吴军:脱口成章——商务演讲与高效表达

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 演讲表达

课程编号 : 35776

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适用对象

企业中高基层领导、一线骨干、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、产品宣讲、对外投标、会议发言等场景的

课程介绍

课程背景:

主持会议需要演讲、接受采访需要演讲、凝聚人心需要演讲、宣传动员需要演讲、汇报工作需要演讲、商务谈判需要演讲、鼓励员工需要演讲、化解矛盾需要演讲、改革创新需要演讲、加薪晋职需要演讲、竞聘上岗需要演讲、问题解释需要演讲、介绍产品需要演讲、沟通思想需要演讲、激发士气需要演讲、工作述职需要演讲、说明情况需要演讲、自我推介需要演讲、打通人脉需要演讲、征服他人需要演讲;这些在关键商业场合下的一对多沟通和影响的能力——即商务演讲表达与说服的能力,在今天的商业世界里,已经成为职场管理者必备核心技能之一。

然而,以下情景在管理者日常的商务演讲中是否很常见?

内容欠缺说服性:没有要点,不是杂乱无章就是东拼西凑,没有规划;

逻辑欠缺层次性:没有结构,不是思维混乱就是胡扯一通,毫无章法;

呈现欠缺丰富性:没有演示,不是PPT花哨就是照念文字,死气沉沉;

语言欠缺生动性:没有修辞,不是废话太多就是赘语不断,味同嚼蜡;

表现缺乏感染性:没有魅力,不是肢体单调就是声音平淡,气氛沉闷;

控场缺乏掌控性:没有变通,不是准备不够就是自说自话,场面尴尬。

在这样的背景下,我们开发了这套商务演讲与高效表达训练课程,让有需求管理者游刃有余的在各种场合下做好演讲。

课程时间:1天,其中,6小时/天

课程对象:企业中高基层领导、一线骨干、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、产品宣讲、对外投标、会议发言等场景的人员

课程收益:

逻辑结构力:运用5开场白设计、5种说服结构、5种结尾设计引起观众共鸣,促使行动。

语言生动力:熟练运用语言生动的8大法宝提升演讲的吸引力,提升观众参与积极性。

精彩呈现力:运用声法、面法、手法、身法、站法、步法6大肢体表现技巧和PPT呈现3原则提升演讲的说服力和专业感。

课程方式:

交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎,课堂氛围好

互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,课后作业和一课四讲,落地效果好

行动学习:翻转课堂、微信小组、531行动计划,使学员沉浸其中相互激发,体验评价好

课程保障体系:

课程模型:(商务演讲七力模型)

课程大纲

第一讲:打动左脑——结构思考力

一、精彩开场——激发兴趣 建立共鸣

1. 给利益

2. 先熟悉

3. 多互动

4. 激兴趣

5. 有戏剧

二、万能结构——经典说服 一鸣惊人

1. 黄金3点论

2. 黄金圈法则

3. FABE公式

4. SCQA公式

5. PRM公式

三、精彩收尾——余音绕梁 促进行动

1. 镜头回放

2. 激励行动

3. 排比升华

4. 誓言金句

5. 首尾呼应

案例乔布斯斯坦福大学演讲案例扎克伯格北京大学演讲案例乔布斯苹果发布案例马丁路德金《I have a dream》案例富商挑衅马云案例李敖北京大学演讲案例刘强东母校演讲案例奥巴马竞选演讲案例陈铭演讲案例

