吴军:可复制的幽默技术训练

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 演讲表达

课程编号 : 35768

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适用对象

对幽默感兴趣人士 希望让自己演讲与表达更幽默的人士

课程介绍

课程背景
  回顾古今中外的成功人士,我们总会发现:有些人其貌不扬,却比许多俊男靓女更引人注目,更撩人心扉,有些人资历平平,但总会运气爆棚名利傍身……这看似不可思议的一切,实际上却暗藏着一个真实的秘密,那就是他们言谈举止和演讲表达中都渗透着“幽默”技巧。
  事实上,幽默是语言的最高境界,幽默的演讲也是演讲的最高境界无论是马云还是俞敏洪;无论是乔布斯还是奥巴马,他们的演讲不仅深刻,还很幽默,让观众们争相追随,如痴如醉。幽默不仅是人际交往的润滑剂、缓冲剂,能拉近人与人之间的距离,使心与心之间产生共鸣、达成默契、更加亲近。

幽默是上帝赐予人类的伟大礼物,具有惠己悦人的神奇功效。在任何场合,拥有良好幽默口才的人容易赢得他人的好感,获得众多的支持和理解。因为表达幽默的人不仅能够用自身的机智、自嘲、调侃和风趣给人们带来欢乐,而且有助于消除敌意,缓解摩擦,防止矛盾升级,从而达到良性且有效沟通的目的。

课程收益

叙述幽默的5大问题及对对幽默的基本认知。

运用制造幽默的6种方法让自己的表达与众不同。

利用幽默的万能结构和制造幽默的5大步骤创作幽默表达。

课程时间:1.5H

课程对象:

对幽默感兴趣人士

希望让自己演讲与表达更幽默的人士

课程方式:讲授法、视频教学、案例分析、小组讨论、经验分享、小组演练等。

课程大纲

第一讲:认知幽默的5大问题

1.什么是真正的幽默?

2.幽默可以被训练吗?

3.人为什么喜欢幽默?

4.人为什么会爱发笑?

5.制造幽默几条途径?

