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董思齐:《传统企业新零售转型》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新媒体

课程编号 : 33035

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适用对象

实体店经营人员:经销商/代理商/实体店老板、店长、销售顾问等 企业终端管理人员:市场营销经理、终端管理经理、销售培训经

课程介绍

【课程背景】

新媒体营销已经成了当下最有效的获客引流方式,伴随着新生代消费群体崛起以及后疫情时代消费者消费习惯的变化,传统门店型企业要想生存下去,那就应该顺势而为,积极拥抱新媒体营销,通过新媒体营销赋能业绩增长。抖音、快手、小红书、微信等都属于新媒体平台,但却有着天壤之别。微信作为企业或门店经营私域客户的最佳阵地已经被很多企业证明,是最行之有效的私域经营方式。虽然每个人都在用微信,但是大部分企业和门店缺乏行之有效的技巧方法来科学使用微信生态的功能帮助企业或门店搭建全新的营销模式或商业变现模式。

比如说:微信账号如何包装?如何打造自己的人设和IP?如何将更多的流量客户引流到微信?潜在客户如何沟通交流?如何转化成交等?再比如说,社群如何运营?为什么建的群慢慢就成了“死群”?社群营销应该从何处着手?社群的流量如何持续增加?社群在线上很活跃,但是却无法把人引流到线下店?如何让社群的成员为门店带来更多客户?等等。

市面上关于新媒体和微信营销的课程多如牛毛,但是定位于传统企业实体店新零售转型的落地课程却少之又少,思齐老师一直致力于终端零售转型工作,深知当前终端零售的痛点和诉求。如果你也是门店型企业,这门课程再合适不过,也必将帮助你实现新零售转型,赋能终端业绩增长。

【课程收益】

  • 掌握底层逻辑:了解新媒体及微信营销的本质
  • 收获落地干法:掌握确立人设定位的方法及账号包装技巧
  • 掌握实战技巧:学会快速制作和输出微信生态内容
  • 了解涨粉策略:公私域导流原理及涨粉策略与路径
  • 新方法新思路:如何借助微信营销打造线下店私域流量

【适用学员】

实体店经营人员:经销商/代理商/实体店老板、店长、销售顾问等

企业终端管理人员:市场营销经理、终端管理经理、销售培训经理、门店运营人员等

【课程时长】 1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、传统企业或门店打造私域流量需要遵循的底层逻辑是什么?

1、入局新媒体的目的:为什么要做新媒体?

  • 入局新媒体的目的:是品牌传播/产品宣传/销售达成/蹭热度/凑热闹?
  • 为什么大部分入局者会失败?

2、各大新媒体平台的特点

  • 微信,视频号,抖音,小红书,快手,知乎,微信等平台的特点及内容表现形式

案例:自媒体大V账号案例拆解,化整为零,呈现成功背后的方法和公式。

3、微信是实体店沉淀私域流量的最佳阵地

  • 私域流量的概念
  • 实体店打造私域流量的重要性和意义
  • 私域流量的呈现形式

4、流量转化逻辑:新媒体营销本质与流量转化路径

  • 新媒体营销的本质是“人货场“的重构
  • 新媒体获客引流的底层逻辑
  • 粉丝与账号如何建立链接

5、截流思维:提前影响消费者行为与决策

  • 移动互联网时代用户的消费习惯和消费特征
  • 主流新媒体渠道的用户画像分析

6、自身产品或服务的特点及平台适配性

  • 动手前先想清楚变现模式:宣传什么品牌?销售什么产品?提供什么服务?
  • 不同平台适合的产品类型和风格以及价位区间

二、如何确定自己的定位和人设?

1、找到定位

  • 账号的受众定位:账号要吸引的目标群体是谁?
  • 账号的内容定位:发布什么类型的内容适合目标群体看?
  • 账号的IP定位:自己是什么身份,扮演什么角色,能解决什么问题或提供什么价值?

工具:账号定位的4W1H法则

2、树立人设

  • 树立人设的重要性

案例:大咖的人设解析

  • 树立人设的方法

工具:确定人设的万能公式

练习:个人风格与标签提炼

  • 如何确保人设立得住?

