让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
***总书记曾指出：“创新是企业经营最重要的品质，也是今后我们爬坡过坎必须要做到的。”对今天中国各行业的企业而言，创新则生，不创新则亡，选择创新走下去、从内部产生优质的变化与改进，持续发展，才能有增长的机会，才能迎向企业的第二曲线。
创新的思维和方法学校教育不会教，但却是企业管理干部的核心竞争力，但大家普遍有如下困惑和不解：
创新思维是什么？
创新思维有什么用途？
创新思维能力能否培训？
创新思维有哪些方法工具？
本课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式，针对学员对创新思维的困惑和不解，通过丰富的案例分析和大量的思维训练，激发学员大脑的创新思维，掌握创新方法，迅速将创新落地应用于工作和生活之中，并赋能学员针对实际工作任务挑战（如产品、服务、技术、营销等）进行有针对性的创新改进，输出具有创新性的方案和成果。
【课程收益】
【课程特色】
【课程时长】2天（6小时一天）
【课程大纲】
一、认知篇：什么是创新思维
目的: 建立学员对创新思维的认知，并且反思认知误区
目的: 加深学员对思维定势危害的认识，催化学员开始对创新思维感兴趣，想提升创新能力
三、训练篇：如何运用创新思维和方法突破思维定势？
目的: 协助学员理解所有创新思维背后的原理以及如何正确运用创新方法训练创新思维
现场输出：每组挑选身边的一个物品，运用希望点列举法进行功能设计
四、实战篇：如何运用创新思维与方法应对工作挑战和难题
目的：结合业务需求，采用创新思维与方法，由老师带领学员创新共创，逐一攻克真实问题。问题聚集：各小组提出课前预备好的业务问题，在接下来的步骤中逐步开展创新设计
六大问题解决步骤:
第一步: 定义问题
方法：利用三段造句法重新定义问题
输出：问题定义画布
第二步: 分析原因
方法：运用缺陷点列举法找出问题发生的原因
输出：原因发散画布
第三步: 识别要因
方法：运用投票法+红转绿法将要因转化为初步策略
输出：要因收敛画布
第四步: 列举方案
方法：运用随机输入法找出新思路
输出：创意方案画布
第五步: 方案决策
方法：运用金鱼法找出突破点
方法: 十字矩阵法决策行动方案
输出：方案决策画布
第六步：实施行动
方法：PDCA行动表，列出成果故事，进行敏捷迭代
输出：行动计划画布
五、落地篇：如何应用工作场景，输出创新成果（可选）
李沛贤