【案例】崔永元PK周立波案例、倒鸭子音频展示、憨豆案例

第二讲:制造幽默的6种方法

1.造夸张

2.出意外

Ø 利用逆思制造幽默

Ø 利用反转制造幽默

3.侃热点

4.懂自嘲

Ø 利用标签制造幽默

Ø 利用人设制造幽默

Ø 利用负面制造幽默

Ø 利用伤害制造幽默

5.移接木

Ø 利用成语制造幽默

Ø 利用诗词制造幽默

Ø 利用名言制造幽默

6.引联想

Ø 利用联想制造幽默

Ø 利用场景思维制造

【案例】方太油烟机视频,雷军路演自嘲案例

【练造意外练习移接木练习自嘲练习

第三讲:引发幽默的万能结构

1. 幽默万能公式

2. 制造幽默的5大步骤

Ø 铺垫

Ø 假设

Ø 连接

Ø 解读

Ø 笑点

3.幽默6大注意

Ø 停顿

Ø 精简

Ø 语速

Ø 预期

Ø 铺垫

Ø 落点

【练五步法制造幽默练习

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• 吴军:可复制的说服力——3招教你成为说服高手
课程背景: 21世纪的今天,不管你从事哪个行业、什么工作,说服与被说服,都是永恒存在的主题。 接受采访需要说服、凝聚人心需要说服、宣传动员需要说服、汇报工作需要说服、商务谈判需要说服、鼓励员工需要说服、化解矛盾需要说服、改革创新需要说服、加薪晋职需要说服、竞聘上岗需要说服、问题解释需要说服、介绍产品需要说服、沟通思想需要说服、工作述职需要说服、说明情况需要说服、自我推介需要说服、打通人脉需要说服、征服他人需要说服…… 尼克松说:如果有一次上大学的机会,我要好好学习如何演讲和说服。毋庸置疑,说服力是影响事业发展、生活圆满非常重要的一项能力。 说服他人的能力如此重要,但是很多人在重要的商务场合却总说服不了他人,错失很多机会。在这样的背景下,我们开发出这套可复制的说服力,3招教你成为说服高手课程,不讲大道理,只讲工具方法,全部课程一共贡献超过30种说服工具,即学即用,一劳永逸。 课程时间:1天, 6小时/天 课程对象:企业中高层领导、一线工作人员、技术人员、营销人员、服务人员、经常要说服他人,以及对说服力感兴趣的人员 课程收益: Ø 运用8种说服影响力工具打动全脑,从心理层面提升说服力 Ø 运用8大逻辑说服工具打动左脑,从逻辑层面提升说服力 Ø 运用6种感性说服力工具打动右脑,从感性角度提升说服力 课程方式: ● 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎,课堂氛围好 ● 互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,课后作业和一课四讲,落地效果好 ● 行动学习:翻转课堂、微信小组、531行动计划,使学员沉浸其中相互激发,体验评价好 课程大纲 第一招:说服影响力 一、造共同点 二、社会认同 三、标签效应 四、拒绝后退 五、承诺一致 六、好感回馈 七、第三选择 八、利益之争 1. 差异利益 2. 共赢利益 3. 互斥利益 【案例】安利销售案例、艺术鉴赏实验、水门事件分析、如何卖出双倍的价钱案例、特百惠案例、谈判案例、甄嬛传案例 【练习】标签效应练习、拒绝后退术练习、利益之争练习,第三选择练习 第二招:逻辑说服力 一、8大万能说服公式 1. 时间公式 2. 空间公式 3. 支点公式 4. 变焦公式 5. 钟摆公式 6. 递推公式 7. 大小前公式 8. PREP公式 【案例】张文宏表达案例、李咏表达案例、王大锤逻辑分析、欧莱雅广告分析、黄冈市卫健委唐主任案例、外交部发言案例、武安市发改委马科长采访案例、傅莹答记者问案例、易烊千玺回答舞者挑衅案例 【练习】说服表达练习、向心仪的女友求婚表达练习、PREP公式练习 第三招:感性说服力 一、话语 1. 变功能为价值 2. 变数据为感受 3. 变术语为话语 二、引用 三、对比 四、类比 五、数据 六、故事 1. 故事6F 2. 雨刷法 【案例分析】张文宏说服、崔永元说服、进博会开幕式说服、疫情官员发言分析 【课堂练习】话语练习、雨刷法练习、类比对比练习、数据练习
