吴军：TTT项目企业内训师进阶能力辅导方案

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : TTT

课程编号 : 35662

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适用对象

全员

课程介绍

本辅导方案按照“授课与演讲技巧辅导——课件与内容打磨辅导”的“二阶一体”思路设计，项目以企业经验性人才为对象，以萃取以往经验为标准，一站式解决内训师从内到外的技能修炼，二阶高效辅导后，每名学员都能在之前课件基础上进行完美进化。

在第一阶段“授课与演讲技巧辅导”部分（1天），根据企业实际需求和学员情况，开展“以问题为导向”的培训课程开发模式，上午以授课培训为主，下午以一对一的辅导为主，导师会对代表每组正式上台呈现的学员进行一对一精准点评，并根据内训师合格标准考核表进行现场打分，每位学员还会收获一份亲笔书写的意见与建议改进卡，方便学员继续提升，一天强化辅导练习让学员授课技巧进一步迭代完美！

在第二阶段“课件与内容打磨”部分（1天），上午重点讲解学员课件中暴露出的内容薄弱，教学设计不完美，以及ppt美观度不够的问题，进行针对性的讲授，下午再采用一对多的辅导，对不同学员暴露出的课件方面的问题，进行强化与针对性辅导，一天强化辅导，让学员课件质量有肉眼可见的迭代提升。