3、塑造形象

  • IP人物形象的重要性

案例:世界500强职业销售顾问IP形象赏析

  • 销售型IP的形象要求及标准
  • 女士形象要素/男士形象要素

工具:IP形象检索表

4、包装账号

  • 账号包装四件套:头像、昵称、简介、头图
  • 账号视觉设计:视觉锤、作品封面、版式要求
  • 视频号包装技巧

三、如何创作出点赞率高的短视频作品?

1、确定选题的技巧

  • 选题的4个方法:热点嫁接法,用户痛点法,改变认知法,用户证言法
  • 选题的创作基本原则:吸引关注—价值传递—激发转化
  • 用创意呈现选题的方法:热点话题关联法、头脑风暴法、联想法、反向思考法、对标模仿法
  • 常见创意形式:创意舞蹈、变身挑战、搞笑剧情、模仿跟拍、创意剪辑、动画特效
  • 评估该选题的创作难易程度
  • 万能标题公式

公式一:好奇-利益-恐惧

公式二:疑问词/秘密词/惊叹词/坚定词/状态词

公式三:目标人群+提出问题+解决方案

练习:学员介绍自己的短视频选题和创意,对每组的展示进行指导

2、撰写脚本的技巧

  • 撰写脚本的基本步骤
  • 文案技巧

开场:激发好奇,引起共鸣,利益诱惑

中间:干货输出,有趣好玩,价值体现,感人肺腑

结尾:一键三连,情感升华,意外反转,软广植入,总结提炼

  • 爆款脚本的4大黄金定律:明确主题、黄金3秒、吸睛钩子、互动视角

工具:短视频脚本大纲范本

案例:高点赞短视频脚本拆解分析

练习:每组制定一个短视频拍摄计划并撰写相应脚本

3、短视频拍摄技巧

  • 环境、布场、设备、道具、人物
  • 决定短视频质量的三大要素:镜头、收音、灯光
  • 短视频源片尺寸与成片效果规划

练习:根据给出脚本布置拍摄场景

  • 五大景别:远、全、中、近、特
  • 七个运镜技巧:推、拉、摇、移、跟、穿、绕
  • 拍摄构图的8个技巧

练习:学员用手机练习推拉摇移等运镜技巧

  • 三种常见拍摄类型:vlog、真人口播、剧情

案例:不同行业及产品拍摄技巧解析

练习:每个小组选择一个短视频类型进行拍摄

  • 固定场景:固定机位+实景搭建/幕布或绿幕
  • 随时创作:手机+真人口播
  • 搭档合作:2-3人小团队剧情创作
  • 直播回放剪辑

讨论:找到适合学员自身的创作风格及敏捷创作方式

4、短视频剪辑技巧

  • 常见的剪辑软件及优劣势

工具:剪映手机版、剪映电脑版、秒剪、Imove、PR、AE、Fcp

资源:免费剪辑教程/学习资源

  • 以用户思维进行短视频剪辑
  • 提升视频内容的丰富性:剪辑素材收集与整理

工具:pexels、pixabay等

  • 短视频的情绪价值:选对BGM事半功倍
  • 借鉴电影大片既视感:变速、节奏、转场
  • 提高视频质量的五大剪辑标准

标准一:画面(美颜、滤镜、画面比例、贴纸,动效)

标准二:音频(音量、降噪、变速、变调)

标准三:字幕(颜色、字体、字号、大小、强调)

标准四:封面(图片、标题、排版)

标准五:导出(勾选、分辨率,重命名)

工具:PPT、图怪兽、可画等工具使用技巧

案例:百万播放爆款视频的剪辑方法拆解

练习:每个人用剪映剪辑制作60秒以内的短片

四、如何策划一场高人气的直播活动?

导入:完整的直播策划流程示意图

1、确定销售目标:你要卖啥?

  • 直播的目的是什么?宣传品牌、销售产品、新品推广、活动营销、吸引粉丝
  • 直播的上架产品有哪些:高价款、特价款、热门款、品牌款、福利款
  • 此次直播具体的销售目标是什么?

工具:直播销售目标分解表

练习:对下次直播进行选品,并确定销售目标

2、确定直播形式:你要播啥?

  • 直播人数:1人、2-3人小规模、多人团队作战?
  • 直播形式:口播式,演示式、对谈式、表演式
  • 直播场地:户外实景、室内实景、店内实景、虚拟场景
  • 机位选择:单机位、多机位
  • 直播流程:分享主题、活动流程、福利环节

小组讨论:根据自身实际情况,选择适合的直播形式并策划直播流程

3、撰写直播脚本:你要说啥?

