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孔令涛:数字经济与企业数字化转型创新

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 数据分析

课程编号 : 33457

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适用对象

数字化转型条线人员

课程介绍

【课程背景】

在数字化浪潮的推动下,全球经济正迅速向数字经济转型。数字经济不仅重塑了传统的商业模式和经济结构,而且通过数据要素化和数据资产化,为经济增长注入了新的动力。本课程旨在深入探讨数字经济的概念、基石以及其对物流等关键行业的深远影响。课程内容涵盖了从数字人民币的兴起到企业数字化转型的重要性,再到物流行业的数字化创新实践,为学员提供了一个全面了解数字经济及其在现代商业中应用的视角。

通过本课程,学员将学习到数字化转型在企业内部治理和组织变革中的作用,理解数字化转型如何成为推动企业创新和提升竞争力的关键因素。课程还将分析物流行业在数字化转型中所面临的挑战和机遇,探讨如何利用人工智能、大数据、物联网等技术优化服务、提高效率和降低成本。此外,课程将展望企业数字化转型的未来,包括下一代互联网的发展、人工智能的长线发力以及数据资产化的未来趋势,帮助学员把握数字化转型的前沿动态和战略方向。

【课程收益】

  • 数字经济理解:深入掌握数字经济的基本概念、核心要素以及其对现代商业的影响。
  • 数字化转型策略:学习数字化转型的定义、重要性以及如何制定有效的转型策略。
  • 组织变革管理:掌握在数字化转型过程中对人才治理和组织结构进行调整的方法。
  • 行业应用案例分析:通过物流行业的数字化创新案例,学习实际应用和解决方案。
  • 技术应用能力:提升运用人工智能、大数据、物联网等技术解决行业问题的能力。
  • 创新思维培养:通过课程学习,激发创新思维,探索数字化转型中的新模式和新业务。
  • 职业竞争力提升:随着数字化转型在各行各业的广泛应用,掌握相关技能将为学员在职场上提供显著的竞争优势。
  • 数据资产化认知:了解数据资产化的过程和对企业运营、战略规划的影响。
  • 未来趋势预见:通过对下一代互联网、人工智能等技术趋势的了解,培养对未来商业环境变化的预见能力。

【课程特色】

讲师授课风格幽默,课程内容为讲师对数字化深入研究提炼而成。

【课程对象】

数字化转型条线人员

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

  1. 数字经济的认知
  2. 数字经济概念导入
  • 从政策上看数字经济
  • 数字经济的核心:数据要素化与数据资产化
  • 概念导入互动:从向女神要联系方式开始发散…
  1. 数字资产化对企业的影响
  • 数据资产化的必要性
  • 数据资产的演变
  • 数据资产的三个阶段
  • 数据资产影响下的企业变革
  • 案例:新的保护隐私的快递送货

二、 认识数字化转型与数字化转型的重要性?

  1. 认识数字化转型
  • 数字化转型的定义
  • 对信息化、数字化、智能化的认识
  • 数字化转型的本质
  1. 数字化转型使企业降本增效、扩宽护城河
  • 减少成本,解决”鲍莫尔成本病”
  • 数据要素化蕴藏巨大商机
  • 企业从拓宽护城河到做二创做生态
  1. 企业内外环境告诉我们要数字化转型
  • 外部因素:数字化大周期的选择
  • 外部因素:其他因素
  • 内部因素:企业业务决定需要数字化转型
  • 内部因素:企业行业决定需要数字化转型
  1. 企业创新需要数字化转型
  • 为什么现在创新这么难?
  • 什么是普适的技术创新
  • 在技术之上的模式创新