整个进阶辅导项目，以老师辅导，学员练习为主，老师培训为辅（时间占比：老师强化辅导50-60%+老师进阶培训40-50%）。

以上两部分共2天。请企业方从选拔关入口，甄选主动意愿强的学员参训，在过程中保证全程参与，合理协调项目期工作的衔接，保证项目的进度和成效。

TTT内训师进阶能力训练方案

日期

关键知识点与核心技能

教学方式

第一部分：授课演讲迭代与实战辅导（1天）

第一天培训

9:00-12:00

1）进阶授课技巧（1.5H）

① 鸡尾酒会

② 英雄访谈

③ 隐喻介绍

④ YES and

⑤ 采蜜法

⑥ 故事演绎法

2）进阶互动技巧（1H）

① 提问互动

② 游戏互动

③ 福利奖励

④ 模拟演练

⑤ 调动肢体

⑥ 眼神交流

⑦ 轻型互动

3）进阶幽默技巧（0.5H）

① 造夸张

② 出意外

③ 侃热点

④ 懂自嘲

⑤ 移接木

⑥ 引联想

★ 案例讲解

★ 现场演练

★ 示范讲授

第一天强化辅导

14:00-17:00

1）一对一上台强化辅导

① 台风呈现进阶辅导

② 语言生动进阶辅导

③ 综合能力进阶辅导

④ 互动控场进阶辅导

⑤ 人P合一进阶辅导

★ 一对一强化辅导

第二部分：课件质量与内容打磨辅导（1天）

第二天培训

9:00-12:00

1）深化课程内容（1H）

① 萃自己——STOAR萃取法

② 萃他人——访谈式萃取法

③ 萃团队——团队共创式萃取法

2）美化课程内容（1H）

① 资料/数据

② 信息/观点

③ 方法/工具

④ 模型/公式

⑤ 理论/系统

3）迭代PPT课件（1H）

① 结构梳理

② 快速制作

③ 排版设计

④ 图文并茂

⑤ 配色统一

⑥ 动画协调

★ 指导点评

★ 现场演练

★ 视频案例

第二天强化辅导

14:00-17:00

1）教学设计强化辅导

2）内容适配性强化辅导

3） ppt呈现强化辅导

4）课件通用型问题针对性辅导

★ 一对多强化辅导

课程大纲

【第一部分：授课技巧迭代与实战辅导】

第一讲 进阶授课技巧

一、进阶式授课技巧

1. 鸡尾酒会法

2. 英雄访谈法

3. 隐喻介绍法

4. YES and法

5. 采蜜法法

6. 开场调查法

7. 故事演绎法

Ø 故事1法宝

Ø 故事2曲线

Ø 故事3必须

Ø 故事4要点

Ø 故事5感觉

Ø 故事6法则

Ø 故事7步骤

Ø 故事8表达

第二讲 进阶互动技巧

一、进阶式互动技巧

1. 提问互动

2. 游戏互动

3. 福利奖励

4. 模拟演练

Ø 一人思

Ø 二人转

Ø 三人行

Ø 四人帮

5. 调动肢体

6. 眼神交流

7. 轻型互动

8. 分析观众

Ø V型学员

Ø A型学员

Ø K型学员

第三讲 进阶幽默技巧

一、进阶式幽默技巧

1.造夸张

2.出意外

Ø 利用逆思制造幽默

Ø 利用反转制造幽默

3.侃热点

4.懂自嘲

Ø 利用标签制造幽默

Ø 利用人设制造幽默

Ø 利用负面制造幽默

Ø 利用伤害制造幽默

5.移接木

Ø 利用成语制造幽默

Ø 利用诗词制造幽默

Ø 利用名言制造幽默

6.引联想

Ø 利用联想制造幽默

Ø 利用场景思维制造

【案例】方太油烟机视频，雷军路演自嘲案例

【练习】造意外练习、移接木练习、自嘲练习

第四讲一对一强化辅导

1. 台风呈现进阶辅导

2. 语言生动进阶辅导

3. 综合能力进阶辅导

4. 互动控场进阶辅导

5. 人P合一进阶辅导

【第二部分：课件质量与内容打磨辅导】

第一讲：深化课程内容

一、进阶内容萃取手法

1.萃自己

Ø STOAR萃取法

2.萃他人

Ø 访谈式萃取法

3.萃团队

Ø 团队共创式萃取法

第二讲：美化课程内容

一、内容美化打磨五个层级

1. 资料/数据

Ø 视频资料

Ø 音频资料

Ø 案例资料

Ø 图片照片

Ø 文档表格

Ø 软件工具

2. 信息/观点

Ø 定义与说明

Ø 融合与区分

Ø 叠加与缩减

Ø 解读与重构