  • 直播预告话术
  • 直播间开场及炒场话术
  • 福利预告话术
  • 产品讲解脚本
  • 互动答疑话术
  • 留人及逼单话术
  • 下播话术

练习:用直播策划5步法策划一场“手机单人直播”脚本

4、播前准备

  • 人员准备(分一人直播和多人直播两种情况)

主播:产品展示、解说、营销

场控:直播现场统筹、指挥、调度

副播:与主播互动、体验产品、吸引流量

助播:灯光、打板、化妆、补货、应急

客服:逼单、成交、记录、答疑、解围

选品:产品挑选、上架、上图、编辑

  • 物料准备

线上物料:直播宣传海报、直播宣传短视频、直播预报海报

线下物料:手持卡、背景板

  • 主播准备

形象、状态、台词

  • 设备准备

相机、灯光、收音、网络

练习:设备摆放与布置

  • 场景准备

直播场地、现场布景

  • 预热准备

直播宣传、私域流量触达

【本节练习】根据本节所学内容搭建一个直播场景并输出一份直播准备SOP

5、直播技巧

  • 技巧一:如何让直播间快速热起来

开场欢迎:欢迎词+引导留言+点名互动

引导关注:引导关注+点赞+转发

自我介绍:主播介绍+自黑+记忆点

活跃气氛:提问答疑+送出福利、红包或赠品

练习:根据自身情况设计热场话术及动作

  • 如何让产品展示更具吸引力

卖点讲解法、功能演示法、效果对比法、竞品比较法、权威背书法、亲身故事法、五觉体验法

工具:实物道具、IPAD、特色道具的设计工具

  • 技巧三:如何激发粉丝的需求和购买欲望

询问用户需求

深挖用户痛点:罗列用户痛点、产品使用场景、过往使用问题

给出解决方案

证明产品价值

提供价格锚定

水军配合注水:气氛托、应答托、找茬托、下单托

练习:结合自身产品罗列用户的需求痛点及直播呈现形式

  • 技巧四:催促成交和关单技巧

价格优势法、限量抢货法、限时抢货法、赠品促单法

拼团抢购法、建立信任法、品牌实力法、利益承诺法

用户规模法、唯一排他法

练习:根据自身情况设计产品合适的关单方法

  • 技巧五:如何与粉丝互动

喊出粉丝的名字

回答粉丝的问题

Call数字互动法

告知售卖情况

引入私域社群

送给粉丝福利

视频连线粉丝:答疑解惑、用户证言、效果反馈

预告下次直播

练习:设计粉丝连线环节的互动内容

五、如何用社群营销赋能圈层裂变?

1、社群的定位

  • 锁定哪一类目标人群

工具:门店客户分类表

  • 他们的需求痛点什么

工具:挖掘用户需求的三三法则

  • 我可以提供什么解决方案

讨论:什么样的群适合组建,什么样的群不适合组建?为什么?

2、高价值社群的三大特点

  • 垂直细分
  • 解决问题
  • 链接信任

问题:谁是社群的影响力中心?

3、常见的社群类型

  • 消费型社群
  • 学习型社群
  • 兴趣型社群
  • 行业型社群
  • 品牌型社群

讨论:你的门店适合组建哪一类社群?为什么?

4、社群健康运行的秘诀

  • 社群的五种死法:你的社群为什么会变成“死群”?
  • 做社群运营必须要具备的六大思维

用户思维:社群用户就是潜在客户,秉持客户第一的理念

产品思维:产品矩阵贯穿整个社群运营的全过程

边界思维:张弛有度,社群互动交流的范畴和边界

内容思维:多样化的内容输出多方面影响用户心智

场景思维:通过“触景生情”促使用户产生消费行为

迭代思维:与时俱进了解行业动态和竞品动态及消费趋势

练习:以小组内某社群为例,利用六大思维进行社群运营的共创设计

5、社群运营的方法

  • 分工明确的团队
  • 值得信任的IP坐镇
  • 定期的价值和内容输出
  • 共同遵守的规则和约定

练习:检视自己的社群存在哪些问题,并提出改善建议?

