【课程背景】
任正非说：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是”。
华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养怎么办？干部个人英雄主义盛行、部门墙林立怎么办？如何提升新员工成长速度？如何培养一批核心的骨干及专家队伍？等等。这些问题，在华为多年的管理实践中，都得到了逐步的解决，形成了华为特色的人才培养理念和优秀实践，值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，系统分享华为人才管理机制的构建和优化，阐述华为式的人力资源管理理念、体系和方法论，并能为我所用，从根本上解决企业现存的人才管理痛点、难点和焦点问题。
【课程收益】
【课程特色】
咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示人才管理“顽疾”。
实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴华为实战，引出“药方”，让学员学之能用。
浓缩提炼，系统呈现华为人才管理的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”。
直击要害，结合华为实践、经典案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。
【课程对象】
企业人力资源从业者，中高层管理者
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
现场互动：企业当前在人才培养与人才发展中的痛点与难点是什么？
它对业务发展提出了哪些重要挑战？
一、华为人才发展的核心价值观（人才发展理念）
现场分享：华为个体之熵（18大现象）
1、华为人力资源的基本出发点
2、华为人力资源的核心框架
3、华为人才管理理念
工具：华为熵减模型，破解企业人才管理“顽疾”的杀手锏
二、华为人才发展的业务抓手（战略人才管理）
1、战略规划（SP）：看3-5年，人才规划与发展的“望远镜”
工具：华为BLM模型，理解人才管理如何从业务中来、到业务中去？
2、业务规划（BP）：看当年，人才规划与发展的“放大镜”
分享：基于当前和未来的业务/事业部需求，讨论输出本业务单元的核心人才需求
三、华为人才培养与发展的实践（人才管理体系）
1、人才规划：聚焦业务，精准规划
2、人才获取：如何找到合适的人？
3、人才发展：如何形成千军万马上战场？
分享：民营企业学习华为人才管理的成功案例及经验
4、基于业务导向的人才培养实践
案例：某企业学习华为“项目管理制”，突破企业发展瓶颈难题
案例：某企业基于业务规划如何实现人才“战略预备”
案例：某研产销一体企业如此落实产品项目经理制，打通“部门墙”
互动：结合华为的优秀实践经验，本公司/部门在人才培养与发展上的借鉴举措？
四、华为人才激励体系及实践（人才激励）
1、践行核心价值观：
2、激发愿景：敢于呐喊，堂吉诃德的骑士精神 （案例）
3、建立信任
4、群体奋斗
5、团队敬业度如何建设
工具：员工敬业度管理-盖勒普Q12
1）事业留人
分享：华为如何事业驱动人才进步与发展？
2）激励留人
管理者如何实现正向/负向激励？
案例：他为什么不愿意来加班？
工具：马斯洛需求层次理论及激励实践
工具：双因素理论及激励实践
3）情感留人
五、现场答疑+咨询
叶绍斌