夏峥：九型人格与员工激励

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 九型人格

课程编号 : 9656

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适用对象

企业管理者、人力资源经理及其他中层干部、提升管理水平的HR和管理者

课程介绍

【课程背景】
为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？

为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？
现在激励广被人谈，却总感觉激励效果不好？
我应该如何考虑核心团队的人员匹配和人员激励问题？
有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗?

有没有一种因人而异的激励方法让每个员工更满意?

企业在经营管理过程中都会遇到上述问题，要做到百分之百很难，本课程通过对九种性格的分析，阐述出如何更有效的激励下属，如何做到人职匹配，如何准确的识人用人，通过对人性更深层次的分析识别出人的外在语言和行为背后的深层动机，从而识别不同人员的人生轨迹和职业发展倾向。

九型人格，当今最实用的人格分析理论，斯坦福大学也把它引进到mba的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人
九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力，当这种能力成为您的习惯后，您便踏上了知己知彼的第一步。学习九型人格可以帮助您了解自己的局限和优势，并学会跳出这个局限，善用自己的优势，引领自己去创造一个和谐完美的人生；
九型人格带领我们研究行为背后的出发点，也就是行为的动机和注意力的焦点，当您知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验，当您知悉他们的出发点时，您便可以有更多的包容、互相的谅解以及设身处地，也可以更好地影响和带领他人。

【课程对象】企业管理者、人力资源经理及其他中层干部、提升管理水平的HR和管理者
【课程形式】 富有经验的导师引导、案例分析、个人分享和自我观察、小组讨论和活动体验

【课程大纲】

引入：（互动：心理学活动、测试。九型人格测试）

一、九型人格与员工激励---------激励的有利工具

概述：九型人格在人力资源管理中的应用

九型人格与人员任用
九型人格与激励
九型人格与职业生涯规划

古老而常新的“读心术”——九型人格概述

解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

1、，分别分析九种性格的特质，（1号-- 9号）。每种性格从以下不同角度进行解析。

核心价值观
注意力焦点
情绪反应
行为习惯
表面特征
基本欲望与恐惧
（行为动机与防御机制）
人格基本特性素描
童年背景与人格形成
性格的动态迁移倾向（压力状态和轻松状态）
健康和非健康状态
代表人物性格解析小录象
真人访谈互动
人岗匹配原则
☆ 个人—组织匹配☆ 个人—团队匹配
☆ 个人—工作匹配
如何识别不同性格的人：四大技能：望、闻、问、切

6号的生存环境、适合的典型工作,适合6号性格人的激励要点.
3号的生存环境、适合的典型工作, 适合3号性格人的激励要点.

9号的生存环境、适合的典型工作, 适合9号性格人的激励要点.
1号的生存环境、适合的典型工作, 适合1号性格人的激励要点.
4号的生存环境、适合的典型工作, 适合4号性格人的激励要点.
2号的生存环境、适合的典型工作, 适合2号性格人的激励要点.
8号的生存环境、适合的典型工作, 适合8号性格人的激励要点.
5号的生存环境、适合的典型工作, 适合5号性格人的激励要点.

7号的生存环境、适合的典型工作, 适合7号性格人的激励要点.

九种类型的领导力

九种类型的内在能量

九种类型的需求及防御机制

二、行为背后的秘密---动机的发现

相由心生—透过现象看本质
肢体动作代表的内心世界
行为背后的秘密
人的心理防御机制对人的影响

三、需求和激励理论

1, 动机---行为---结果价值观探索

2, 约哈利窗解读行为改变解读

3, 需求决定动机\行为.---几种需求激励理论与九型的结合

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