习】5种开场练习万能结构现场展示练习

第二讲:打动右脑——语言生动力

一、生动8——抓人眼球 欲罢不能

1. 话语

Ø 变术语为话语

Ø 变数据为感受

Ø 变功能为价值

2. 道具

3. 修饰

Ø 比喻

Ø 夸张

Ø 排比

Ø 拟人

4. 数据

Ø 感性

Ø 比较

Ø 可信

Ø 可视

Ø 联系

5. 利益

Ø 利他化

Ø 场景化

Ø 感性化

6. 画面

Ø 具象

Ø 比喻

Ø 五感

7. 互动

Ø 多开少封

Ø 描述具体

Ø 多发少定

Ø 难度适中

Ø 问必停顿

Ø 冷场转换

8. 提问

Ø 多开少封

Ø 描述具体

Ø 多发少定

Ø 难度适中

Ø 问必停顿

Ø 冷场转换

案例上海开幕式演讲案例、博鳌亚洲论坛开幕式演讲案例、华山医院张文宏主任演讲案例、李佳琦直播语言分析、杭州副市长演讲案例、华师戴建业教授演讲案例乔布斯Mac发布会案例、外交部怼美国案例、奥巴马演讲案例、俞敏洪演讲分析

习】停顿练习对比练习类比练习互动练习五感练习

第三讲:打动右脑——精彩呈现力

一、台风呈现——自信自然 浑然天成

1. 声音变化

2. 眼神交流

3. 面部表情

4. 演讲手势

5. 演讲站姿

6. 演讲移动

二、PPT呈现——专业生动 简约大方

1. 结论先行

2. KISS法则

Ø 划版块

Ø 炼关键

Ø 删文字

Ø 转形式

3. 对比法则

4. 图效优势

第四讲:结果检验——实战评审力

一、实战训练——以终为始 结果导向

1. 演讲设计

2. 擂台PK

3. 小组互评

4. 老师讲评

二、一课四讲——层层递进 丰富有料

1. 实讲:我讲你听

2. 示讲:我做你看

3. 视讲:我看你讲

4. 试讲:你讲我评

三、行动落地——知行合一 即学即用

1. 学员课后写出5个课程中的收获点

2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项

3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动

案例世界演讲冠军视频分析

习】学员轮流上台演讲PK531行动计划表、表达能力自测

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课程背景: 医学部门的销售代表在与医院医务人员交流时需要具备一定的沟通技巧、专业知识和表达能力。科室会是销售代表与医院医务人员进行深入交流的重要场合,科室会议的效果直接影响产品推广的成效和销售业绩。然而,销售代表在面对医学部门的专业人士时可能面临沟通障碍、表达不清晰、知识不足等问题,影响了科室会议的效果和销售成绩。本课程旨在帮助医学部门的销售代表提升在科室会议中的沟通技巧和表达能力,增强专业知识,从而提升与医务人员之间的互动效果,加强产品推广的效果,提高销售业绩。通过本课程的学习,销售代表将掌握有效的沟通技巧、专业知识和演讲表达能力,提升在科室会议中的自信和影响力。 本课程将涵盖以下主题:1.科室会议的重要性及准备2.科室会开场,主体与精彩结尾3.逻辑清晰的沟通表达技能4.演讲技巧与语言生动能力的提升5.客户需求分析与个性化推广策略6.说服与讲故事的能力训练7.实践演练与案例分析。 通过本课程的学习,销售代表将能够在医学部门的科室会议中更加自信地与医务人员交流,提升产品推广的效果,建立良好的合作关系,从而取得更好的销售业绩。 