课程背景：
《上通下达：高成效的目标计划管理™》不仅强调所知，更加重视所行。一方面，使学员通晓目标计划制定的有关工具、方法与要点，进而能够高效进行目标制定，并且据此制定出科学、有效的计划与行动方案；另一方面，重点强调计划如何落地执行，通过高效的执行做出结果，确保目标的最终达成。
课程收益：
正确认知目标及目标管理，参与团队目标的基础上，合理制定出个人目标。
将目标转变为详细的行动计划，通过计划落地实施，推动目标的实现。
掌握计划制定的步骤与方法，通过高效执行，确保做出结果。
课程时间：1天
授课对象：各基层骨干员工
授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%
课程大纲
第一讲：认知目标与目标管理
一、目标与目标管理
1．目标的含义
互动：先有工作还是先有目标？
2．什么是目标管理
3．目标管理的程序
思考：如何做到对目标的自我承诺？
二、目标的表现形式
1．目标的两种表现形式
2．目标与指标的关系
互动研讨：不同层级、职能人员目标类型
第二讲：目标的制定与分解
展示：公司目标体系构成
互动：团队与岗位目标有哪些主要来源？
一、参与团队目标制定
解析：团队目标制定的基本步骤
思考：如何形成团队目标项目意向清单？
解析：如何进行目标的量化
参考工具：目标量化的4321法则
参考工具：SMART原则
互动：是否符合SMART原则？
案例解析：如何进行团队目标制定
二、如何制定各岗位目标
1．确定各岗位目标的步骤
解析：岗位目标制定的工具与方法
2．如何与上一级目标进行连接
参考工具：目标分解矩阵-将上级目标向下分级
参考工具：贡献路径法-将个人目标与上级连接
工具表单：《团队（岗位）目标创建表（模板）》
课堂演练：如何进行岗位目标的制定
【成果产出1】：完成《团队（岗位）目标制定表》
第三讲：计划的制定与执行
课堂活动：目标计划执行中的误区
一、目标与计划
1．目标与计划的关系
2．计划7要素：合理性自问
解析：计划7要素的含义与应用
二、计划制定的程序与方法
1．计划制定的程序
互动：如何把蛋糕平均分给四个人
解析：任务分解的MECE原则
2．如何拟定计划方案
解析：目标计划工具OGSM-T
工具表单：《OGSM-T目标计划表（模板）》
案例解析：如何制定OGSM-T计划
解析：目标与计划各工具之间的关系
解析：各层级之间的OGSM连接
3．如何应对计划的变化
案例解析：如何拟定应变计划
4．基于时间维度的工作安排
互动解析：工作管理矩阵
解析：如何确定周计划
解析：如何确定每日工作安排
二、如何高效执行计划
1．做出结果的计划执行步骤
解析：定义-分析-执行三步骤
2．如何进行工作复盘
解析：高效复盘四步骤
参考工具：复盘画布
【成果产出2】：完成《OGSM-T目标计划表》
课程总结与答疑解惑
谢瑞宝