让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！
本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，课程当中包含了大量刁老师亲自辅导的中国企业导入阿米巴经营模式的案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！
本课程适用于计划导入阿米巴经营模式的企业，也适用于希望对阿米巴经营模式深入了解的企业。
【课程收益】
【课程特色】
案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。
【课程对象】
高层经营管理者中层干部 基层管理者
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么阿米巴经营在很多企业会误入歧途？
二、阿米巴经营为什么不能简单的被工具化？
1、阿米巴经营为什么不等同于工具？
2、以人心为基础，形成强大的合力
3、建立经营之道引领下的系统工程
4、经营理念必须通过制度和行动来支撑
案例：3M公司如何将创新的理念落地？
三、为什么细分事业单元是构建阿米巴最重要的入口？
传统型企业组织面临的困境
阿米巴组织模式的特点：
案例：某设计公司构建事业部制和项目式阿米巴单元；
阿米巴组、织细分的原则
案例：某制造型企业的阿米巴组织及流程优化
案例：某互联网公司从倒三角形到水样化组织
a) 业务板块；
b) 职能板块；
c) 生产板块；
a) 购销法；
b) 委托佣金法；
c) 价值分成法
案例：某医药企业构建从原料、生产到销售的经营单元关系
四、如何运行阿米巴经营模式
现场体验：经营者性格测试与素质模型
1、从承担责任到充分授权
2、建立高度透明的经营环境
3、关于授权与集权的三种经营模式；
案例：某合资企业对不同业务类型经营单元的授权模式；
4、PDCA循环与持续改进
5、全员参与的改善方法
案例：某高科技制造型企业的全员经营改善活动；
6、阿米巴单元如何制定目标与计划
7、阿米巴会议的要点；
案例：经营分析与汇报会---某五金车间主管的经营分析与经营改善
8、制订年度计划、月度计划和执行计划
五、打造经营性的阿米巴干部：经营性人才的选拔、考核与激励的运用
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
2、阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？
3、从本质上理解日本企业的经营模式和中国企业异同点
4、重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用
5、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划
6、阿米巴单元如何进行考核？
案例：双轨制---某公司销售部门的授权与激励模式
7、阿米巴单元的激励模式的三个阶段；
案例：自赚自花---某服装企业的高度自主的分配模式
六、经营单元到底该怎么核算？
1、会计为决策服务，而不是满足会计原则
案例：识别出沉没成本对决策的价值
2、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法
案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法
3、现场核算中的出货、采购和库存管理
4、不同内部交易关系的阿米巴单元如何核算？
a) 购销法的核算方法及案例；
b) 委托佣金法的核算方法及案例；
c) 价值分成法和核算方法及案例
5、费用分摊的基本方法及其案例
a) 收益原则分摊；
b) 可控原则分摊；
c) 必要的分摊和不必要的分摊
案例：某复合材料公司的包装费用分摊的困惑
6、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
a) 成本定价的方法、应用和优缺点；
b) 售价还原法的方法、应用和优缺点；
案例：售价还原法倒推来决定各道工序的定价
7、如何构建内部结算体系；
a) 成本费用体系；
b) 内部价格体系；
c) 表单结算体系
8、各职能部门和高管在内部市场定价中的作用
9、沙盘演练：设计你的阿米巴经营会计报表
七、如何推行阿米巴模式项目
1、实现阿米巴模式的构建是一个系统的变革工程
2、各个部门在项目中角色和分工，以及项目的组织和管理制度
3、导入项目的基本模块和项目计划
案例：设计与实践---某典型企业的阿米巴项目导入计划
4、阿米巴经营项目实施的主要步骤与难点
刁东平