课程背景：
主持会议需要演讲、接受采访需要演讲、凝聚人心需要演讲、宣传动员需要演讲、汇报工作需要演讲、商务谈判需要演讲、鼓励员工需要演讲、化解矛盾需要演讲、
改革创新需要演讲、加薪晋职需要演讲、竞聘上岗需要演讲、问题解释需要演讲、
介绍产品需要演讲、沟通思想需要演讲、激发士气需要演讲、工作述职需要演讲、
说明情况需要演讲、自我推介需要演讲、打通人脉需要演讲、征服他人需要演讲、
这些在关键商业场合下的一对多沟通和影响的能力——即精彩演讲与高效表达的能力，在今天的商业世界里，已经成为职业人士必备核心竞争力。
然而，以下情景在日常的演讲中是否很常见?
内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划
逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法
呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PPT花哨就是照念文字，死气沉沉
语言欠缺生动性：没有修辞，不是废话太多就是赘语不断，味同嚼蜡
表现缺乏感染性：没有魅力，不是肢体单调就是声音平淡，气氛沉闷
控场缺乏掌控性：没有变通，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬
在这样的背景下，我们开发了这套精彩演讲与高效表达课程，让有需求的职场人士游刃有余的在各种场合下做好演讲。
课程收益：
● 培养结构思考力：运用5开场白设计、5种结尾设计、5大万能公式进行演讲框架搭建
● 打造语言生动力：熟练运用语言生动的6大法宝提升演讲生动性与台风
● 营造视觉呈现力：运用PPT设计7原则和效率3工具提升演讲视觉呈现
课程时间：
1天，6小时/天
课程对象：企业中高层领导、一线工作人员、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、对外投标、会议发言等场景的人员
课程方式：
交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎，课堂氛围好
互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和一课四讲，落地效果好
行动学习：翻转课堂、微信小组、531行动计划，使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好
课程大纲
第一讲：培养结构思考力
一、精彩开场5法则
1.利益
2.熟悉
3.互动
4.兴趣
5戏剧
二、5大万能结构
1.黄金3点论
2.黄金圈法则
3.FABE公式
4.SCQA公式
5.PRM公式
三、5种精彩收尾
1.镜头回放
2.激励行动
3.排比升华
4.誓言金句
5.首尾呼应
【案例】乔布斯斯坦福大学演讲案例、扎克伯格北京大学演讲案例、乔布斯苹果发布案例、、富商挑衅马云案例、李敖北京大学演讲案例、刘强东母校演讲案例、奥巴马竞选演讲案例、陈铭演讲案例
【练习】运用5种万能公式搭建演讲框架练习、现场展示练习
第三讲：打造语言生动力
一、生动6宝
1. 话语
Ø 变术语为话语
Ø 变告知为发现
Ø 变数据为感受
Ø 变功能为价值
2. 台风
Ø 手势
Ø 眼神
Ø 声音
Ø 表情
Ø 站姿
Ø 移动
3. 道具
4. 修饰
Ø 比喻
Ø 夸张
Ø 排比
Ø 拟人
5. 引用
6. 利益
Ø 利他化
Ø 场景化
Ø 感性化
【案例】上海开幕式演讲案例、博鳌亚洲论坛开幕式演讲案例、华山医院张文宏主任演讲案例、李佳琦直播语言分析、杭州副市长演讲案例、华师戴建业教授演讲案例、乔布斯Mac发布会案例、外交部怼美国案例、奥巴马演讲案例、俞敏洪演讲分析
【练习】台风练习、话语练习、对比练习、类比练习
第三讲：营造视觉呈现力
一、PPT设计6原则
1. KISS
2. 信噪
3. 图优
4. 留白
5. 对比
6. 焦点
二、PPT效率3原则
1. Islide工具
2. 美化大师
3. 口袋动画
【案例】百度UE总监刘超被撤案例、杭州白领PPT太差被被辞案例、雷军小米发布会、吴晓波跨年演讲PPT分析
【练习】练习PPT效率工具的使用、演讲型PPT制作练习、PPT演讲实战练习
第四讲：塑造落地实战力
一、实战演练
1. 演讲设计
2. 擂台PK
3. 小组互评
4. 老师讲评
二、一课四讲
1. 实讲：我讲你听
2. 示讲：我做你看
3. 视讲：我看你讲
4. 试讲：你讲我评
三、行动落地
1. 学员课后写出5个课程中的收获点
2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
【案例】世界演讲冠军视频分析
吴军