6、圈层裂变

  • 找到并培养铁杆粉丝或高价值老用户
  • 以区域或门店为单位举办地区圈层定制活动

案例:卡萨帝私享会;方太传统文化体验营;小鹏汽车Z世代车友会;

  • 异业联盟合作

案例:融创x迪奥;卡萨帝x奥迪;

  • 深度沟通与定制营销

案例:门店经营当地军官圈层成交家属院团购案例

六、实体店如何打造属于自己的私域流量池?

1、私域流量的规范管理

  • 如何对私域客户进行分类分层
  • 终端对私域客户管理的有效工具

练习:对现有的客户进行分类管理,设置标签和关键词

2、如何对私域客户进行日常运营

  • 客户运营的底层逻辑
  • 客户运营的实战方法

陌生客户的运营

未成交客户的运营

已成交客户的运营

  • 私域客户的闭环管理

3、私域流量的成交方法

  • 体验成交法
  • 价格成交法
  • 服务成交法
  • 利益成交法

工具:不同成交方法的沟通话术

4、打造人店合一的终端

  • 实体店业绩提升的三要素
  • 新零售时代销售人员的角色转变
  • 如何把一个实体店裂变为多账号终端

董思齐老师的其他课程

• 董思齐:《标准化复制销冠 倍增式提升业绩》
【课程背景】随着时代的发展和互联网电商的持续发力,线下实体门店的生意正在经受有史以来最为严峻的考验。实体店销售人员是企业开拓市场、创造价值的前线部队,是企业发展中的关键人才。优秀的销售精英或者销冠总是能够用业绩来证明自己,持续为企业创造高绩效,自身发展也因此获得巨大成功。但是在一个销售队伍中,销冠总是屈指可数,大部分销售人员的业绩平平无奇,这其中的原因到底是什么?即便是跟销冠天天一起工作的搭档,天天耳濡目染也无法从销冠身上学到一招半式。这主要是因为销冠的经验是内在的,是隐性不容易不发现和察觉的,也更不容易被模仿或者学习。那有没有更好的方法可以让普通销售人员学到销冠从来不告诉他人的经验和秘密呢?尤其当下互联网的发展,消费者消费方式的变化对实体店的销售模式提出新的挑战,销售人员还能否采用过去的经验来应对新的挑战,搞定新的客户?如果不能,销售人员又该如何转型?又该补强哪些方面的能力,来提升销售业绩?这都是摆在门店和销售管理者面前的难题。本课程正是洞察到销售人员成长困境和新老切换之际的痛点,结合终端销售一线100多位销售冠军的实战经验,从新零售背景下销售人员必备的能力维度出发,辅以大量案例及工具加持,是一门不折不扣的落地实战课程,更是销售从业者取得骄人业绩和迈向销冠的必修课程。【课程收益】打开视野:传统销售思维已无立足之地,新时代新客户新市场新玩法需要新的销售思维。建立框架:未来需要的职业化销售人员应该具备的能力维度和知识体系。建立路径:清晰从普通销售到销售高手的学习地图,短板优势一目了然。标杆学习:学习世界500强销冠的实干做法和心法,复制经验实现快速成长。全面提升:针对销售难题,利用课程方法论和模型,输出个性化问题的解决方案。【课程特色】源于世界500强100+位销售冠军实战经验总结,其中不乏年收入过百万的销售顾问经验总结,情景和案例完全贴合终端一线,全程干货,方法落地,工具实用,确保学员听得懂,学得会,用得上。【适用学员】门店经营人员:经销商、代理商、实体店老板、店长、销售顾问等企业渠道/销售管理人员:销售经理、销售支持、渠道开发、终端管理、销售培训师等【课程时长】 2-3天(6小时/天)【课程大纲】--课程导入--1、普通销售与销冠的区别是什么?2、销冠的秘诀到底是什么?3、新零售背景下销售人员需要具备怎样的核心素质和能力?一、新零售背景下实体店如何获客引流1、落地打法1:线上引流法选择适合的新媒体引流平台账号定位与人设打造内容创作技巧提升线上客户引流到店技巧单门店到多账号终端裂变机制案例:高端家电卡萨帝如何在疫情期间通过线上引流实现线下门店销售逆势增长?2、落地打法2:新兴引流法人脉MECE法异业合作法种子用户法服务获客法圈层营销法案例1:如何通过经营一个客户带单26个新客户?