冯泓铭：《巅峰之塔》

【课程综述】

课程参与者的团队接到一个工程项目，客户希望在规定的时间内完成一座世界上最雄伟的巅峰之塔，给予的工程预算是4000万，并将自己心目中理想的巅峰之塔蓝图，通过书面的方式传递给每一个项目管理团队，若能够成功的根据客户的标准完成此项工程，将获得1亿元的工程款，此时此刻，您需要做的是组建一个工程项目管理团队，整个团队中的角色为：项目顾问1名、项目工程师2名、项目建筑工4—5名，而且每一个团队成员的角色赋予特定的智能、工作任务、大量的信息充斥着每一个团队成员的大脑，每一个项目管理角色都需要各司其职，人尽其才，物尽其用，发挥最大的人力资源价值，成功的完成客户的工程的项目。

【课程简介】

《巅峰之塔》情境模拟课程旨在提升管理者在特定的管理情境中成功的完成项目任务的管理技能，透过巅峰之塔项目的体验与学习，全面掌握前沿的项目理念，学习如何设定项目目标，制定项目管理计划，运用项目资源，管控项目风险，评估项目成果，全面提升项目管理能力。每一个情境模拟环境中都涵盖项目的目标制定、信息收集、计划制定。所以，项目管理者在企业扮演这越来越重要的角色，企业大量的运营项目管理在有效的时间、资源完成任务。项目管理运营是通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法，对项目实施进行计划、组织、指挥、控制，更好地实现项目的特定目标，学习科学管理方法体系。

【课程目标】

1、学习国内外前沿的项目管理理念与思想；

2、学习一套项目管理的实用性流程、工具；

3、掌握成功的项目管理的七步骤管控技术；

4、具备全局的眼光、高瞻远瞩的项目规划；

5、实现发挥项目团队成员最大的人力资源价值；

6、科学运用项目中各项资源（人、财、物）；

7、项目中成员的知识、技术、能力的发挥与运用；

8、 强化项目成员精诚的合作，密切的沟通与协作；

9、灵活运用项目管理方法和工具，达成项目目标；

10、掌握高效科学的项目管理的方法、工具、技术。

【课程收益】

1、学习国外前沿项目管理理念；

2、掌握成功项目的流程与步骤；

3、运用项目团队发挥人力价值；

4、强化团队密切沟通精诚合作；

5、制定团队的项目任务的目标；

6、学会项目的工作任务分解技术；

7、掌握高效科学的管理工具。

【课程提纲】

一、沙盘课程简介及背景导入：

1. 二、沙盘课程教学及授课流程：

       沙盘课程导入15分钟

       沙盘课程演示15分钟

       学员沙盘推演120分钟

       学员小组分享30分钟

       讲师专业点评30分钟

三、沙盘课程点评理论支撑体系：（略）

四、颁奖与合影