三、 数字化转型的人才治理与组织变革

  1. 数字化转型的人治问题
  • 数字化转型最大的阻力
  • 人越多价值越大?
  • 案例:同为700亿,40人与8万人的区别
  • 数字化与去人化
  • 案例:机器人成本
  1. 为什么说数字化转型是一把手工程?
  • 企业的哪些改变需要一把手支持
  • 如何搭建数字化转型的领导班子
  • 数字化转型如何选人与用人
  • 如何制定kpi
  • 一把手如何推进数字化转型
  1. 数字化转型改变组织结构
  • 为什么是组织而不是企业
  • 世界上先进的组织类型与特点
  • 敏捷型组织是数字化转型不错的选择,但不是唯一
  • 敏捷管理与敏捷团队
  • 敏捷研发的案例
  • 练习:用敏捷思维优化企业内部流程
  1. 物流行业的数字化创新

1、人工智能技术在物流行业的应用

  • 智能预测与需求规划
  • 优化路线与调度
  • 自动化仓库管理
  • 货物追踪与监控
  • 智能客服与订单处理

2、数字化在物流行业的创新实践

  • 无人驾驶车辆与无人机配送
  • 智能包装与装载优化
  • 利用机器学习进行需求预测
  • 区块链在物流追踪中的应用

3、物流行业数字化平台和工具

  • 物联网(IoT)在物流监控中的应用
  • 大数据平台在物流中的应用
  • 人工智能算法在物流分析中的应用

五、企业数字化转型未来展望

  1. 下一代互联网Web3.0与去中心化互联网Web3
  • 什么是下一代互联网?
  • Web3.0与Web3的区别
  • 下一代互联网对企业数字化的影响
  1. 人工智能的长线发力
  • 人工智能在企业中的应用场景
  • 人工智能训练的两个阶段
  • 人工智能的边界

