课程背景：
以下情景在日常的项目汇报与展示呈现中是否很常见?
内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划；
逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法；
呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PPT花哨就是照念文字，死气沉沉；
语言欠缺生动性：没有修辞，不是废话太多就是赘语不断，味同嚼蜡；
表现缺乏感染性：没有魅力，不是肢体单调就是声音平淡，气氛沉闷；
控场缺乏掌控性：没有变通，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬。
在这样的背景下，我们开发了这套项目汇报与精彩呈现课程，让有需求职场人士游刃有余的在各种场合下做好项目汇报，展示好方案。
课程时间：1天，其中，6小时/天
课程对象：企业中高层领导、一线工作人员、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、项目总结、方案展示、技能大赛、会议发言等场景的人员
课程收益：
1. 参训学员能够认知并灵活应用金字塔原理的4个基本特点
2. 参训学员能熟练运用金字塔结构进行项目汇报
3. 参训学员能运用万能汇报5公式进行高效结构化的项目例会汇报
4. 参训学员能运用项目呈现的5法宝进行包括数据图表在内的精彩呈现
5. 参训学员能运用PPT设计3原则，效率3工具项目让方案完美展示出来
课程方式：
● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎，课堂氛围好
● 互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，课后作业和一课四讲，落地效果好
● 行动学习：翻转课堂、微信小组、531行动计划，使学员沉浸其中相互激发，体验评价好
课程大纲
第一讲：项目总结力
一、论——结论先行
1. 电梯汇报
2. 项目汇报
二、应——上下对应
1. 雷军讲话
2. 外交部汇报
三、类——分类清楚
1. MECE原则
四、序——排序逻辑
1. 时间顺序
2. 空间顺序
3. 重要性顺序
【案例】会议时间预定案例、核电集团述标案例、麦肯锡电梯演讲案例、工作总结标题案例、公文写作案例、上海垃圾分类案例、二战英美盟军战机案例
【练习】找出不符合结构性思维的错误之处、3-10分钟工作汇报练习、用金字塔4大特点搭建2022年工作总结或工作计划的框架
第二讲：项目例会汇报力
一、汇报万能公式
1. 5M因素法
2. 黄金圈法则
3. SCQA结构
4. PRM结构
5. PREP结构
第三讲：项目精彩呈现力
一、项目呈现5法宝
1. 图表呈现
Ø 美化
Ø 强调
2. 话语通俗
Ø 变术语为话语
Ø 变数据为感受
Ø 变功能为价值
3. 数据呈现
Ø 对比
Ø 类比
Ø 联系
Ø 感性
Ø 可视
4. 利益
Ø 利他化
Ø 场景化
Ø 感性化
5. 互动
Ø 多开少封
Ø 描述具体
Ø 多发少定
Ø 难度适中
Ø 问必停顿
Ø 冷场转换
【案例】上海开幕式演讲案例、博鳌亚洲论坛开幕式演讲案例、华山医院张文宏主任演讲案例、李佳琦直播语言分析、杭州副市长演讲案例、华师戴建业教授演讲案例、乔布斯Mac发布会案例、外交部怼美国案例、奥巴马演讲案例、俞敏洪演讲分析
【练习】数据呈现练习、对比练习、类比练习、互动练习、报表呈现练习
第四讲：PPT呈现力
一、PPT呈现3原则
1. KISS
2. 信噪
3. 图优
二、PPT效率3原则
1. Islide工具
2. 美化大师
3. 口袋动画
三、PPT制作神器
1. 一分钟WORD变PPT
2. 三分钟快速制作PPT
2. 十分钟快速美化PPT
【案例】百度UE总监刘超被撤案例、杭州白领PPT太差被被辞案例、雷军小米发布会、吴晓波跨年演讲PPT分析
【练习】练习PPT效率工具的使用、汇报型PPT制作练习、PPT汇报实战练习
第五讲：实战演练力
一、实战训练
1. 汇报设计
2. 擂台PK
3. 小组互评
4. 老师讲评
二、一课四讲
1. 实讲：我讲你听
2. 示讲：我做你看
3. 视讲：我看你讲
4. 试讲：你讲我评
三、行动落地
1. 学员课后写出5个课程中的收获点
2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
【案例】学员案例分析
【练习】学员轮流上台汇报PK、531行动计划表、表达能力自测
吴军