案例2:如何通过一次异业合作开发出200位新客户?3、落地打法3:搭建门店的私域流量池私域流量的概念实体店打造私域流量的重要性和意义私域流量的承载工具如何对门店客户进行分类分层管理私域客户运营的底层逻辑私域客户运营的实战方法练习1:陌生客户的运营方法练习2:未成交客户的运营方法练习3:已成交客户的运营方法百年老店的秘密:打造人店合一的终端研讨:如何对门店客户进行分类分层工具1:门店客户信息收集表工具2:到店客户信息登记表工具3:老客户维护记录表工具4:门店台账本二、如何提升门店销售的成交率1、精准探寻和识别客户需求的技巧客户需求的概念客户需求的类别理解功能需求,服务需求和心理需求的区别案例:戴森吹风机与限量版篮球鞋的客户需求到底是什么?顾客的需求层次有哪些创造顾客需求的技巧案例:克里斯汀和人间采蜜如何创造客户需求?识别顾客需求的方法工具:锁定客户需求的核心5问制定门店的客户画像工具:门店客户画像手册2、讲解产品与生动呈现产品的技巧客户买点与产品卖点的区别分析:产品卖点和销售话术到底有用吗?生动呈现产品四步法向顾客介绍产品的四种方法(结构讲解法,FABE法,ABC法,聚焦对比法)产品及功能演示技巧为什么要向顾客演示功能?为什么演示后顾客没有感觉?如何正确的向顾客演示产品功能?案例:标杆门店的产品演示方案引导客户体验产品体验对顾客的重要性讨论:演示与体验的区别寻求客户反馈反馈的重要性通过反馈开启下一个讲解单元方法:如何获取客户的真实反馈3、应对客户异议的方法及技巧客户异议的概念和由来案例:异议的本质处理客户异议的逻辑和原则处理异议的方法品牌异议应对技巧功能异议应对技巧价格异议应对技巧功能异议应对技巧售后异议应对技巧案例:标杆品牌终端异议应对话术手册练习:终端异议及问题求解(输出口径和答案)【探讨】:客户已经没有异议了,为什么还不做出购买决策?【总结】:临门一脚【逼单促成】三、如何提升客户体验与服务口碑1、客户体验的重要性及内涵线下消费与线下消费的本质区别时代发展对门店客户体验的促进作用销售场景中的体验升级案例:电影《长津湖》对年轻人的启示2、门店五觉体验提升视觉体验提升嗅觉体验提升听觉体验提升味觉体验提升触觉体验提升案例:世界500强门店五觉体验案例3、抓住客户体验的特性做文章客户体验的隐匿性客户体验的时间性客户体验的耐受性客户体验的个体差异性4、提升门店的服务质量与服务标准服务流程与销售流程的区别服务流程的边界工具:客户体验地图案例1:标杆企业服务标准(海尔,本田,北京宴,阿那亚,万科物业等)案例2:西安奔驰4S店女硕士维权事件5、提高员工的服务意识主动服务意识与服务态度提升如何服务老客户唤醒老客户?练习:选取一个服务环节或触点,提升服务质量让客户满意四、如何提升销售人员的职业形象?1、销售人员仪容仪表规范世界500强销售顾问形象快速落地方法:“3-7-3”法则头部部规、腰部规范、腿部规范世界500强销售顾问形象礼仪规范案例:细节之美-名片,胸针,胸牌,辅销工具等标杆企业终端销售顾问形象展示海尔专卖店员工形象规范保时捷4S店员工形象规范2、销售人员销售过程交互礼仪规范迎宾规范导览规范交谈规范送客规范练习:门店动线设计及引导规范3、销售人员与客户沟通技巧沟通的本质客户沟通的基本技巧会引导:如何让顾客讲清楚会倾听:如何让顾客讲完整会反馈:如何让顾客愿意讲4、高阶沟通技巧:销售冠军如何与客户沟通快速建立信任的技巧用客户喜欢的方式沟通与不同性格的客户沟通技巧如何与客户共情案例:伤医事件为什么屡屡发生?5、阳光心态塑造销冠的心态案例:卡萨帝年入百万门店销冠的心态剖析销售精英必备的四个好心态自信心不屈心进取心平常心五、如何提升销售人员的认知与思维转型?1、深入理解“销售”的内涵销售的历史及由来认识销售的“人货场“三要素案例:清明上河图与直播带货2、销售岗位的价值解读实体店销售与电商销售的本质区别门店销售岗位的价值所在案例:为什么选择实体店购买比选择线上购买更靠谱?