Ø 比方与隐喻

3. 方法/工具

Ø 流程

Ø 量表

Ø 口诀

Ø 话术

Ø 模板

4. 模型/公式

Ø 层级/结构

Ø 并列/组合

Ø 矩阵/交叉

Ø 递进/循环

Ø 扩散/聚合

Ø 对比/强调

Ø 比喻/象形

5. 理论/系统

Ø 思想/主义

Ø 流派/领域

Ø 体系/系统

Ø 原理/理论

【案例】西红柿炒鸡蛋案例、演讲培训的萃取实例

【练习】用内萃三步骤和外取四通道萃取出课程内容，用素材收集方法练习搜索素材

第三讲：迭代PPT课件

一、快捷工具迭代

1. 工具及设置

2. 快速访问工具栏

3. 取色器

4. 快捷键

5. 标尺

6. 参考线

7. 母版

【实操练习】用取色器给小猪佩奇涂色、练习一系列快捷键用法

二、字体美化迭代

1. 字体2大分类

2. 字体安装方法

3. 字体4个要求

4. 字体突出5原则

【实操练习】练习文字美化5步骤，练习文字渐变与文字拆分

三、图片美化迭代

1. 图片使用4原则

2. 图片美化4原则

3. 图片网站

4. 图片创意

【实操练习】练习一张图裁成N张PPT、练习蒙版技巧与抠图技巧

四、表格美化迭代

1. 基础美化3步曲

2. 进阶美化3步曲

五、图表美化迭代

1. 1.0基础美化

2. 2.0进阶美化

3. 3.0脑洞美化

六、配色美化迭代

七、动画美化迭代

1. 基础动画

2. 改良动画

【实操练习】逐一练习切换、帘式、触发器、定位缩放、遮罩动画

第四讲：一对多强化辅导

1. 教学设计强化辅导

2. 内容适配性强化辅导

3. ppt呈现强化辅导

4. 课件通用型问题针对性辅导

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• 吴军：TTT项目初级内训师培养综合训练(含评审): 本辅导方案按照“课程开发——授课技巧——实战评审”的“三阶一体”思路设计，每阶段一到两天，项目以企业经验性人才为对象，以萃取以往经验为标准，一站式解决内训师从内到外的技能修炼，三阶高效辅导训练后，每名学员都能独立开发课程并独立授课。整个项目以结果为导向，现场出成果，人人出成果。在“课程开发”阶段（1天），根据企业实际需求和学员情况，开展“以问题为导向”的培训课程开发模式，在1天的课程开发工作坊中形成初版的课程成果！在“授课技巧”阶段（1天），通过量身定制的授课技巧辅导，让内训师在已有课件的基础上，大胆霸占舞台，导师将全程带领学员学习一系列授课技巧：从紧张克服，自我介绍到舞台掌控，从风范七法到教学策略到互动手法，1天共演练超过20种授课与互动技巧。在“评审辅导”阶段（1天），导师会对代表每组正式上台呈现的学员进行一对一精准点评，并根据内训师合格标准考核表进行现场打分，每位学员还会收获一份亲笔书写的意见与建议改进卡，方便学员继续提升。以上三个阶段共3天。请企业方从选拔关入口，甄选主动意愿强的学员参训，在过程中保证全程参与，合理协调好项目期间工作的衔接，尽量保证项目的进度和成效。 TTT内训师综合培养辅导方案日期关键知识点与核心技能教学方式第一阶段：课程开发与设计（1天）第一天 9:00-12:00 1）分析培训需求（0.5H） 2）课程题目的撰写（0.5H） 3）培训目标撰写（0.5H） 4）搭建课程结构（1.5H） ★ 指导点评 ★ 现场演练 ★ 视频案例第一天 14:00-17:00 1）内容萃取（0.5H） 2）教学策略的设计（1.5H） ① 导入设计 ② 讲解设计 ③ 练习设计 ④ 回顾设计 3）PPT课件制作（1H） ★ 案例讲解 ★ 现场演练第二阶段：授课技巧与呈现（1天）第二天 9:00-12:00 1）自我介绍4种方法（0.5H） 2）导入主题7步曲（1.5H） 3）内训师感性演绎9部曲（1.5H） ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授第二天 14:00-17:00 1）内训师练习6部曲（1H） 2）内训师收官3部曲（0.5H） 3）舞台风范与场控（1H） ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授第三阶段：实战评审（1天）第三天 9:00-17:00 1）评审考核（说课+讲演）（6H） 2）老师点评（授证+评优） ★ 讲演+老师点评课程大纲【第一部分：课程开发与设计】第一讲：析——分析学习需求一、分析需求二、课程命名的3个公式 1. 