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刘飞:经理人的职业素养

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 6139

面议联系老师

适用对象

一线营销人员、大客户销售人员

课程介绍

课程时间:一天6小时

课程对象:一线营销人员、大客户销售人员

课程背景:

销售是一种每天应对各种压力的工种,甚至每天面临着各种拒绝。良好的心态是销售人员必须的要素。如何识别销售的不良心态?如何建立销售人员的正确心态?如何排解压力?如何处理各种工作中以及客户带给我们的压力?

本课程结合刘老师多年的销售经验以及销售团队的管理经验,结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式,帮你打通任督二脉,成为一位专业的销售高手。轻松让您的销售业绩翻倍。梳理出自己企业的一套销售管理工具和流程。让销售从“艺术”变为“科学”。

 

课程收益:

了解销售人员的九大负面心态

掌握销售的四大黄金思维

掌握销售的六大积极心态

掌握排解压力的方法

清楚客户的四类沟通风格与沟通技巧

课程时间:一天6小时

课程对象:一线营销人员、大客户销售人员

授课模式:直播

 

课程大纲:

第一章:销售人员的职业素养与心态概论

1、销售人员的四大类型     

2、四类销售对应我们该具备的四种能力

3、心态对我们的影响

   a.对形象的影响—相由心生   

   b.对业绩的影响   

   c.对能力的影响   

   d.对健康的影响     案例:二战时的德国死囚

 

第二章:销售人员心态的三大陷阱

  第一陷阱:太把自己当回事

  1. 自以为是
  2. 认为自己的成功是必然,别人的成功是偶然
  3. 错把平台当本事
  4. 沉迷于过去的成功案例
  5. 归功于己,归过于外
  6. 过份的优越感

  二、立场不稳

1.没有委身于团队

2.拉帮结派、结党营私    案例:《投名状》晚清的腐败

3.成天抱怨

 第二陷阱:太不把自己当回事

  一、优柔寡断

1.不自信   

2.不敢投入,错失良机

  二、只谈苦劳不谈功劳

  三、不够上进

   1.不爱学习

   2.妒贤嫉能(遇到高手不交) 

第三陷阱:缺乏驱动力

  1. 没有梦想和目标

二、缺乏感恩(家人、生活、工作、领导、同事)

 

第三章:销售思维的四大王牌

  1. 结果导向
  2. 态度不是结果 
  3. 岗位职责不是结果
  4. 接口不是结果
  5. 检验结果的核心3要素

a、结果是给谁看--客户价值

b、结果经得起衡量--可检查、可量化

      c、结果要有价值--可交换

   二、责任思维 

     结果与责任与回报之间的关联

   三、经营心态(老板心态)

   人生心态的晋级

    1.打工心态-----尽力而为

    2.经理人心态---全力以赴

    3.老板心态-----全命以赴   

   四、反思思维(上半夜想想自己,下半夜想想别人)

 

第四章:销售心态之“六脉神剑“

  一、阳光心态   案例:塞翁失马焉知非福故事    穷秀才上京赶考

  二、乐观心态   案例:老太太的两个儿子做生意

  三、感恩心态   

  四、共赢心态(合作,成就他人就是成就自己)   

  五、上进心态(学习使人进步) 

  六、狼性心态(目标感,团队合作)   故事:和朋友迷失在原始森林     案例:西游记团队

 

第五章:压力(不良心态)的排解方法

 一、产品有瑕疵

 二、客户投诉

 三、与领导发生冲突

 四、拜访被客户屡次打击(拒绝、看不起)

 五、业绩做不好      案例:一个老乡的面试

 六、融入新环境

 七、业绩遇到瓶颈

 八、晋升遇到瓶颈

 

全员反思:公司失去我,会有损失吗?我们有没有可替代性?