课程时间:2天,其中,6小时/天 课程对象:医护人员、销售代表,面临工作汇报、竞聘竞职、产品推广、对外宣讲、辩论比赛、对外投标、会议发言等场景的人员 课程收益: ● 培养科室会结构思考力:运用5开场白设计、5种结尾设计、5大万能公式进行演讲框架搭建 ● 提高科室会肢体表现力:运用声法、面法、手法、身法、站法、步法6大肢体表现技巧 ● 打造科室会语言说服力:熟练运用语言说服的6大法宝提升演讲表达的说服力 ● 锻炼科室会沟通表达力:运用3种即兴思维与9种万能表达公式进行沟通表达 ● 提升科室会故事呈现力:运用讲故事的6个层次提升演讲的吸引力 授课方式(70%讲授+30%练习辅导,其中包括): ● 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎,课堂氛围好 ● 互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,课后作业和一课四讲,落地效果好 ● 行动学习:翻转课堂、微信小组、531行动计划,使学员沉浸其中相互激发,体验评价好 课程保障体系: 课程模型:(科室会演讲七力模型) 授课实施计划和时间安排: 日期 主题 关键知识点 与核心技能 教学方式 理论&模型 第一天上午 (2H) 逻辑结构力 1. 精彩开场 2. 万能结构 3. 精彩收尾 ★语音图文 ★视频案例 ★首因效应 ★神奇7±2 ★峰终定律 第一天上午 (1H) 逻辑结构力 实战训练 1. 开场练习 2. 万能结构练习 3. 老师讲评 ★辅导点评 ★答疑解惑 参考《国际演讲会》演讲标准 第一天下午 (2H) 沟通表达力 1. 横向思维 2. 联想思维 3. 时间公式 4. 空间公式 5. 三角公式 6. 变焦公式 7. 递推公式 8. 钟摆公式 9. PREP公式 ★语音图文 ★视频案例 ★横向思维 ★联想思维 ★黑格尔正反合 第二天下午 (1H) 沟通表达力 实战训练 1. 9个公式练习 2. 老师讲评 ★辅导点评 ★答疑解惑 ★即兴表达 讲评技术 第二天上午 (2H) 语言生动力 1. 话语 2. 例证 3. 道具 4. 数据 5. 互动 6. 利益 ★语音图文 ★视频案例 ★趋利避害心理 第二天上午 (1H) 语言生动力 实战训练 1. 话语练习 2. 互动练习 3. 例证练习 4. 老师讲评 ★辅导点评 ★答疑解惑 ★语言生动讲评技术 第二天下午 (1H) 肢体表现力 1. 面法 2. 声法 3. 眼法 4. 手法 5. 步法 6. 站法 ★语音图文 ★视频案例 ★《国际职业培训师标准教程》内容形式 第二天下午 (0.5H) 肢体表现力 实战训练 1. 眼神练习 2. 手势练习 3. 综合练习 4. 老师讲评 ★辅导点评 ★答疑解惑 参考《国际演讲会》肢体语言演讲标准 第二天下午 (1H) 故事演绎力 1. 隐形故事显性化 2. 显性故事标准化 3. 标准故事生动化 4. 生动故事画面化 5. 画面故事感性化 6. 感性故事曲线化 ★语音图文 ★视频案例 ★左右脑理论 ★5F法则 ★冯内古特曲线 第二天下午 (0.5H) 故事演绎力 实战训练 1. 学员PK 2. 老师辅导 3. 老师讲评 ★辅导点评 ★答疑解惑 ★故事演绎 讲评技术 将最后一章的辅导实战环节融在每一个章节之中,边讲边练,即学即用,效果更佳。 课程大纲 导入:科室会准备 一、沟通环节准备 1.与科室关键人确定时间 2. 与科室关键人确定地点 二、参会人员准备 1.预计参会人数 2.确定主讲人 三、与会物料准备 1.PPT 2.投影仪 3.名片 4.品牌提示物 第一讲:培养科室会逻辑结构力——思考清晰 表达准确(3H) 一、明确目标 1. 总体目标(演讲目的) Ø 说服 Ø 传递 Ø 激励 Ø 娱乐 2. 具体目标(演讲主题) Ø 聚焦 Ø 重复 Ø 精简 二、精彩开场 1. 