【课程对象】总经理、副总经理、品牌营销总、市场总、运营总等管理人员
【课程时间】12小时
【课程背景】
互联网是一片滋生奇迹的土壤,这片土壤上滋生了大量的财富,它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式,销售模式乃至营销模式,新零售就是在这样的环境下顺势诞生,零售企业对用户数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续业绩与价值,用户的忠诚度越来越低,用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、商品选择性也越来越广阔,为迎合消费者新的消费需求,零售企业该如何做推广与营销变革来突破难点?
课程将以新零售消费者分析及交易转化为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知新零售是什么?新零售交易核心转化点体现在哪些方面?新零售该如何推广?用户在哪里?如何吸引用户有长期黏性?使学员学之解惑,学之能用,改变营销策略,实现企业业绩的百倍增长!
【课程收益】
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总经理、副总经理、品牌营销总、市场总、运营总等管理人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、新零售,新在哪里?
1、零售的痛点
2、零售核心组成要素
3、什么是新零售
4、新零售的产生
5、数字技术与用户发展推动零售变革
6、新零售的方法论
7、新零售图谱及逻辑
8、新零售策略
案例讲解: 苏宁,优衣库
9、新零售四部曲
10、国内新零售发展现状
案例讲解: 便利蜂
案例讨论与辅导:洗车企业能否做到10个亿?怎么做?
引导思路:以用户为中心,效率驱动,价值输出的核心
二、新零售的运营体系
1、零售企业数字化能力模型
2、新零售企业运营体系
3、零售企业该如何思考与落地运营
4、产品、用户,场景与传播的关系
案例讲解:分答
5、到店消费成为竞争争夺的关键场景
6、驱动实际增长的数据化运营与数据分析
7、数据结果与形成策略
案例讲解:20万零售店运营管理
三、用数据认识你的用户
1、从用户价值出发
2、让用户乐于传播
3、用户特点
4、用户画像
5、用户行为分析
6、用户增长系统
7、用户关系管理
8、用户与应用场景关系
9、用户运营健康度FAST指标
10、用户旅程与用户故事地图
案例讨论与辅导:如何挖掘美妆用户的需求?
工具辅导:用户故事地图
四、新零售营销体系与行动指南
1、找到用户突破口
2、回归用户场景与体验
3、场景进阶:带动更多场景革新
4、新零售营销链路
5、新零售营销闭环
6、新零售数据解析,洞察真实兴趣与社交关系
7、进入年轻人的圈层
8、与多元用户达成情感共鸣
9、两微一抖一红的营销特性
10、新零售内容营销
11、内容社区分析
12、订单转化五大关键指标
13、订单转化与售后分析
14、数据分析反馈指导策略优化
15、数字化智能营销分析
16、数字化和智能化是消费发展的主要推动力
17、智能零售服务消费者的三大特征
18、零售智能化创新的关键价值变化
案例讲解:多点