分是按照九型人格中每个号码不同的内在价值观、注意力焦点、情绪反应、行为模式、外在特征详细描述各自特质①个性特质分析②轻松及压力时表现③自尊感高低时表现④与3号的相处之道⑤3号个性在管理中常见的问题⑥如何有效的激励3号①个性特质分析②轻松及压力时表现③自尊感高低时表现④与6号的相处之道⑤6号个性在管理中常见的问题⑥如何有效的激励6号 ①个性特质分析②轻松及压力时表现③自尊感高低时表现④与2号的相处之道⑤2号个性在管理中常见的问题⑥如何有效的激励2号工作互动关系个性优势及局限①个性特质分析②轻松及压力时表现③自尊感高低时表现④与8号的相处之道⑤8号个性在管理中常见的问题⑥如何有效的激励8号午餐12:00 a.m.午餐12:00 a.m第一天下午第二天下午①个性特质分析②轻松及压力时表现③自尊感高低时表现④与9号的相处之道⑤9号个性在管理中常见的问题⑥如何有效的激励9号工作互动关系个性优势及局限①个性特质分析②轻松及压力时表现③自尊感高低时表现④与1号的相处之道⑤1号个性在管理中常见的问题⑥如何有效的激励1号 ①个性特质分析②轻松及压力时表现③自尊感高低时表现④与4号的相处之道⑤4号个性在管理中常见的问题⑥如何有效的激励4号①个性特质分析②轻松及压力时表现③自尊感高低时表现④与5号的相处之道⑤5号个性在管理中常见的问题⑥如何有效的激励5号①个性特质分析②轻松及压力时表现③自尊感高低时表现④与7号的相处之道⑤7号个性在管理中常见的问题⑥如何有效的激励7号工作互动关系个性优势及局限分组讨论三个智慧中心 九型人格应用个人成长方向九型人格的管理领导风格九型人格在团队中的作用九型人格的沟通方式九型人格识人用人术九型人格的教练模式提升系统整合总结分享   
• 夏峥:紫海战略:战略性人力资源管理沙盘
管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素,掌握他们如何相互关联创造价值的原理,把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去,这就是成功的全部。如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户…… 随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润,管理者逐步面临一个新的挑战,他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好,经营好。沙盘的实战模拟.让学员亲身体会无形资产的累积过程,领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值,并服务于有形资产。 课程效益:1. 紫海战略与人才管理◎ 战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析◎ 衡量知识价值和其他无形资产的价值◎ 企业人才和知识投资对利润的影响◎ 制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略 ◎ 在竞争中规划和管理人才 1. 经营思维与组织变革◎ 课程为学员展示了经营的全貌,包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联,使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。◎ 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具,帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。◎ 在动态的环境中审时度势,灵活决策,帮助建立全员的客户意识。 课程大纲及时间分配表(可根据实际操作调整) 课程内容开始时间结束时间学习要点 开篇关于战略性人力资源 9:00 10:00企业经营的探讨如何衡量和管理完全无形的东西有形资产和无形资产明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任 运行沙盘第一年 10:00 12:00沙盘模拟规则的学习基本知识学习(会做有形资产和无产资产财务报表)员工与客户同等重要 运行沙盘第二年 13:30 15:30企业市场价值模型和其他企业在两个市场上竞争,招聘人员,寻找客户。基本财务管理指标的学习 运行沙盘第三年 15:30 17:00公司的战略定位-市场营销策略战略性资源规划-选择与公司目标匹配的人力资源战略第一天结束 运行沙盘第四年 9:00 10:30人才的生命周期,人才的选用育留合理员工生涯规划,增加公司的才干价值在竞争中培养人才运行沙盘第五年10:3012:00基于投资回报的绩效管理基于 BSC 平衡计分卡的绩效管理    3.选择关键绩效指标 运行沙盘第六年 13:30 14:30如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益管理好无形资产并盈利的能力运行沙盘第七年14:3015:30如何让公司走上良性循环如何建立好的员工梯队 总结 16:00 17:00知识点总结分享学习体会案例研讨结合自身工作总结改进措施分享学习体会17:0017:301.评选优胜小组  
• 夏峥:问题解决与引导技术沙盘认证
 完全沙盘模拟标准问题解决法众多引导工具 经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助,经理人只好重复这样解决问题的方式;拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……无论您是解决问题的工程师,还是组织里面中坚的管理者,或是积极策划未来的企业主,这都是一套能让您提升竞争优势的工具……《问题解决与引导技术》沙盘模拟课程包括:基于个人的理性问题解决与决策工具基于团队的团体问题与会议组织工具这个课程将帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策,系统化地解决问题,建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。课程收益:建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策,从而更有效地沟通、合作;团体问题引导工具(行动学习技术)清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识;了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策,并获得良好的结果;学会通过提问引导技术来加强思维逻辑,并在团队内激发更多的创意;能够分析工作状况并更好地设定优先级;了解到如何才能增加处理问题的确定性,并减少尝试性错误;能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法;更好地管理风险,确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会; 知识点:模块 1 基本思维模式透视思维流程面对复杂的情境思维模式的种类(垂直思考/水平思考/发散思考)思维 vs. 提问引导技术 模块 2 状况分析(情景判断)状况分析流程拆解与理清状况优先级的思考判断状况与思维的模式团队与资源的分配 模块 3 原因分析问题定义与结构问题的种类问题的层次描述问题(收集问题相关信息)找出可能原因的方法测试可能原因的逻辑验证真因各种问题解决手法的介绍与比较人员问题的分析与处理原因分析的团队应用 模块 4 决策分析决策定义/种类决策的层级快速决策模式标准决策模式决策的目标与决策选择决策方案的方法创意与决策方案不确定因素下的决策制定团队决策制定与执行决策风格与影响决策制定的陷阱 模块 5 风险与机会分析风险 / 机会定义应急与预防 / 促进与扩大风险/机会分析流程加强执行的成功概率  模块 7 引导技术世界咖啡法团队共创法头脑风暴法乔哈里资讯窗法思考激荡法 模块 8 瓶颈突破引导法冲突消云图法现况图法远大目标图法负面分支图法

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