给利益 2. 先熟悉 3. 多互动 4. 激兴趣 5. 有戏剧 三、万能结构 1. 黄金3点论 2. 黄金圈法则 3. FABE公式 4. SCQA公式 5. PRM公式 四、5种精彩收尾 1. 镜头回放 2. 激励行动 3. 排比升华 4. 誓言金句 5. 首尾呼应 【案例】乔布斯斯坦福大学演讲案例、扎克伯格北京大学演讲案例、乔布斯苹果发布案例、马丁路德金《I have a dream》案例、富商挑衅马云案例、李敖北京大学演讲案例、刘强东母校演讲案例、奥巴马竞选演讲案例、陈铭演讲案例 【练习】5种万能公式搭建演讲框架练习、开场练习、现场展示练习 第二讲:锻炼科室会沟通表达力——打动左脑 逻辑说服(3H) 一、即兴思维训练 1. 横向思维 2. 联想思维 3. 拆分思维 二、沟通表达的9种公式 1. 时间公式 2. 空间公式 3. 三角公式 4. 变焦公式 5. 递推公式 6. 钟摆公式 7. PREP公式 8. 转换公式 9. 演绎公式 Ø 大前提 Ø 小前提 Ø 结论 10. 接话公式 Ø 接话 Ø 送话 Ø 变话 【案例】张文宏演讲案例、李咏演讲案例、王大锤逻辑分析、欧莱雅广告分析、黄冈市卫健委唐主任案例、外交部发言案例、武安市发改委马科长采访案例、傅莹答记者问案例、易烊千玺回答舞者挑衅案例 【练习】90秒即兴表达练习、10种万能表达公式练习、向心仪的女友求婚表达练习、一组随意提问,另一组用接送变技巧回答练习 第三讲:打造科室会语言说服力——打动右脑 感性说服(3H) 一、生动6宝 1. 话语 Ø 变术语为话语 Ø 变数据为感受 Ø 变功能为价值 2. 例证 Ø 举例 Ø 对比 3. 道具 4. 互动 Ø 提问 Ø 肢体 Ø 眼神 Ø 模拟 5. 利益 Ø 利他化 Ø 场景化 Ø 感性化 6. 数据 Ø 感性 Ø 对比 Ø 视觉 【案例】上海开幕式演讲案例、博鳌亚洲论坛开幕式演讲案例、华山医院张文宏主任演讲案例、李佳琦直播语言分析、杭州副市长演讲案例、华师戴建业教授演讲案例、乔布斯Mac发布会案例、外交部怼美国案例、奥巴马演讲案例、俞敏洪演讲分析 【练习】对比练习,类比练习,例证练习,数据讲解练习 第四讲:提高科室会肢体表现力——激情满满 自信自然(1.5H) 一、面法 1. 表情3要 2. 表情类型 3. 表情模仿 二、眼法 1. 眼法4不要 2. 眼法要诀 Ø 触一眼 罩一脸 贴全身 Ø 触一人 罩一片 贴全场 三、声法 1. 声音运用 2. 声音轻重 3. 声音缓急 4. 抑扬顿挫 四、手法 1. 巴马式 2. 切菜式 3. 开合式 五、站法 1. 男士站姿 2. 女士站姿 六、步法 1. 横向移动 2. 纵向移动 3. 步法要诀 【案例】杨幂朱茵表情替换、冯小刚《开讲啦》演讲、雷军内部演讲移动案例、马云演讲手势分析案例 【练习】表情喜怒哀乐练习、手势练习、三分钟演讲练习(肢体语言综合运用) 第五讲:提升科室会故事演绎力——道理动脑 故事动情(1.5H) 一、好故事的5种结构 1. 麦基故事结构 2. 营销故事结构 3. 好莱坞故事结构 4. 克利弗故事结构 5. 哲荣故事结构 二、故事演绎6种技巧 1.隐形故事显性化 Ø 故事内核——3大故事内核 Ø 故事优先级——6种故事顺序 2.显性故事标准化(5F法则) Ø 第一次 Ø 有瑕疵 Ø 遇恐惧 Ø 遇挫折 Ø 失败了 3.标准故事生动化 Ø 对话 Ø 细节 Ø 拟声 Ø 冲突 4.生动故事画面化——画面通五觉 Ø 视觉 Ø 听觉 Ø 嗅觉 Ø 味觉 Ø 触觉 5.画面故事曲线化 6.