双标题命名法 2. 好课名3个维度三、撰写学习目标 1. 目标撰写公式 2. 目标评估标准【案例】做面条案例、知名品牌取名的实例、药品取名的案例、企业宣传员写作培训案例【练习】练习撰写各自的课名、练习撰写学习目标第二讲：建——搭建课程结构一、课程结构推荐 1. 要素型 2. 流程型 3. WWH型 4. PRM型二、课程结构应用【案例】一系列学员课件结构案例、化肥公司营销培训的实例、南方电网党建培训的案例、空调维修培训结构案例【练习】用思维导图软件画出各自的结构图、用金字塔原理验证结构合理性第三讲：萃——萃取学习内容一、萃取之内萃三步曲 1.横向思维 2.分类思维 3.纵向思维二、萃取之外取四通道 1. 书 2. 课 3. 文 4. 人三、素材收集 1. 收集渠道 2. 收集方法 3. 收集资源【案例】西红柿炒鸡蛋案例、演讲培训的萃取实例【练习】用内萃三步骤和外取四通道萃取出课程内容，用素材收集方法练习搜索素材第四讲：设——设计教学策略一、基于自然学习法的教学策略 1. 导入主题8种活动 2. 讲解新知的9种方法 3. 练习体验的6种活动 4. 回顾提炼的8种活动【案例】郭靖学功夫的过程、周伯通自然学习法案例、肢体语言培训的案例、国家电网企业文化培训实例、克服紧张培训的实例【练习】做出教学策略图、将各自的课程进行教学策略迭代第五讲：编——编制教学材料一、内容可视——PPT高效制作7步曲 1. 理结构 2. 套模板 3 .增图示 4. 定字体 5. 变颜色 6. 配图片 7. 添动画二、排版美化 1. KISS原则 2 亲密原则 3. 对比原则 4. 焦点原则 5. 信噪原则 6. 禁忌原则三、实战演习 1. 擂台PK 2. 小组互评 3. 老师讲评【案例】ppt快速制作7步案例、电网系统PPT实例、银行系统PPT的实例【练习】做出各自的PPT课件、学员手册、讲师手册、课程大纲【第二部分：授课技巧与呈现】第一讲授课技巧力一、开场导入4部曲 1. 开场问好 2. 自我介绍 3. 导入主题 Ø 提问题 Ø 抛观点 Ø 放图片 Ø 讲故事 Ø 玩游戏 Ø 播视频 Ø 列数据 4. 课堂约定【案例分析】国家电网企业文化案例、罗永浩买咖啡视频、李敖在北京大学讲座、柴静《穹顶之下》案例分析、院士演讲案例分享【课堂练习】小组讨论导入主题的常用方法二、课堂感性演绎9部曲 1. 实物道具 2. 场景再现 3. 图形展示 4. 轻型互动 5. 修辞手法 6. 才艺表演 7. 幽默元素 8. 视听资料 9. 现场示范【案例分析】俞敏洪演讲案例分享、周思敏培训案例分享、打麻将的例子【课堂练习】学员才艺展示、故事画面感练习三、练习实操6部曲 1. 案例分析（法） 2. 角色扮演（法） 3. 实操练习（示范教学法） 4. 游戏练习（游戏教学法） 5. 演讲分享（讲授法） 6. 课堂测验四、回顾总结3部曲 1. 回顾总结 2. 号召行动 3. 感谢祝福【案例分析】灭火器使用案例、礼仪培训之握手案例、角色扮演请示工作案例【课堂练习】案例分析与讨论、礼仪培训练习【第三部分：实战评审】第一讲10分钟说课+5分钟点评一、考官组成：企业领导+讲师二、点评方法： 1. 润：先润后切 2. 切：润哪切哪 3. 塑：连切带塑三、点评原则: 1. 准确 2. 归纳 3. 思辨 4. 强调 5. 升华 6. 示范四、点评维度： 1. 演讲表达 2. 教学策略 3. 课堂掌控 4. PPT呈现五、结果运用：80分以上授证第二讲课程结业典礼（合影、授证等）附：评审评分表（供参考）一级指标二级指标权重单项评分形象仪表仪容 10分肢体语言 10分演绎语言表达 10分课程设计 10分内容适用程度 10分专业深度 10分逻辑结构 10分视觉呈现 10分场控互动提问 10分场面把控 10分总分：（全文完）