什么是客户价值?销售人员如何实现客户价值?销售的第一性原理案例:你以为只有你有爷爷吗?口碑争夺战案例:百年老店的秘密3、销售的基本原理销售的三角恋模型新时代的客情变化销售的三情分析4、时代背景下的销售转型消费者的变迁新零售背景下销售顾问的转型方向岗位角色的转变销售理念的转变引流方式的转变成交技巧的转变经营模式的转变 
• 董思齐:《白酒行业短视频营销技巧》
【课程背景】当前中国白酒区域市场营销面临的痛点和问题尤为突出,首先,白酒市场竞争激烈,品牌同质化严重,在区域市场众多品牌在包装、定价、甚至营销手段上趋于相似,难以形成自身差异化。这导致消费者对品牌认知模糊,酒企难以通过品牌特色建立市场壁垒。其次,许多地方白酒品牌依赖传统的产品宣传方式,缺乏创新,品牌故事和文化难以有效传播,无法在消费者心中形成独特印象。然而从需求侧来看,白酒消费群体的年轻化趋势已不可逆,其主要消费群体逐渐向年轻一代过渡,但传统白酒品牌仍然维持较为老化的品牌形象,难以吸引年轻消费者。年轻一代对白酒的认知较弱,且更倾向于选择啤酒、洋酒等较为时尚和轻松的饮品,导致白酒在年轻消费群体中的市场占有率不断下降。如何采用新颖的营销手段与年轻消费者形成情感共鸣,这是一个重要的营销命题。与此同时缺乏对新媒体渠道的有效利用,在短视频、直播等营销方式的迅速崛起下,区域白酒市场抱残守缺思维固化导致获客能力不足,错失了大量的线上营销机会。白酒区域市场采用新媒体营销正是大势所趋,酒企继续弥补区域团队在新媒体营销方面的能力,在新的营销赛道上抢占领先机会。【课程收益】新媒体营销的底层逻辑了解白酒品类新媒体营销的趋势及成功案例掌握白酒品类短视频内容选题及拍摄方向掌握白酒品类短视频拍摄技巧与方法掌握短视频剪辑的基本思路和方法掌握应用AI提高短视频创作效率的方法【课程特色】源于100+白酒及茶饮品类企业新媒体短视频账号创作实战验证总结,全程干货,工具易用,确保学员听得懂,学得会,用得上。本课程采用实战演练式教学,发现问题并现场辅导。为确保课程更好的落地,董老师将赠送一个月线上陪跑辅导。【课程对象】白酒市场营销人员,白酒市场业务人员,白酒区域代理商,白酒实体店老板等。【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】一、认识新媒体及短视频1、以终为始:白酒从业者为什么要做新媒体?入局新媒体的目的白酒主流消费群体用户画像用户购买白酒的消费行为分析2、什么是短视频营销?短视频营销的本质是什么?短视频与其它传播载体的区别?3、学习短视频创作的三个误区误区一:随便拍也能拍出短视频误区二:必须有高端设备才能做出好的短视频误区三:拍出好作品一定有好评4、各大短视频平台的特点视频号,抖音,小红书,快手等平台的特点及内容表现形式白酒细分品类及品牌适合的短视频平台选择二、白酒类短视频选题及创作方向1、白酒爱好者感兴趣的短视频类型2、白酒类短视频选题四大方向提升用户认知解决用户问题塑造用户想象调动用户情绪案例1:不同类型案例/释义/用户受欢迎程度案例2:短视频的用户思维3、白酒类爆款选题的四大方法大数据法,标杆账号法,AI创作法,热点嫁接法练习:每小组输出爆款选题案例3个共创:输出自己品牌的短视频主题100个三、如何快速制作短视频脚本平台对文案的要求及违规判定标准短视频文案洗稿三大技巧让短视频文案创作效率翻倍的三大AI工具爆款短视频文案的“帽子戏法“四、短视频拍摄技巧决定短视频质量的三大要素:镜头、光线、声音示范1:4K拍摄手机镜头基本参数设置示范2:光线的调整与优化示