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• 吴军:点石成金—— 电力公司可持续性管理教材开发
本辅导方案按照“教材开发——教材迭代美化——辅导评审”的“三阶一体”思路设计,每阶段一到两天,项目以企业经验性人才为对象,以萃取以往经验为标准,一站式解决内训师从内到外的技能修炼,三阶高效辅导训练后,每名学员都能独立开发课程并独立授课。整个项目以结果为导向,现场出4件套成果,人人出成果(成果清单如下表)。 阶段性成果(四件套) 课程定位表 课程结构图 教学设计表(团队) 教学设计表(个人) 最终产出品(四件套) 指导手册 学员手册 讲师手册 4.0版 PPT课件 在“教材开发”阶段(2天2夜),根据企业实际需求和学员情况,开展“以问题为导向”的培训课程开发模式,拟将拟将《电力公司可持续性管理》课程拆成10个左右的小课程,10个小组每组产出一门系列小课,每门课在30-60min不等,在2天2夜的课程开发工作坊中形成《电力公司可持续性管理》初版的课程成果(2.0版)! 在“教材迭代美化”阶段(2天2夜),通过教学设计,经验萃取深化与美化,以及ppt美化三个维度对学员的教材进行迭代美化升级,并一对一进行精准辅导,帮助学员从2.0迭代到4.0版本,对PPT教材进行系统优化迭代。 在“评审辅导”阶段(1天),导师会对代表每组正式上台呈现的学员进行一对一精准点评,并根据内训师合格标准考核表进行现场打分,每位学员还会收获一份亲笔书写的意见与建议改进卡,方便学员继续提升。 整个项目,以培训为主,辅导为辅(时间占比:培训实操练习60%+老师精准辅导40%)。 以上三个阶段共5天4夜。请企业方从选拔关入口,甄选主动意愿强的学员参训,在过程中保证全程参与,合理协调好项目期间工作的衔接,尽量保证项目的进度和成效。 电力公司可持续性管理教材开发工作坊方案 日期 关键知识点与核心技能 教学方式 第一阶段:教材开发(2天2夜) 第一天 9:00-12:00 1) 分析培训需求(1H) 2) 课程题目的撰写(1H) 3) 培训目标撰写(1H) ★ 指导点评 ★ 现场演练 ★ 视频案例 第一天 14:00-17:00 1) 搭建课程结构(1.5H) 2) 内容萃取(1.5H) ★ 案例讲解 ★ 现场演练 第一天晚 18:00-21:00 1) 学员搭出课程结构 2) 根据结构图做出1.0版PPT ★ 老师辅导 第二天 9:00-12:00 1) 教学策略的设计(3H) ① 导入设计 ② 讲解设计 ③ 练习设计 ④ 回顾设计 ★ 现场演练 ★ 示范讲授 第二天 14:00-17:00 1) PPT课件美化技巧(2H) 2) PPT课件针对性辅导(1H) ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授 第二天晚 18:00-21:00 1) 学员收集素材 2) 完成教学策略的迭代 3) 做出2.0版PPT课件 4) 学员对自己的PPT进行持续优化 ★ 老师辅导 第一阶段工具支持与产出成果 工具支持 1) Islide插件 2) PA口袋动画 3) 美化大师 4) 思维导图软件 mindmanager 产出成果 5) 课程思维导图 6) 教学策略图 7) 课程定位表 8) 《电力公司可持续性管理》PPT 2.0版 第二阶段:(教材迭代美化2天2夜) 第三天 9:00-12:00 1) 培训进阶基础(0.5H) 2) 课程开场导入7部曲(0.5) 3) 课程理性表达9部曲(1H) ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授 ★ 导师辅导 第三天 14:00-17:00 1) 课程感性演绎9部曲(1H) 2) 课堂练习6部曲(1H) 3) 课程收官3部曲(0.5H) 4) 教学设计辅导(1.5H) ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授 ★ 导师辅导 第三天晚 18:00-21:00 1) 学员结合授课技巧对自己课件进行打磨升级 2) 完成3.0版PPT课件 ★ 老师辅导 第四天 9:00-12:00 3) 内容美化5步曲(1.5H) 4) 内容美化5步曲辅导(1.5H) ★ 