 

总结:复盘改善与行动计划

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:资深销售人员和销售管理人员、大客户销售人员,B2B销售人员,项目型销售人员等等课程背景:您在面对大客户销售时有以下困惑吗?我已经很勤快了,可就是业绩不好。不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿不到大单。跟客户一见面就开始介绍产品。不知道如何做自我介绍,让客户对你产生印象。不知道如何激发客户对你和产品的兴趣。与客户沟通时,不会倾听。没有套路一通乱打,客户丢了不知道怎么丢的,更可怕的是成了也不知道怎么成的。本课程结合刘老师多年的大客户销售经验以及销售团队的管理经验,结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式,帮你打通任督二脉,成为一位专业的销售高手。轻松让您的销售业绩翻倍。梳理出自己企业的一套销售管理工具和流程。让销售从“艺术”变为“科学”。 课程收益:学会一整套自我介绍的方法学会激发客户兴趣的方法掌握FABE和SPIN、SPAR三大销售工具掌握大客户的四种角色了解四种类型客户的沟通风格 课程时间:2天,6小时/天课程对象:资深销售人员和销售管理人员、大客户销售人员,B2B销售人员,项目型销售人员等等授课模式:行动学习、讲授、游戏互动、案例分析、小组研讨、情景演练 课程特色:学:知识讲解、案例教学动:利用行动学习工作坊,激发学员右脑,让学员积极参与学习,有趣有料用:现场产出适合本企业的销售工具,回去就可以用 课程大纲:引言:什么是顾问式销售?顾问式销售的起源!      销售的四种风格和应该具备的四大能力一:信任是顾问式销售之本—如何与客户建立信任?设目标a.每次拜访都设定一个拜访目标b.客户行动承诺标准   c.获得承诺三部曲:检查、总结、进展案例:四种访谈结果练习      【案例】10条访谈结果 列理由:a.客户为什么要见你?   b.为什么要有见面的有效理由?   客户约见的PPP:  目的(why)、过程(如何进行)、收益(彼此有什么好处)3、荐自己   a.如何正确的自我介绍?       视频:刘备的自我介绍   【案例】一个成功的保险推销员   b.让客户记住你的名字        【案例】小名片里的大学问   c.卡耐基打造人际关系的三法宝① 真诚地对别人感兴趣;② 微笑;③ 记住别人的名字。4、激兴趣 a.客户通常对销售有哪些成见b.激发客户兴趣的方法c.第三方成功故事的模板和案例d.开场寒暄的关键因素成功销售的IQ/EQ/AQ【案例】小石头里面的重感情【案例】高情商的礼品销售员5、善倾听   a.为什么要倾听?   b.没有倾听的表现   c.倾听的要领 二:顾问式销售的核心1、需求背后的需求——客户最关注的“三类人”分析        a.客户的客户,与销售额有关(例:客户满意度)  【案例】挖需求的案例   b.客户的对手,与竞争优势有关(对方做的如何?)  【案例】巧妙拿下经销商   c.客户的企业,与管理效率有关(利润,质量,事故率降低...)2、四种类型的客户需求   【案例】从西游记看客户需求   雪中送炭、锦上添花、无欲无求、自以为是3、顾问式销售的精髓   【案例】挖掘机里面的门道4、顾问式销售的四阶段   开始-调查-显示能力-取得承诺 三:SPIN在顾问式销售中的应用提问的重要性销售害怕提问的原因分析提问的四类分法一分法、二分法、三分法、四分法(GROW和SPIN)SPIN的起源和三原则     工具:销售访谈表客户说的多、销售很会问、卖方都是在产品后期提供解决方案如何理解SPIN的销售模式  【案例】SPIN练习SPIN是一种销售思维   【案例】威乐水泵的成功销售SPIN运用中的常见问题SPIN的价值等式  【案例】巧妙转变客户态度的销售员    工具:销售访谈表  四:FABE法则在顾问式销售中的运用1、为什么要用FABE    【案例】不同人关注的“利益”   【案例】上海酒店出差2、如何运用FABE    【案例】化险为夷—国内著名体育馆的案例   