曲线故事有变化 【案例】《哪吒》《少年的你》《我不是药神》《功夫》故事分析、李佳琦直播语言分析、创意广告冲突分析、俞敏洪故事案例、乔布斯创业故事案例、褚橙故事分析、腓特烈大帝与土豆的故事、好莱坞五部经典电影故事案例、益达广告案例、大众银行广告案例、奥巴马演讲分析 【练习】讲故事练习、画面通五觉练习、任选一种故事结构编写各自的故事 第六讲:打造科室会演讲实战力——即学即用 落地实战(演练实战融在每个章节之中) 一、实战训练 1. 演讲设计 2. 擂台PK 3. 小组互评 4. 老师讲评 二、辅导点评 1. 观——呈现形象 2. 察——察言观行 3. 贯——贯穿行动 4. 通——融会贯通 三、点评8维 1. 结构逻辑 2. 情感曲线  3. 语言生动 4. 肢体语言 5. 气场风度 6. 幽默控场 7. PPT呈现 8. 故事共鸣 四、一课四讲 1. 实讲:我讲你听 2. 示讲:我做你看 3. 视讲:我看你讲 4. 试讲:你讲我评 五、行动落地 1. 学员课后写出5个课程中的收获点 2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项 3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动 【案例】世界演讲冠军视频分析 【练习】学员轮流上台演讲PK、531行动计划表、表达能力自测
• 吴军:说服为王——公众演讲与自信表达
课程背景: 主持会议需要演讲、接受采访需要演讲、凝聚人心需要演讲、宣传动员需要演讲、汇报工作需要演讲、商务谈判需要演讲、鼓励员工需要演讲、化解矛盾需要演讲、改革创新需要演讲、加薪晋职需要演讲、竞聘上岗需要演讲、问题解释需要演讲、介绍产品需要演讲、沟通思想需要演讲、激发士气需要演讲、工作述职需要演讲、说明情况需要演讲、自我推介需要演讲、打通人脉需要演讲、征服他人需要演讲;这些在关键商业场合下的一对多沟通和影响的能力——即公众演讲与自信表达的能力,在今天的商业世界里,已经成为职场人士必备核心技能之一。 然而,以下情景在日常的演讲中是否很常见? 内容欠缺说服性:没有要点,不是杂乱无章就是东拼西凑,没有规划; 逻辑欠缺层次性:没有结构,不是思维混乱就是胡扯一通,毫无章法; 呈现欠缺丰富性:没有演示,不是PPT花哨就是照念文字,死气沉沉; 语言欠缺生动性:没有修辞,不是废话太多就是赘语不断,味同嚼蜡; 表现缺乏感染性:没有魅力,不是肢体单调就是声音平淡,气氛沉闷; 控场缺乏掌控性:没有变通,不是准备不够就是自说自话,场面尴尬。 在这样的背景下,我们开发了这套公众演讲与自信表达课程,让有需求职场人士游刃有余的在各种场合下自信地做好演讲。 课程时间:1天,其中,6小时/天 课程对象:企业中高层领导、业务骨干、营销精英、面临汇报、竞聘竞职、产品推广、对外宣讲、辩论比赛、对外投标、会议发言等场景的人员 课程收益: ● 锻炼结构表达力:运用3种即兴思维与7种万能表达公式进行演讲表达 ● 打造语言说服力:熟练运用语言说服的6大法宝提升演讲表达的说服力 ● 提高肢体表现力:运用声法、面法、手法、身法、站法、步法6大肢体表现技巧提升演讲气场和自信表现 授课方式(70%讲授+30%练习辅导,其中包括): ● 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎,课堂氛围好 ● 互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,课后作业和一课四讲,落地效果好 ● 行动学习:翻转课堂、微信小组、531行动计划,使学员沉浸其中相互激发,体验评价好 课程保障体系: 课程模型:(演讲七力模型) 课程大纲 导入:克服演讲紧张——树立自信 克服恐惧 1. 1个公式克服紧张 2. 