示范讲授 ★ 导师辅导 第四天 14:00-17:00 5) PPT进阶美化(1H) 6) PPT进行美化辅导(1H) 7) 课件包的制作辅导(1H) ★ 示范讲授 ★ 导师辅导 第四天晚 18:00-21:00 1) 学员结合授课技巧对自己课件进行打磨升级 2) 完成4.0版PPT课件(学员+讲师讲义) 3) 完成《电力公司可持续管理指导手册》 ★ 老师辅导 第二阶段工具支持与产出成果 工具支持 1) 自然学习模式(WHY-WHAT-HOW-IF) 2) 案例SPORT模型(背景-问题-选择-结果-思考) 3) 五大教学方法(讲授法,角色扮演法,示范教学法,游戏法,案例教学法) 4) 打动左脑的理性表达9种方法,打动右脑的感性演绎9种方法 5) 典型的教学案例与授课素材(课堂音乐-典型故事-暖场游戏-实战课件-技能辅导包) 产出成果 1) 《电力公司可持续性管理》PPT 4.0版 2) 《电力公司可持续性管理》培训讲义(讲师+学员) 3) 《电力公司可持续性管理指导手册》培训教材 第三阶段:实战辅导与评审(1天) 第五天 9:00-17:00 1)评审考核(说课+讲演)(3H) 2)老师点评(授证+评优) ★ 讲演+老师点评 第三阶段工具支持与产出成果 工具支持 1) 精品课程评审表 2) 点线面体四维点评 3) 润切塑点评法 产出成果 1) 每位学员轮流授课,导师一对一点评 课程大纲 【第一部分:教材开发】 第一讲:析——分析学习需求 一、分析需求 二、课程命名的3个公式 1. 双标题命名法 2. 好课名3个维度 三、撰写学习目标 1. 目标撰写公式 2. 目标评估标准 【案例】做面条案例、知名品牌取名的实例、药品取名的案例、企业宣传员写作培训案例 【练习】练习撰写各自的课名、练习撰写学习目标  第二讲:建——搭建课程结构 一、课程结构推荐 1. 要素型 2. 流程型 3. WWH型 4. PRM型 二、课程结构应用 【案例】一系列学员课件结构案例、化肥公司营销培训的实例、南方电网党建培训的案例、空调维修培训结构案例 【练习】用思维导图软件画出各自的结构图、用金字塔原理验证结构合理性  第三讲:萃——萃取学习内容 一、萃取之内萃三步曲 1.横向思维 2.分类思维 3.纵向思维 二、萃取之外取四通道 1. 书 2. 课 3. 文 4. 人 三、素材收集 1. 收集渠道 2. 收集方法 3. 收集资源 【案例】西红柿炒鸡蛋案例、演讲培训的萃取实例 【练习】用内萃三步骤和外取四通道萃取出课程内容,用素材收集方法练习搜索素材 第四讲:设——设计教学策略 一、基于自然学习法的教学策略 1. 导入主题8种活动 2. 讲解新知的9种方法 3. 练习体验的6种活动 4. 回顾提炼的8种活动 【案例】郭靖学功夫的过程、周伯通自然学习法案例、肢体语言培训的案例、国家电网企业文化培训实例、克服紧张培训的实例 【练习】做出教学策略图、将各自的课程进行教学策略迭代 第五讲:编——编制教学材料 一、内容可视——PPT高效制作7步曲 1. 理结构 2. 套模板 3 .增图示 4. 定字体 5. 变颜色 6. 配图片 7. 添动画 二、排版美化 1. KISS原则 2 亲密原则 3. 对比原则 4. 焦点原则 5. 信噪原则 6. 禁忌原则 三、实战演习 1. 擂台PK 2. 小组互评 3. 老师讲评 【案例】ppt快速制作7步案例、电网系统PPT实例、银行系统PPT的实例 【练习】做出各自的PPT课件、学员手册、讲师手册、课程大纲 【第二部分:教材迭代美化】 第一讲 教材教学设计迭代 一、开场导入7部曲 1. 提问题 2. 放图片 3. 播视频 4. 玩游戏 5. 列数据 6. 讲故事 7. 抛观点 【案例分析】国家电网企业文化案例、罗永浩买咖啡视频、李敖在北京大学讲座、柴静《穹顶之下》案例分析、院士演讲案例分享 【课堂练习】小组讨论导入主题的常用方法 二、理性表达9部曲 1. 区分讲法 2. 口诀口号 3. 模型讲法 4. QSQA讲法 5. 蒙太奇讲法 6. SCQA讲法 7. 比方讲法 8. 创新说法 9. 资源创新法 三、课堂感性演绎9部曲 1. 实物道具 2. 场景再现 3. 图形展示 4. 轻型互动 5. 