• 吴军： TTT项目内训师授课技巧与评审方案: 本辅导方案按照“授课技巧与互动控场——评审认证”的“二阶一体”思路设计，项目以企业经验性人才为对象，以内训师评审比赛认证为手段，以赛促训，一站式解决内训师从内到外的技能修炼，高效培训后，每名学员都能独立授课。在“授课技巧与互动控场”阶段（1.5天+1晚），通过量身定制的授课技巧辅导，让内训师在已有课件的基础上，大胆霸占舞台，导师将全程带领学员学习一系列授课技巧：从导入技巧到理性表达，从感性演绎到回顾策略，从风范七法到教学策略到互动手法，1天半共演练超过20种授课与互动技巧。在“评审认证”阶段（0.5天），导师会对每名正式上台呈现的学员进行一对一精准点评，并根据内训师合格标准考核表进行现场打分，每位学员还会收获一份亲笔书写的意见与建议改进卡，方便学员继续提升。整个项目，以培训为主，辅导为辅（时间占比：培训实操练习70%+老师精准辅导30%）。以上二个阶段共2天1夜。请企业方从选拔关入口，甄选主动意愿强的学员参训，在过程中保证全程参与，合理协调好项目期间工作的衔接，尽量保证项目的进度和成效。 TTT内训师授课技巧与评审认证方案日期关键知识点与核心技能教学方式第一阶段：授课技巧与呈现（1.5天+1晚）第二天 9:00-12:00 1）开场导入的7种方法（1.5H） 1）自我介绍4种方法（0.5H） 2）内训师感性演绎9部曲（1H） ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授第二天 14:00-17:00 3）内训师理性表达9部曲（1.5H） 4）内训师练习6部曲（1H） 5）内训师收官3部曲（0.5H） ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授第一天晚 18:00-21:00 1）台风呈现技巧（1.5H） 2）现场互动技巧（1H） 3）控场技巧（0.5H） ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授第二天 9:00-12:00 1）课件优化辅导（1H） 2）授课技巧辅导（0.5H） 3）台风呈现辅导（0.5H） 4）控场互动辅导（0.5H） 5）人P合一辅导（0.5H）第二阶段：评审认证（0.5天）第二天 14:00-17:00 1）评审考核（说课+讲演）（3H） 2）老师点评（授证+评优） ★ 讲演+老师点评注： 1根据经验，半天评审12-18人效果最优。 2培训时间较短，为保证课件质量，建议课前每位学员能提供一版PPT课件。【第一部分：授课技巧与互动控场】第一讲授课技巧力一、开场导入3部曲 1. 开场问好 2. 自我介绍 3. 导入主题【案例分析】国家电网企业文化案例、罗永浩买咖啡视频、李敖在北京大学讲座、柴静《穹顶之下》案例分析、院士演讲案例分享【课堂练习】小组讨论导入主题的常用方法二、课堂演绎9部曲 1. 实物道具 2. 场景再现 3. 图形展示 4. 轻型互动 5. 修辞手法 6. 才艺表演 7. 幽默元素 8. 视听资料 9. 现场示范【案例分析】俞敏洪演讲案例分享、周思敏培训案例分享、打麻将的例子【课堂练习】学员才艺展示、故事画面感练习三、理性演绎9部曲 1. 区分讲法 2. 口诀口号 3. 模型讲法 4. QSQA讲法 5. 蒙太奇讲法 6. SCQA讲法 7. 比方讲法 8. 创新说法 9. 资源创新法【案例分析】灌汤包案例、麻将的例子【课堂练习】区分口诀，经验萃取练习四、练习实操6部曲 1. 案例分析（法） 2. 角色扮演（法） 3. 实操练习（示范教学法） 4. 游戏练习（游戏教学法） 5. 演讲分享（讲授法） 6. 课堂测验五、回顾总结3部曲 1. 回顾总结 2. 号召行动 3. 感谢祝福【案例分析】灭火器使用案例、礼仪培训之握手案例、角色扮演请示工作案例【课堂练习】案例分析与讨论、礼仪培训练习第二讲台风塑造力一、台风塑造 1. 风格 2. 声法 3. 面法 4. 眼法 5. 手法 6. 站法 7. 步法二、人P合一 1. 控场感 2. 互动感 3. 交流感 4. 对象感 5. 呈现感【案例分析】杨幂朱茵表情替换、冯小刚《开讲啦》演讲、雷军内部演讲移动案例、马云演讲手势分析案例、余世维培训案例【课堂练习】喜怒哀乐练习、手势练习、三分钟演讲练习（肢体语言综合运用）第三讲互动控场力一、提问互动法 1. 多开少封 2. 描述具体 3. 多发少定 4. 难度适中 5. 问必停顿 6. 冷场转换二、7大控场技能 1. 问——观众发问 Ø 直接式回答 Ø 描述式回答 Ø 报告式回答 Ø 附和式回答 Ø 反问式回答 Ø 拒绝式回答 2. 忘——突然忘词 Ø 补述 Ø 改叙 Ø 转义 3. 错——口误说错 4. 困——观众睡觉 Ø 震醒 Ø 动醒 Ø 提醒 5. 超——超过时间 6. 控——控场要诀 7. 对——刺头应对第四讲课件优化辅导一、课件逻辑 1. 要素型 2. 流程型 3. WWH型 4. PRM型二、课件优化 1. PPT制作效率3神器 Ø Islide插件 Ø Smartart Ø 美化大师 2. PPT高效制作7步曲 Ø 理结构 Ø 套模板 Ø 增图示 Ø 定字体 Ø 变颜色 Ø 配图片 Ø 添动画三、排版美化3原则 Ø KISS原则 Ø 亲密原则 Ø 对比原则【第二部分：辅导与实战评审】第一讲10分钟说课+5分钟点评一、考官组成：企业领导+讲师二、点评方法： 1. 润：先润后切 2. 切：润哪切哪 3. 塑：连切带塑三、点评原则: 1. 准确 2. 归纳 3. 思辨 4. 强调 5. 升华 6. 示范四、点评维度： 1. 演讲表达 2. 教学策略 3. 课堂掌控 4. PPT呈现五、结果运用：80分以上授证第二讲课程结业典礼（合影、授证等）附：授课评审表（供参考）一级指标二级指标权重单项评分形象仪表仪容 10分肢体语言 10分演绎语言表达 10分课程设计 10分内容适用程度 10分专业深度 10分逻辑结构 10分视觉呈现 10分场控互动提问 10分场面把控 10分总分：（全文完）