2大紧张恐惧原因 3. 3 种基本心理 4. 4种紧张改善方法 第一讲:锻炼结构表达力——打动左脑 逻辑说服 一、即兴思维训练 1. 横向思维 2. 联想思维 3. 拆分思维 二、结构表达的7种公式 1. 时间公式 2. 空间公式 3. 三角公式 4. 变焦公式 5. 递推公式 6. 钟摆公式 7. PREP公式 【案例】张文宏演讲案例、李咏演讲案例、王大锤逻辑分析、欧莱雅广告分析、黄冈市卫健委唐主任案例、外交部发言案例、武安市发改委马科长采访案例、傅莹答记者问案例、易烊千玺回答舞者挑衅案例 【练习】90秒即兴表达练习、7种结构表达公式练习、一组随意提问,另一组用接送变技巧回答练习 第二讲:打造语言说服力——打动右脑 感性说服 一、生动6宝 1. 话语 Ø 变术语为话语 Ø 变数据为感受 Ø 变功能为价值 2. 例证 Ø 举例 Ø 对比 3. 道具 4. 互动 5. 利益 Ø 利他化 Ø 场景化 Ø 感性化 6. 说服 Ø 重复 Ø 对比 Ø 类比 【案例】上海开幕式演讲案例、博鳌亚洲论坛开幕式演讲案例、华山医院张文宏主任演讲案例、李佳琦直播语言分析、杭州副市长演讲案例、华师戴建业教授演讲案例、乔布斯Mac发布会案例、外交部怼美国案例、奥巴马演讲案例、俞敏洪演讲分析 【练习】对比练习,类比练习,互动练习 第三讲:提高肢体表现力——激情满满 自信自然 一、面法 1. 表情3要 2. 表情类型 3. 表情模仿 二、眼法 1. 眼法4不要 2. 眼法要诀 Ø 触一眼 罩一脸 贴全身 Ø 触一人 罩一片 贴全场 三、声法 1. 声音运用 2. 声音轻重 3. 声音缓急 4. 抑扬顿挫 四、手法 1. 巴马式 2. 切菜式 3. 开合式 五、站法 1. 男士站姿 2. 女士站姿 六、步法 1. 横向移动 2. 纵向移动 3. 步法要诀 【案例】杨幂朱茵表情替换、冯小刚《开讲啦》演讲、雷军内部演讲移动案例、马云演讲手势分析案例 【练习】表情喜怒哀乐练习、手势练习、三分钟演讲练习(肢体语言综合运用) 第四讲:打造演讲实战力——即学即用 落地实战 一、实战训练 1. 演讲设计 2. 擂台PK 3. 小组互评 4. 老师讲评 二、一课四讲 1. 实讲:我讲你听 2. 示讲:我做你看 3. 视讲:我看你讲 4. 试讲:你讲我评 三、行动落地 1. 学员课后写出5个课程中的收获点 2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项 3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动 【案例】世界演讲冠军视频分析 【练习】学员轮流上台演讲PK、531行动计划表、表达能力自测
• 吴军:轻松打动客户——项目汇报与精彩呈现
课程背景: 以下情景在日常的项目汇报与展示呈现中是否很常见? 内容欠缺说服性:没有要点,不是杂乱无章就是东拼西凑,没有规划; 逻辑欠缺层次性:没有结构,不是思维混乱就是胡扯一通,毫无章法; 呈现欠缺丰富性:没有演示,不是PPT花哨就是照念文字,死气沉沉; 语言欠缺生动性:没有修辞,不是废话太多就是赘语不断,味同嚼蜡; 表现缺乏感染性:没有魅力,不是肢体单调就是声音平淡,气氛沉闷; 控场缺乏掌控性:没有变通,不是准备不够就是自说自话,场面尴尬。 在这样的背景下,我们开发了这套项目汇报与精彩呈现课程,让有需求职场人士游刃有余的在各种场合下做好项目汇报,展示好方案。 课程时间:1天,其中,6小时/天 课程对象:企业中高层领导、一线工作人员、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、项目总结、方案展示、技能大赛、会议发言等场景的人员 课程收益: 1. 