客户关系的进阶:认识—约会—伙伴—同盟3、复杂销售的FABE    【案例】供暖热水器的大战故事4、利益法则应用    公司的产品、品牌、售后的优势   5种个人利益与马斯洛5种需求   个人利益解读——从生理、归属感到自我实现  【案例】某医药公司引领全球市场的秘密 【案例】善于挖掘机会的雷曼销售员 五:顾问式销售之魂—销售节奏的管控认识客户的购买流程战略规划、理清需求、方案评估、采购、实施验收、项目应用2、销售流程的天龙八部3、销售流程一:客户规划    工具:客户规划表4、销售流程二:访前准备    工具:访前准备清单  提问清单5、销售流程三:激发兴趣    工具:激发兴趣模板6、销售流程四:需求确认    工具:SPIN与发问技术  需求类型规划表7、销售流程五:接触决策   8、销售流程六:共创方案    工具:共创方案行动计划表9、销售流程七:商务流程    工具:商务谈判信息表10、销售流程八:实施交付 六:顾问式销售之客户决策链分析客户的角色分类拍板者(EB)、技术把关者(TB)、使用者(UB)、内线(coach)工具:客户决策分析表拍板者(EB)拍板者的定义       练习:谁是决策者?拜访拍板者遇到的挑战什么样的人会是拍板者拍板者关心什么 技术把关者(TB)遇到的挑战       练习:谁是技术把关者?守门员迷之自信的特点与之打交道的注意事项技术者会关心什么?使用者(UB)遇到的挑战    练习:谁是使用者需求部门的重要性如何沟通说服   5、内线,教练(coach)   a.Coach的标准与作用        b.Coach的种类      c.如何发现coach      d.如何培养coach        e.如何保护coach 工具:销售决策链表  总结:复盘改善与行动计划 
• 刘飞:大客户市场拓展与管理
课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:资深销售人员和销售管理人员、大客户销售人员,B2B销售人员,项目型销售人员等等课程背景:您在面对大客户销售时有以下困惑吗?我已经很勤快了,可就是业绩不好。不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿不到大单。不知道如何管理和运营大客户?跟客户一见面就开始介绍产品。搞不清销售流程,不知道该在什么阶段做什么事?每次挖需求以后,又不确定是不是客户的真实需求,搞不清客户的潜在需求?拎不清客户的人物角色,不知道如何和他们对话,搞定他们?不清楚客户的性格特点,沟通起来总是效率低?为什么关键人物总是没空?这些问题一直围绕着我们。本课程结合刘老师多年的大客户销售经验以及销售团队的管理经验,结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式,帮你打通任督二脉,成为一位专业的销售高手。轻松让您的销售业绩翻倍。梳理出自己企业的一套销售管理工具和流程。让销售从“艺术”变为“科学”。 课程收益:掌握大客户的“八大”销售流程掌握大客户的战略规划、认识何为大客户掌握大客户市场拓展的方法和技巧认识客户需求的四种类型掌握挖需求的工具、方法和技巧清晰认识客户的四种角色以及决策链掌握四种类型客户的沟通风格了解优秀方案介绍的五种方法了解产品介绍的两大法则 课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:资深销售人员和销售管理人员、大客户销售人员,B2B销售人员,项目型销售人员等等授课方式:行动学习工作坊、讲授、游戏互动、案例分析、小组研讨、情景演练 课程特色:学:知识讲解、案例教学动:利用行动学习工作坊,激发学员右脑,让学员积极参与学习,有趣有料用:现场产出适合本企业的销售工具,回去就可以用 课程大纲:第一讲:大客户的战略规划与开发两个问题:销售是一门艺术,还是一门科学?逃不出的二八定律,想提升业绩到底靠20%,还是80%?B2B与B2C销售的不同?什么是“大客户”“策略”“销售”?  