【课程背景】
随着全球化的深入和科技的快速发展，组织面临着前所未有的挑战和机遇。领导者需要理解这些变化，并能够引导团队适应和利用这些变化。创新往往伴随着组织文化的变革。领导者需要理解如何培养一种支持创新的组织文化，并有效地管理变革过程。创新领导力可以帮助领导者引导组织或团队进行创新，以实现持续发展和竞争优势的能力
【课程收益】
【课程对象】重视商业模式创新和组织创新全局观的创新管理者（通常是中高层管理者、业务线条负责人
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：什么是创新？
1、有关创新的经典论述
2、创新的三要素
3、商业创新的四种类型
模块二：创新者的窘境
1、赌局与猜想
2、身边的颠覆式创新
3、被颠覆的大公司们
思考：你会被颠覆吗？
自测：你的组织是否有扼杀创新的可能？
路径1：新市场颠覆
标志：因“两高”导致的“零消费”
路径2：低端颠覆
标志：消费者被“过度服务”
出路：抓住下一个颠覆式创新
模块三：如何寻找创新机会
1、用户驱动：发掘潜在需求
2、角色翻转：从消费者到设计师
3、群体翻转;：从极端用户到忠实客户
4、认知翻转：重新认识你的客户
工具：用户移情图
5、价值驱动：寻找价值缺口
6、功能创新：寻找巴斯德区间
7、情感价值：和客户产生共鸣
8、以人为本：体验价值的链接作用
工具：创新矩阵
9、组织能力驱动：重塑组织能力
模块四：如何提升创新领导力
1、创新DNA自测
2、创新领导者5项能力
3、构建关键能力：从执行到创新
4、培养创新能力“2+1”DNA组合
5、领导者如何营造创新文化
模块五：如何搭建创新机制
1、创新机制1：寻找创新人才
3、创新机制2：打通创新价值链
4、创新机制3：营造创新氛围
研讨：如何优化创新机制
模块六：案例研究
陶娟