参训学员能够认知并灵活应用金字塔原理的4个基本特点 2. 参训学员能熟练运用金字塔结构进行项目汇报 3. 参训学员能运用万能汇报5公式进行高效结构化的项目例会汇报 4. 参训学员能运用项目呈现的5法宝进行包括数据图表在内的精彩呈现 5. 参训学员能运用PPT设计3原则,效率3工具项目让方案完美展示出来 课程方式: ● 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎,课堂氛围好 ● 互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,课后作业和一课四讲,落地效果好 ● 行动学习:翻转课堂、微信小组、531行动计划,使学员沉浸其中相互激发,体验评价好 课程大纲 第一讲:项目总结力 一、论——结论先行 1. 电梯汇报 2. 项目汇报 二、应——上下对应 1. 雷军讲话 2. 外交部汇报 三、类——分类清楚 1. MECE原则 四、序——排序逻辑 1. 时间顺序 2. 空间顺序 3. 重要性顺序 【案例】会议时间预定案例、核电集团述标案例、麦肯锡电梯演讲案例、工作总结标题案例、公文写作案例、上海垃圾分类案例、二战英美盟军战机案例 【练习】找出不符合结构性思维的错误之处、3-10分钟工作汇报练习、用金字塔4大特点搭建2022年工作总结或工作计划的框架 第二讲:项目例会汇报力 一、汇报万能公式 1. 5M因素法 2. 黄金圈法则 3. SCQA结构 4. PRM结构 5. PREP结构 第三讲:项目精彩呈现力 一、项目呈现5法宝 1. 图表呈现 Ø 美化 Ø 强调 2. 话语通俗 Ø 变术语为话语 Ø 变数据为感受 Ø 变功能为价值 3. 数据呈现 Ø 对比 Ø 类比 Ø 联系 Ø 感性 Ø 可视 4. 利益 Ø 利他化 Ø 场景化 Ø 感性化 5. 互动 Ø 多开少封 Ø 描述具体 Ø 多发少定 Ø 难度适中 Ø 问必停顿 Ø 冷场转换 【案例】上海开幕式演讲案例、博鳌亚洲论坛开幕式演讲案例、华山医院张文宏主任演讲案例、李佳琦直播语言分析、杭州副市长演讲案例、华师戴建业教授演讲案例、乔布斯Mac发布会案例、外交部怼美国案例、奥巴马演讲案例、俞敏洪演讲分析 【练习】数据呈现练习、对比练习、类比练习、互动练习、报表呈现练习 第四讲:PPT呈现力 一、PPT呈现3原则 1. KISS 2. 信噪 3. 图优 二、PPT效率3原则 1. Islide工具 2. 美化大师 3. 口袋动画 三、PPT制作神器 1. 一分钟WORD变PPT 2. 三分钟快速制作PPT 2. 十分钟快速美化PPT 【案例】百度UE总监刘超被撤案例、杭州白领PPT太差被被辞案例、雷军小米发布会、吴晓波跨年演讲PPT分析 【练习】练习PPT效率工具的使用、汇报型PPT制作练习、PPT汇报实战练习 第五讲:实战演练力 一、实战训练 1. 汇报设计 2. 擂台PK 3. 小组互评 4. 老师讲评 二、一课四讲 1. 实讲:我讲你听 2. 示讲:我做你看 3. 视讲:我看你讲 4. 试讲:你讲我评 三、行动落地 1. 学员课后写出5个课程中的收获点 2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项 3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动 【案例】学员案例分析 【练习】学员轮流上台汇报PK、531行动计划表、表达能力自测

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