【课程背景】
你是否常常碰到这样的窘境：
口头表达：滔滔不绝半天，听者却仍旧一头雾水，不明白你究竟要说明什么，或者需要他人提供什么帮助！
文字表达：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家口若悬河地讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题！
工作汇报：制作一个问题解决的方案汇报，却自始至终都提供不全有价值的信息，也对问题具体原因不明就里，更别说找出解决方案和制作汇报的PPT了。
“想清楚，说明白，知道怎么说”，是所有职业人都必须要掌握的技能，但是这个看似简单的技能却给很多人带来诸多困扰，因为思维和表达的问题引起的执行力下降、沟通效率低、思维漏洞，分析、解决问题能力欠缺等一系列问题。本课程引入麦肯锡金字塔思维原理，从思维方式的改变出发，介绍一种能清晰展现思路的全新方法。
掌握了金字塔思维就能突出重点，逻辑清晰，提升表达能力，从而提升沟通效率、团队执行力，用缜密的思维模式和问题分析工具去面对问题，解决问题。所以，不管是政界、商界还是企事业单位，所有的高、中、基层职场人士，只要你需要思考和沟通，都能从本课程中找到你的思维工具。
【课程收益】
● 独立思考能力提升：建立科学思维流程，能清晰而全面的进行思考。
● 沟通表达能力提升：表达时观点更明确，结构更严密，更能有效说服他人。
● 文档撰写能力提升：编写文档价值突出，论据充分，逻辑清晰，观点易于接受。
● 员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题本质并达成共识。
● 组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率。
● 公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象。
【课程对象】
所有希望通过提高沟通效果和改善思维方式，提升工作效率和人际关系的人群。企业的管理人员、业务人员。尤其是需要经常与人沟通的岗位。
【课程特色】
专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练
【课程大纲】
第一讲：金字塔的基本结构 构建结构性思维
一、为什么人人都需要逻辑思考与表达
二、树立“以受众为中心”的理念
1、先重要后次要 先全局后细节
2、先总结后具体 先论点后论据
3、先结论后原因 先结果后过程
案例研讨：怎么就没有发现逻辑的问题
三、逻辑清晰四项实用原则
1、结论先行
2、以上统下
3、归类分组
4、逻辑递进
四、思考表达要用金字塔结构
1、金字塔结构的结构
2、如何构建金字塔
五、会议讲话要用金字塔结构
1、如何下达指令，布置工作
2、打消受众疑虑的法宝：TOPS原则
3、神奇的数字
第二讲：纵向：自上而下表达 自下而上思考
一、自上而下表达 回答\概括式结构
1、提出主题思想和主要疑问
2、设想四个疑问
3、与受众进行疑问/回答式对话
4、麦肯锡经典30秒电梯理论：PREP结构
二、自下而上思考
1、罗列思想要点
2、寻找逻辑关系
3、得出结论
三、总结概括要点 提炼思想精华
1、标题醒目、吸引眼球五大要诀
2、把握要点
3、厘清思路
四、逻辑树POP结构
1、Position-Options-Proposal 结构
2、POP结构的优点
3、POP的运用
第三讲：横向的演绎与归纳推理 STAR结构
案例研讨：逻辑无法成立的报告
一、演绎推理
1、大前提-小前提-结论
2、界定问题-分析原因-解决方案
二、归纳推理
1. 时间顺序
2. 空间顺序
3. 重要性顺序
学员研讨：如何才能有吸引力的开场
三、MECE原则 开场四要素
1、相互独立不重叠 完全穷尽无遗漏
2、SCQA结构：背景-冲突-疑问-答案
3、SCQA结构具体应用
四、讲案例 汇报工作 讲问题
1. 讲故事STAR结构
2. 讲问题措施顺序
第四章 有逻辑的表达的价值
案例研讨：让领导一头雾水的工作汇报
一、有逻辑表达的价值
1、提升表达能力
2、促进高效沟通
3、提升人格魅力
4、提升思维能力
5、改善人际关系与影响力
二、黄金圈表达
1、why（目标）
2、how（怎么做）
3、what（什么事）
4、由内而外的思考与表达
学员练习：做一次清晰的表达
三、5W2H法
1、什么是5W2H法
2、5W2H法的特点
3、5W2H法的作用与价值
四、时间轴结构
1、什么是时间轴结构
2、时间轴结构的特点
3、时间轴结构的作用与价值
课程结束 回顾总结
董洪斌