修辞手法 6. 才艺表演 7. 幽默元素 8. 视听资料 9. 现场示范 【案例分析】俞敏洪演讲案例分享、周思敏培训案例分享、打麻将的例子 【课堂练习】学员才艺展示、故事画面感练习 四、练习实操6部曲 1. 案例分析(法) 2. 角色扮演(法) 3. 实操练习(示范教学法) 4. 游戏练习(游戏教学法) 5. 演讲分享(讲授法) 6. 课堂测验 五、回顾总结3部曲 1. 回顾总结 2. 号召行动 3. 感谢祝福 【案例分析】灭火器使用案例、礼仪培训之握手案例、角色扮演请示工作案例 【课堂练习】案例分析与讨论、礼仪培训练习 第二讲:教材内容美化打磨 一、内容美化打磨五个层级 1-资料/数据 Ø 视频资料 Ø 音频资料 Ø 案例资料 Ø 图片照片 Ø 文档表格 Ø 软件工具 2-信息/观点 Ø 定义与说明 Ø 融合与区分 Ø 叠加与缩减 Ø 解读与重构 Ø 比方与隐喻 3-方法/工具 Ø 流程 Ø 量表 Ø 口诀 Ø 话术 Ø 模板 4-模型/公式 Ø 层级/结构 Ø 并列/组合 Ø 矩阵/交叉 Ø 递进/循环 Ø 扩散/聚合 Ø 对比/强调 Ø 比喻/象形 5-理论/系统 Ø 思想/主义 Ø 流派/领域 Ø 体系/系统 Ø 原理/理论 【案例】西红柿炒鸡蛋案例、演讲培训的萃取实例 【练习】用内萃三步骤和外取四通道萃取出课程内容,用素材收集方法练习搜索素材 第三讲:PPT课件进阶打磨 一、快捷工具 1. 工具及设置 2. 快速访问工具栏 3. 取色器 4. 快捷键 5. 标尺 6. 参考线 7. 母版 【实操练习】用取色器给小猪佩奇涂色、练习一系列快捷键用法 二、字体美化 1. 字体2大分类 Ø 衬线字体 Ø 非衬线字体 2. 字体安装方法 3. 字体4个要求 4. 字体突出5原则 Ø 大粗 Ø 划线 Ø 变色 Ø 变体 Ø 反衬 5. 字体美化4步骤 Ø 划板块 Ø 分层次 Ø 删文字 Ø 转形式 6. 字体美化2大进阶 Ø 文字渐变 Ø 文字拆分 【实操练习】练习文字美化5步骤,练习文字渐变与文字拆分 三、图片美化 1. 图片使用4原则 Ø 创意 Ø 高清 Ø 主题 Ø 关联 2. 图片美化4原则 Ø 裁剪 Ø 抠图 Ø 蒙版 Ø 图框 3. 图片网站 4. 图片创意 Ø 一张图做出N张PPT Ø 一张图做一个PPT模板 【实操练习】练习一张图裁成N张PPT、练习蒙版技巧与抠图技巧 四、表格美化 1. 基础美化3步曲 Ø 宽高美化 Ø 对齐美化 Ø 颜色美化 2. 进阶美化3步曲 Ø 改框线 Ø 加区块 Ø 配图片 五、图表美化 1. 1.0基础美化 Ø 减弱次要元素 Ø 增强主要元素 2. 2.0进阶美化 3. 3.0脑洞美化 六、配色美化 七、动画美化 1. 基础动画 Ø 进入动画 Ø 退出动画 Ø 强调动画 Ø 路径动画 2. 改良动画 Ø 文本动画 Ø 图表动画 Ø 切换动画 Ø 定位缩放 Ø 遮罩动画 Ø 触发器动画 【实操练习】逐一练习切换、帘式、触发器、定位缩放、遮罩动画 第四讲:课程包的辅导打磨 一、《电力公司可持续性管理》PPT 4.0版 1. 制作 2. 辅导 3. 迭代 二、《电力公司可持续性管理》培训讲义(讲师+学员) 1. 制作 2. 辅导 3. 迭代 三、《电力公司可持续性管理指导手册》培训教材 1. 制作 2. 辅导 3. 迭代 【第三部分:辅导与实战评审】 第一讲20分钟说课+10分钟点评 一、考官组成:企业领导+讲师 二、点评方法: 4. 润:先润后切 5. 切:润哪切哪 6. 塑:连切带塑 三、点评原则: 1. 准确 2. 归纳 3. 思辨 4. 强调 5. 升华 6. 示范 四、点评维度: 1. 内容深度 2. 教学策略 3. 逻辑结构 4. PPT呈现 五、结果运用:80分以上授证 第二讲 课程结业典礼(合影、授证等) 附:评审评分表(供参考) 一级指标 二级指标 权重 单项评分 内容 适用程度 15分 专业深度 15分 逻辑结构 15分 视觉呈现 15分 内容美度 10分 教学设计 10分 其他 素材丰富 10分 整体情况 10分 总分: (全文完)

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