范3:提升收音效果的三个技巧两大让拍摄效率翻倍的题词工具提升镜头感的三个小动作短视频拍摄的四个禁忌八大构图方法练习:根据不同的拍摄对象进行构图五大景别:远、全、中、近、特七个运镜技巧:推、拉、摇、移、跟、穿、绕练习:学员用手机练习推拉摇移等运镜技巧三种常见拍摄类型:vlog、口播、剧情五、短视频剪辑技巧常见的剪辑软件及优劣势工具:剪映手机版、剪映电脑版、秒剪剪辑素材搜集平台工具:pexels、pixabay短视频的情绪价值:选对BGM事半功倍剪辑的十个基本步骤提高视频质量的五大剪辑标准标准一:画面标准二:音频标准三:字幕标准四:封面标准五:导出工具:PPT、图怪兽、可画等工具使用技巧练习:每个人用剪映剪辑制作30秒以内的短片六、短视频发布技巧发布之前的作品违规排查与检测短视频发布的基本操作步骤添加作品描述的技巧添加关键词话题标签的技巧同城设置及发布时间的技巧
• 董思齐:《IP崛起 名利双收—企业创始人/职人IP打造实操班》
【课程背景】新媒体时代,消费者对企业的价值维度体验产生更多需求,单一的产品功能不足以满足消费者。认知企业的最短路径是通过企业的IP,包括创始人或者职人(企业员工),创始人或职人的个人魅力、认知,视野,行业经验等,都成为新媒体内容创作的宝贵资源,甚至成为企业的新核心竞争力。很遗憾中国大多数企业并没有意识到这一点,依然在用传统的思维模式重复着企业的营销工作,带来大量的人财物的浪费,且投入产出不成正比。像小米雷军以及很多新能源车企的创始人都陆续转战新媒体开始做创始人IP,收割巨量的粉丝同时,也带来了企业销售业绩的提升,与此同时也对外输出了包括企业文化、价值观、背书、企业实力等,这些都是无法得到具体量化的指标。再比如说新东方的董宇辉,直接带动了新东方切换赛道,成为另一个领域的领头羊。毫无疑问,企业的创始人或职人通过IP打造,都是低投入高回报率的营销项目。中国正在进入一个新的IP时代。【课程收益】理解新媒体IP的核心概念和价值学习如何创建和塑造独特的IP形象了解商业IP打造的方法和流程建立以结果为导向的营销思维掌握 IP 商业化路径与落地策略输出 IP 营销内容体系与框架【课程对象】企业创始人、总裁办、企业管理层、新媒体运营团队、企业品牌宣传中心等。企业市场营销负责人、新媒体主播、新媒体运营人员、企业新渠道人员等。【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】一、什么是IP ?1、IP的基本认知IP的概念IP的类型有哪些?品牌与IP的区别案例:小米与雷军;周鸿祎;董宇辉等2、企业打造IP的意义IP资产的四页扇模型IP能够带来的经济效益社会化营销时代IP崛起研讨:成功IP案例分析二、IP打造五步法1、定位灵魂三问:你是谁?你要圈定什么群体?你能提供什么价值?工具:你的个人优势提炼公式确立你的差异化标签(语言钉,文字钩,视觉锤)案例:IP人设的12种原型互动:用一句话说明我是谁,你想影响谁?影响到什么程度?2、创意IP创意的来源与灵感挖掘方法人设构建与角色设计形象与内容框架构建案例:抖音典型8大IP创意分析3、内容内容策略规划创意构思与脚本制作视频制作与成片技巧案例:抖音最受欢迎的内容形式及解析4、传播传播目标规划与确定社交媒体营销策略数据复盘与内容评估5、吸粉社群平台选择与管理粉丝经济与用户参与社群活动策划与执行粉丝反馈与数据分析三、IP经营与管理1、IP版权保护知识产权基础知识版权注册与保护策略案例:商业侵权案例分析2、IP商业化IP项目策划与实施商业合作模式与授权经营IP的多元化开发与衍生品设计IP跨界异业合作案例:周鸿祎跨界车圈四、课程回顾和总结课程内容回顾学员练习,小组PK

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