• 吴军： TTT项目内训师培养综合能力训练: 本辅导方案按照“课程开发——授课技巧”的“二阶一体”思路设计，每阶段一天，项目以企业经验性人才为对象，以萃取以往经验为标准，一站式解决内训师从内到外的技能修炼，二阶高效辅导训练后，每名学员都能独立开发课程并独立授课。在“课程开发”阶段（1天），根据企业实际需求和学员情况，开展“以问题为导向”的培训课程开发模式，在1天的课程开发工作坊中形成初版的课程成果！在“授课技巧”阶段（1天），通过量身定制的授课技巧辅导，让内训师在已有课件的基础上，大胆霸占舞台，导师将全程带领学员学习一系列授课技巧：从紧张克服，自我介绍到舞台掌控，从风范七法到教学策略到互动手法，1天共演练超过45种授课与互动技巧。以上二个阶段共2天。请企业方从选拔关入口，甄选主动意愿强的学员参训，在过程中保证全程参与，合理协调好项目期间工作的衔接，尽量保证项目的进度和成效。 TTT内训师综合培养辅导方案日期关键知识点与核心技能教学方式第一阶段：课程开发与设计（1天）第一天 9:00-12:00 1）分析培训需求（0.5H） 2）课程题目的撰写（0.5H） 3）培训目标撰写（0.5H） 4）搭建课程结构（1.5H） ★ 指导点评 ★ 现场演练 ★ 视频案例第一天 14:00-17:00 1）内容萃取（1H） 2）教学策略的设计（1H） ① 导入设计 ② 讲解设计 ③ 练习设计 ④ 回顾设计 3）PPT课件制作（1H） ★ 案例讲解 ★ 现场演练第一天晚（可选） 18:00-21:00 1）学员收集素材 2）完成教学策略的迭代 3）做出1.0版PPT课件 4）学员对自己的PPT进行持续优化 ★ 老师辅导第一阶段工具支持与产出成果工具支持 1） Islide插件 2） PA口袋动画 3）美化大师 4）思维导图软件 mindmanager 产出成果 1）课程思维导图 2）教学策略图 3） PPT讲师版1.0版第二阶段：授课技巧与呈现（1天）第二天 9:00-12:00 1）培训进阶基础（0.5H） 2）自我介绍4种方法（0.5H） 3）内训师理性表达9部曲（2H） ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授第二天 14:00-17:00 1）内训师感性演绎9部曲（1.5H） 2）内训师练习6部曲（1H） 3）内训师收官3部曲（0.5H） 4）内训师授课舞台风范6法（1H） ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授第二天晚（可选） 18:00-21:00 1）学员结合授课技巧对自己课件进行打磨升级 2）完成2.0版PPT课件 ★ 老师辅导第二阶段工具支持与产出成果工具支持 1）风范七法（手法-站法-面法-声法-步法-眼法-心法） 2）自然学习模式（WHY-WHAT-HOW-IF） 3）案例SPORT模型（背景-问题-选择-结果-思考） 4）五大教学方法（讲授法，角色扮演法，示范教学法，游戏法，案例教学法） 5）打动左脑的理性表达9种方法，打动右脑的感性演绎9种方法 6）典型的教学案例与授课素材（课堂音乐-典型故事-暖场游戏-实战课件-技能辅导包）产出成果 1） PPT讲师版2.0版 2）完成教学工具箱课程大纲【第一部分：课程开发与设计】第一讲：析——分析学习需求一、分析需求二、课程命名的3个公式 1. 双标题命名法 2. 好课名3个维度三、撰写学习目标 1. 目标撰写公式 2. 目标评估标准【案例】做面条案例、知名品牌取名的实例、药品取名的案例、企业宣传员写作培训案例【练习】练习撰写各自的课名、练习撰写学习目标第二讲：建——搭建课程结构一、课程结构推荐 1. 