3、数据资产化未来

  • 数据如何资产化?
  • 数据资产化后对企业的影响

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【课程背景】在数字化浪潮的推动下,全球经济正迅速向数字经济转型。数字经济不仅重塑了传统的商业模式和经济结构,而且通过数据要素化和数据资产化,为经济增长注入了新的动力。本课程旨在深入探讨数字经济的概念、基石以及其对金融关键行业的深远影响。课程内容涵盖了从数字人民币的兴起到企业数字化转型的重要性,再到金融行业的数字化创新实践,为学员提供了一个全面了解数字经济及其在现代商业中应用的视角。通过本课程,学员将学习到数字化转型在企业内部治理和组织变革中的作用,理解数字化转型如何成为推动企业创新和提升竞争力的关键因素。课程还将分析金融业行业在数字化转型中所面临的挑战和机遇,探讨如何利用人工智能、大数据、物联网等技术优化服务、提高效率和降低成本。此外,课程将展望企业数字化转型的未来,包括下一代互联网的发展、人工智能的长线发力以及数据资产化的未来趋势,帮助学员把握数字化转型的前沿动态和战略方向。【课程收益】数字经济理解:深入掌握数字经济的基本概念、核心要素以及其对现代商业的影响。金融科技知识:了解数字人民币和央行数字货币,以及货币数字化对传统金融业务的冲击和变革。数字化转型策略:学习数字化转型的定义、重要性以及如何制定有效的转型策略。组织变革管理:掌握在数字化转型过程中对人才治理和组织结构进行调整的方法。行业应用案例分析:通过金融行业的数字化创新案例,学习实际应用和解决方案。技术应用能力:提升运用人工智能、大数据、物联网等技术解决行业问题的能力。风险管理洞察:理解金融风险控制、信贷违约预测等风险管理策略在数字化背景下的变革。创新思维培养:通过课程学习,激发创新思维,探索数字化转型中的新模式和新业务。职业竞争力提升:随着数字化转型在各行各业的广泛应用,掌握相关技能将为学员在职场上提供显著的竞争优势。数据资产化认知:了解数据资产化的过程和对企业运营、战略规划的影响。未来趋势预见:通过对下一代互联网、人工智能等技术趋势的了解,培养对未来商业环境变化的预见能力。【课程特色】讲师授课风格幽默,课程内容为讲师对数字化深入研究提炼而成。【课程对象】数字化转型条线人员【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】数字经济的认知数字经济概念导入从政策上看数字经济数字经济的核心:数据要素化与数据资产化概念导入互动:从向女神要联系方式开始发散…数字经济的基石—数字人民币数字人民币概述认识央行数字货币 数字人民币的优势 聚焦问题:数字人民币可以打破美元垄断吗?3、  货币数字化对传统金融的冲击去中心化的交易所借贷稳定币与稳定资产衍生品去中心化保险ETF二、 认识数字化转型与数字化转型的重要性?认识数字化转型数字化转型的定义对信息化、数字化、智能化的认识数字化转型的本质数字化转型使企业降本增效、扩宽护城河减少成本,解决”鲍莫尔成本病”数据要素化蕴藏巨大商机企业从拓宽护城河到做二创做生态企业内外环境告诉我们要数字化转型外部因素:数字化大周期的选择外部因素:其他因素内部因素:企业业务决定需要数字化转型内部因素:企业行业决定需要数字化转型企业创新需要数字化转型为什么现在创新这么难?什么是普适的技术创新在技术之上的模式创新三、 数字化转型的人才治理与组织变革数字化转型的人治问题数字化转型最大的阻力人越多价值越大?案例:同为700亿,40人与8万人的区别数字化与去人化案例:机器人成本为什么说数字化转型是一把手工程?企业的哪些改变需要一把手支持如何搭建数字化转型的领导班子数字化转型如何选人与用人如何制定kpi一把手如何推进数字化转型数字化转型改变组织结构为什么是组织而不是企业世界上先进的组织类型与特点敏捷型组织是数字化转型不错的选择,但不是唯一敏捷管理与敏捷团队敏捷研发的案例练习:用敏捷思维优化企业内部流程金融业的数字化创新客服创新客户服务的价值提升人工智能让产品在客户面前“千人千面”智能客服服务一体化与知识图谱智能投顾量化交易与智能投顾概述量化交易不都是人工智能人工智能辅助人类理解交易保险:智能组合、投保、核保与理赔环节的智能提效风险管理金融风险控制信贷的违约预测与反欺诈集合资产管理:风险预警、衡量与反馈4、  金融业与数字未来开放银行与API经济个性化金融服务客户数据的深度利用金融科技的全球化影响五、 企业数字化转型未来展望下一代互联网Web3.0与去中心化互联网Web3什么是下一代互联网?Web3.0与Web3的区别下一代互联网对企业数字化的影响人工智能的长线发力人工智能在企业中的应用场景人工智能训练的两个阶段人工智能的边界3、数据资产化未来数据如何资产化?数据资产化后对企业的影响