案例:三个卖水果的销售两个案例:某石油公司的失败案例某石油公司的成功案例3、总结:大客户销售的特点   周期长,意见多,难控制,决策慢4、四种销售顾问的区别与差距第二讲:大客户的市场拓展之销售流程管理认识客户的购买流程战略规划、理清需求、方案评估、采购、实施验收、项目应用2、销售流程的天龙八部3、销售流程一:客户规划    工具:客户规划表   a.知道哪些行业,哪些企业,哪些人是你的客户?     b.销售最宝贵的是时间4、销售流程二:访前准备    工具:访前准备清单  提问清单   a.知己知彼,百战不殆。每一次拜访都是加分机会 b.有备无患,销售的访前需要准备的硬件与软件5、销售流程三:激发兴趣    工具:激发兴趣模板   a.准备好案例和成功故事,现身说法激发客户兴趣    b.成功的案例如何去写?6、销售流程四:需求确认   工具:SPIN与发问技术  需求类型规划表  a.做销售就是挖需求  b.挖需求常用的技巧和工具  c.提问的技巧和方法 d.客户常见的四种需求类型7、销售流程五:接触决策   a.客户关键人的种类    b.找对人才能做对事   c.不同的客户角色会关注什么8、销售流程六:共创方案   工具:共创方案行动计划表  a.什么样的方案客户会喜欢?   b.客户比你更珍惜他的成果  c.“共”创方案就是让客户为自己买单9、销售流程七:商务流程    工具:商务谈判信息表   a.招投标的技巧    b.商务谈判技巧     c.商务谈判就是情报搜集   d.商务谈判就是利益交换10、销售流程八:服务营销a. 合作不是结束,而是开始    b.做好客户满意度管理,实现服务营销工作坊:产出企业自己的客户购买流程分析与销售流程体系第三讲:如何精准识别客户的角色和关注点?—搞定人才能搞定事客户的角色分类拍板者(EB)、技术把关者(TB)、使用者(UB)、内线(coach)工具:客户决策分析表拍板者(EB)拍板者的定义       练习:谁是决策者?拜访拍板者遇到的挑战什么样的人会是拍板者拍板者关心什么 技术把关者(TB)遇到的挑战       练习:谁是技术把关者?守门员迷之自信的特点与之打交道的注意事项技术者会关心什么?使用者(UB)遇到的挑战    练习:谁是使用者需求部门的重要性如何沟通说服5、内线,教练(coach)   a.Coach的标准与作用        b.Coach的种类      c.如何发现coach      d.如何培养coach        e.如何保护coach  工作坊:产出如何搞定TB/UB/EB/coach,客户决策链分析表第四讲:如何提升大客户的满意度—高效沟通是满意度的前提1、PDP在销售中的应用2、与孔雀型客户的交往3、与老虎型客户的交往4、与猫头鹰型客户的交往5、与考拉型客户的交往6、不同类型的客户沟通策略     工具:客户性格分析表7、客户性格对应客户的角色练习:带着真实案例演练此客户的决策链与沟通风格、支持程度、联系活动第五讲:当我没有优势时,我该怎么办?常见的几种局式优势、劣势、平势2、拆局之独孤九剑   a.打平局     案例:某互联网金融公司从打平局突围   b.半途而入   方法:拖延,加需求   c.预算的约束    案例:某制造业客户突破预算的约束   d.停止不进   e.晚期进入   方法:免费午餐—塑造价值—买菜送葱   案例:如何打败对手拿下某央企   f.领导支持对手   案例:某地产公司“农村包围城市”   g.临时换人   h.低价搅局   i.见缝插针   案例:某煤炭行业企业“虎口夺单,反败为胜”3、如何有效的利用资源4、销售资源的分类      工具:销售资源规划表5、销售资源的维护工作坊:制作出企业的真实销售资源池第六讲:优秀的方案呈现,让你“如虎添翼”1、有效呈现的基本框架2、常见呈现的五种方法   a.产品介绍法   b.对比分析法   c.标杆案例法   d.参观考察法   e.数据分析法  工具:标杆案例呈现模板产品介绍的法则a.FABE法则(产品思维)b.SPAR法则(场景思维)4、呈现常范的错误练习:分别利用FABE和SPAR法则介绍自己的产品 总结:复盘改善与行动计划

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