要素型 2. 流程型 3. WWH型 4. PRM型二、课程结构应用【案例】一系列学员课件结构案例、化肥公司营销培训的实例、南方电网党建培训的案例、空调维修培训结构案例【练习】用思维导图软件画出各自的结构图、用金字塔原理验证结构合理性第三讲：萃——萃取学习内容一、萃取之内萃三步曲 1.横向思维 2.分类思维 3.纵向思维二、萃取之外取四通道 1. 书 2. 课 3. 文 4. 人三、素材收集 1. 收集渠道 2. 收集方法 3. 收集资源【案例】西红柿炒鸡蛋案例、演讲培训的萃取实例【练习】用内萃三步骤和外取四通道萃取出课程内容，用素材收集方法练习搜索素材第四讲：设——设计教学策略一、基于自然学习法的教学策略 1. 导入主题8种活动 2. 讲解新知的9种方法 3. 练习体验的6种活动 4. 回顾提炼的8种活动【案例】郭靖学功夫的过程、周伯通自然学习法案例、肢体语言培训的案例、国家电网企业文化培训实例、克服紧张培训的实例【练习】做出教学策略图、将各自的课程进行教学策略迭代第五讲：编——编制教学材料一、内容可视——PPT高效制作7步曲 1. 理结构 2. 套模板 3 .增图示 4. 定字体 5. 变颜色 6. 配图片 7. 添动画二、排版美化 1. KISS原则 2 亲密原则 3. 对比原则 4. 焦点原则 5. 信噪原则 6. 禁忌原则三、实战演习 1. 擂台PK 2. 小组互评 3. 老师讲评【案例】ppt快速制作7步案例、电网系统PPT实例、银行系统PPT的实例【练习】做出各自的PPT课件、学员手册、讲师手册、课程大纲【第二部分：授课技巧与呈现】导入：培训基础 1. 一个中心 2. 两个基本第一讲授课技巧力一、开场导入4部曲 3. 开场问好 4. 自我介绍 5. 导入主题 6. 课堂约定【案例分析】国家电网企业文化案例、罗永浩买咖啡视频、李敖在北京大学讲座、柴静《穹顶之下》案例分析、院士演讲案例分享【课堂练习】小组讨论导入主题的常用方法二、理性表达9部曲 1. 区分讲法 2. 口诀口号 3. 模型讲法 4. QSQA讲法 5. 蒙太奇讲法 6. SCQA讲法 7. 比方讲法 8. 创新说法 9. 资源创新法三、课堂感性演绎9部曲 1. 实物道具 2. 场景再现 3. 图形展示 4. 轻型互动 5. 修辞手法 6. 才艺表演 7. 幽默元素 8. 视听资料 9. 现场示范【案例分析】俞敏洪演讲案例分享、周思敏培训案例分享、打麻将的例子【课堂练习】学员才艺展示、故事画面感练习四、练习实操6部曲 1. 案例分析（法） 2. 角色扮演（法） 3. 实操练习（示范教学法） 4. 游戏练习（游戏教学法） 5. 演讲分享（讲授法） 6. 课堂测验五、回顾总结3部曲 1. 回顾总结 2. 号召行动 3. 感谢祝福【案例分析】灭火器使用案例、礼仪培训之握手案例、角色扮演请示工作案例【课堂练习】案例分析与讨论、礼仪培训练习第二讲台风塑造力一、培训进阶基础 1. 一个中心 2. 两个基本 3. 三个数据 4. 四个特点 5. 五类错误【案例分析】演员白敬亭PPT、复旦大学女教师陈果视频【课堂练习】判断哪些做法错误、成人学习特点讨论二、台风塑造 1. 风格 2. 声法 3. 面法 4. 眼法 5. 手法 6. 站法 7. 步法【案例分析】杨幂朱茵表情替换、冯小刚《开讲啦》演讲、雷军内部演讲移动案例、马云演讲手势分析案例、余世维培训案例【课堂练习】喜怒哀乐练习、手势练习、三分钟演讲练习（肢体语言综合运用）

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