• 孔令涛:数字化与企业降本增效
【课程背景】数字化转型已成为当今企业发展的必然趋势,不仅是对企业生存发展的重大挑战,更是一个极具挑战性和潜力的机遇。在这个信息爆炸的时代,企业面临着许多前所未有的机遇和挑战,如何有效地利用数字化技术,实现业务升级和转型发展,已成为企业管理者不得不思考和解决的问题。随着信息技术的迅速发展和应用,数字化转型已成为企业迈向未来的必然选择。企业需要通过数字化转型来提升竞争力、适应市场变化、实现可持续发展。数字化转型不仅是企业的一次全新变革,更是一次对组织结构、业务模式和管理方法的全面革新。中小企业面临着快速变化的市场环境和激烈的竞争压力,数字化转型成为这些企业提升效率、降低成本并增强市场竞争力的关键途径。一门关于中小企业数字化转型的课程旨在帮助企业主和管理者理解并应用数字工具和策略,以实现业务的持续增长和创新。本课程将以数字化转型为案例,结合数据治理、敏捷管理和人工智能等关键技术和方法,深入探讨数字化转型的背景、意义和实施路径,帮助企业了解数字化转型的重要性和实践方法,实现业务的持续创新和发展。【课程收益】深入理解数字化转型的背景与意义:通过对企业数字化转型的认知篇的学习,学员将了解到数字化转型的重要性和必要性,以及数字化转型对企业未来发展的意义。掌握数字化转型的核心理念和实践方法:课程将介绍数字化转型框架和实践经验,帮助学员了解数字化转型的基本原理和实施方法。通过学习数字化转型案例,为企业的数字化转型提供重要参考。提升企业数字化转型的能力和水平:课程将介绍数字化转型的认知篇、方法篇和实践篇的内容,帮助学员系统地掌握数字化转型的核心理念、实施方法和实践经验。增强企业竞争力和持续发展能力:通过参与本课程,学员将深入了解数字化转型的内涵和实践路径,掌握数字化转型的关键技术和方法,提升企业的竞争力和持续发展能力。【课程特色】讲师授课风格幽默,课程内容以数字化转型成功经验为基础总结而成。【课程对象】数字化转型条线人员【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】企业为什么要数字化转型?数字化转型使企业降本增效、扩宽护城河减少成本,解决”鲍莫尔成本病”数据要素化蕴藏巨大商机企业从拓宽护城河到做二创做生态企业内外环境告诉我们要数字化转型外部因素:数字化大周期的选择外部因素:其他因素内部因素:企业业务决定需要数字化转型内部因素:企业行业决定需要数字化转型企业创新需要数字化转型为什么现在创新这么难?普适的技术创新在技术之上的模式创新认识数字化转型数字化转型的定义数字化转型的本质 企业数字化转型如何降本增效成本效益分析通过比较数字化转型前后的成本变化评估效益建立成本效益模型,量化和比较数字化转型的成本和效益生产过程自动化、智能化提高生产效率实现生产过程的自动化、智能化技术赋能降本增效AI降低成本、提升运营效果和效率剖析企业数字化降本增效场景管理与组织结构调整优化组织结构、动态控制预算编制人力数字化在降本增效上的价值衡量量化收益与客户反馈数据分析和业务智能工具分析挖掘数据潜在效益定期客户调研和反馈收集了解客户满意度生产效率与成本降低实施策略与框架科学管理+精益管理+管理自动化+以数据为中心的业务变革数字化转型的本质是效率的提升,利用数字化技术重新规划工作流程成功案例分析华侨城花橙旅游平台钢轨全寿命大数据管理平台达美乐比萨、Capital One等金融机构企业数字化成熟度模型企业数字化成熟度模型评级数字化自我准备的9个纬度华为的企业数字化成熟度评级18问数字化转型的误区与细节数字化转型的误区东施效颦技术先行没有危机不需要转型前端产业链无需转型缺乏人才无法转型数字化转型的细节明确的kpi量化数字化转型的收益过分控制成本虎头蛇尾数字化的认知局限五、 企业数字化转型未来下一代互联网Web3.0与去中心化互联网Web3什么是下一代互联网?Web3.0与Web3的区别下一代互联网对企业数字化的影响人工智能的长线发力人工智能在企业中的应用场景人工智能训练的两个阶段人工智能的边界3、数据资产化未来数据如何资产化?数据资产化后对企业的影响
