【课程对象】总经理、副总经理、总裁助理、品牌营销总、市场总、运营总等管理人员
【课程时间】6小时
【课程背景】
互联网是一片滋生奇迹的土壤,这片土壤上滋生了大量的财富,它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式,销售模式乃至营销模式,新零售就是在这样的环境下顺势诞生,零售企业对用户数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续业绩与价值,用户的忠诚度越来越低,用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、商品选择性也越来越广阔,为迎合消费者新的消费需求,零售企业该如何做推广与营销变革来突破难点?
课程将以新零售消费者分析及交易转化为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知新零售是什么?新零售交易核心转化点体现在哪些方面?新零售该如何推广?用户在哪里?如何吸引用户有长期黏性?使学员学之解惑,学之能用,改变营销策略,实现企业业绩的百倍增长!
【课程收益】
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总经理、副总经理、总裁助理、品牌营销总、市场总、运营总等管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、新零售,新在哪里?
1、零售的痛点
2、零售核心组成要素
3、什么是新零售
4、新零售的产生
5、新零售的方法论
6、新零售图谱及逻辑
7、新零售策略
8、新零售四部曲
9、新零售的业务逻辑
案例: 各大电商平台的新零售策略及场景
二、用数据认识你的用户
1、从用户价值出发
2、让用户乐于传播
3、用户特点
4、用户画像
5、用户行为分析
6、用户增长系统
7、用户关系管理
8、用户与应用场景关系
9、用户运营健康度FAST指标
案例:
三、新零售用户营销体系
1、场景进阶:带动更多场景革新
2、新零售营销链路
3、新零售用户关系进化
4、全营销场景,人群优选策略
5、新零售营销闭环
6、新零售数据解析,洞察真实兴趣与社交关系
四、新零售交易订单转化实战方法论
1、定位
2、运营
3、营销推广
4、订单转化五大关键指标
5、数字化智能营销分析