• 孔令涛:数字化背景下的烟草行业
【课程背景】数字孪生技术,作为一种新兴的信息技术,通过创建物理实体的数字副本,实现对实体状态的实时监控、分析和管理。这种技术不仅在工业制造领域展现出巨大的应用潜力,更在卷烟厂等特定行业管理中发挥着重要作用。本课程旨在深入探讨数字孪生技术的概念、发展、核心技术及其在卷烟厂班组长管理中的应用。通过对数字孪生技术的起源、核心技术要素、与其他技术的联系与区别的分析,学员将能够全面理解这一技术的内涵及其在现代管理中的价值。数字孪生技术在卷烟厂班组长管理中的应用,涉及生产流程优化、设备管理、质量控制、员工培训等多个方面。本课程将通过具体的应用案例,展示数字孪生技术如何帮助班组长更有效地进行生产计划与调度、设备维护、质量管理和员工绩效评估。同时,课程还将介绍数字孪生技术工具的选择与使用方法,并通过实战演练和案例分析,使学员能够将理论知识与实际操作相结合,提升解决实际问题的能力。【课程收益】全面理解数字孪生技术:学员将深入学习数字孪生技术的概念、起源、核心技术要素以及与其他技术的联系与区别,构建起对这一前沿技术全面而深刻的认识。掌握数字孪生技术应用:课程将通过卷烟厂班组长管理的多个应用案例,教授学员如何将数字孪生技术应用于生产流程优化、设备管理、质量控制和员工培训等实际工作中。提升管理决策能力:通过学习数字孪生技术在生产计划与调度、设备维护、质量改进等方面的具体应用,学员将能够更有效地进行管理决策,提高生产效率和产品质量。增强技术工具运用能力:课程将介绍主流数字孪生技术工具的特点与功能,并通过实际操作流程与步骤,帮助学员掌握这些工具的选择与使用方法。培养问题解决技能:通过实战演练和案例分析,学员将有机会运用所学知识解决实际问题,培养分析问题和解决问题的能力。拓展职业视野:课程将探讨数字孪生技术在班组长管理中的挑战与展望,帮助学员了解技术发展趋势,拓展职业发展视野。【课程特色】讲师授课风格幽默,课程内容案例丰富。【课程对象】烟草行业班组长【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、 数字孪生技术概述数字孪生技术的概念与定义数字孪生技术的起源与发展数字孪生技术的核心技术与要素数字孪生技术与其他相关技术的区别与联系数字孪生技术的发展趋势国内外数字孪生技术发展现状数字孪生技术在不同领域的应用案例数字孪生技术的发展前景与展望二、数字孪生技术在卷烟厂班组长管理中的应用卷烟厂生产流程概述卷烟厂生产流程的现状与发展趋势数字孪生技术在卷烟厂生产流程中的应用案例数字孪生技术在生产计划与调度中的应用生产计划与调度的重要性数字孪生技术在生产计划与调度中的具体应用数字孪生技术在生产计划与调度中的优势与挑战数字孪生技术在设备管理与维护中的应用设备管理与维护的重要性数字孪生技术在设备管理与维护中的具体应用数字孪生技术在设备管理与维护中的优势与挑战数字孪生技术在质量控制与改进中的应用质量控制与改进的重要性数字孪生技术在质量控制与改进中的具体应用数字孪生技术在质量控制与改进中的优势与挑战数字孪生技术在员工培训与绩效评估中的应用员工培训与绩效评估的重要性数字孪生技术在员工培训与绩效评估中的具体应用数字孪生技术在员工培训与绩效评估中的优势与挑战三、数字孪生技术工具与方法数字孪生技术工具介绍主流数字孪生技术工具的特点与功能数字孪生技术工具的选择与使用方法数字孪生技术在卷烟厂班组长管理中的实际操作方法实际操作流程与步骤操作过程中可能遇到的问题及解决方法数字孪生技术在卷烟厂班组长管理中的应用案例解析案例介绍与分析案例实施效果与评价四、实战演练与案例分析1、实战演练:利用数字孪生技术工具解决实际问题实战演练的目标与要求实战演练的流程与步骤实战演练的评估与反馈2、案例分析:数字孪生技术在卷烟厂班组长管理中的应用案例分享案例选取与背景介绍案例实施过程与关键步骤案例成果分析与经验总结五、数字孪生技术在班组长管理中的挑战与展望1、数字孪生技术在班组长管理中面临的挑战技术层面挑战管理与操作层面挑战文化与心理层面挑战2、应对挑战的策略与方法技术研发与创新培训与教育组织变革与流程优化3、数字孪生技术在班组长管理中的未来发展展望数字孪生技术的发展趋势数字孪生技术在班组长管理中的潜在应用领域数字孪生技术在班组长管理中的长远影响

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