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李飞睿:金四时代下税收新政应用解读

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 合理避税

课程编号 : 32885

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适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业老板、高管,财务部门管理人员。

课程介绍

【课程背景】

金税四期上线在即,2023年以来国家税收政策出现一定程度的调整,如何理解、正确应用、有效发挥税收新政对企业利好的一面,有效管控政策调整可能引发的涉税风险,是企业不得不考虑和面对的问题,基于此李老师全面学习、梳理了2023-24年新发布的税收政策,以及相关法律法规,设计开发了本课程。

【课程收益】

学习本课程可全面、深入、透彻理解2023年以来的涉税新政,解读中“由此及彼”为学员带来的筹划点,激发创意思维,为企业创造不菲的收益,讲解的“特别注意”强调政策应用中容易出现的差错点,有效规避涉税风险,减少错误理解和应用政策引发的损失。

【课程特色】内容全面,突出重点,结合实例,活学活用。

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业老板、高管,财务部门管理人员。

【课程时间】1天(6 小时)

【课程大纲】

引 优惠税政用着好,税局上门补罚疼

近几年,国家出台了诸多税收优惠政策,用着确实有收益,但经常出现事后税局不认可,补税滞纳金罚款确实头疼,据说是受金税四期的影响,还有因错用、滥用政策导致的。

一、金税四期简介及其作用

金税四期传言很甚带点玄乎,到底是什么,有什么作用,对企业运用税收政策有哪些影响?有必要做基本了解。

1、金税四期是什么

2、金税四期的作用

【案例】“税”面前一视同仁

3、金税四期时代,应用税收政策需注意什么

二、调整背景下税收新政的特点

2023年以来,国家税收政策明显进入了调整期,整体走向会影响后续三五年甚至更长时间,摸准脉搏方可更好的规划企业经营(包括税收)预期,更好的用活政策和防范风险。本模块将对大量的税收政策进行提取式讲解。

1、宏观导向

2、稳定预期

3、管控优惠

4、严格规范

三、重点税收新政应用解读

毫无疑问,重点、普适、易用错的税收新政必须得学懂弄通用足。

1、研发费用加计扣除政策的应用及注意点

【互动】列举的情形哪些可加计扣除

2、设备器具一次性抵扣政策应用注意点

【案例】政策适用不当,税收优惠难享

3、小微企业优惠政策得用活

【互动】同样的政策面前,如何获得更多的收益

4、仓储政策看着单一,用好了收益多多

【案例】一个调整甲乙受益

5、企业吸纳重点群体人员就业有税益

【互动】企业使用哪些群体人员可减税

6、加计抵减政策调整的变化

7、工业母机和集成电路行业新政

8、资源综合利用行业“反向开票”的应用及风险防范

【互动】“反向开票”政策利好还是利空

【互动】透过政策察风险

9、个税政策调整多,汇算清缴莫弄错

10、别忽略了研发机构购国产设备的退税

11、企业注销办法修订及注销方式的选择

【案例】企业注销后认定偷税找股东

四、法律法规和司法解释的变化

相关法律法规和司法解释的修订,看着离咱们有些远,其实一旦遇上(概率不低)就很近,了解这些可有效的规避掉抗。

1、《公司法》修订带来的涉税问题

2、危害税收征管罪司法解释修订需关注的问题

3、发票管理办法及实施细则修订的变化

【互动】哪些情形属于虚开发票

五、还需关注的变化

市场上很多中介提供的所谓涉税咨询服务说白了就是违法违规,只是以前相关部门态度相对模糊,但现在已经明朗化了,还继续上船,很可能就是“贼船”。

1、税收洼地走向终结

2、核定征收逐渐淡出

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【课程背景】“税”是企业经营和发展必须高度重视的重要环节。数据分析显示,全国税收收入占GDP的比例达上市公司净利率的2倍以上,全部上市公司的税支出基本与三项费用或净利润持平。面对如此重要的“税”,企业的普遍现实是“老板不懂得、财务不精通、营销不关心、法务不专业”(核心问题是老板不懂得),这也是在近几年国家出台系列减税降费政策的背景下,诸多企业特别是规模企业却没有什么获得感,与此同时被税局核查的次数越来越多,补税滞纳金罚款几近常态,甚至因此被追究刑事责任的重要原因。“税”已成为当前企业经营管理的最大弱板,企业老板和高管急需补税课强税控。但目前市场上的税课基本上面向操作层面,主要讲解具体政策或单行业或单方向的应用,授课对象适于企业财务(税务)管理和具体经办人员,缺少真正能面向企业老板和高管的税课。本课程因应而生,李老师集二十余年税局工作和学习经历,站位老板和高管的角度思考,精心设计并经数年实际授课交流打磨,首先由老板高管在“税”上最突出的痛点暨为什么听这次课引入,用“一句话+一组数”分析“税”的“重要性”及在企业的境遇,而后第一部分从金税四期即将上线,“老板银行账号在税局面前透明化”切入,阐明该说法的真假及其缘由,及金税四期到底是什么,会产生什么影响;第二部分用简明扼要通俗易懂的语言介绍企业和老板要缴哪些税,大概是如何计算的,让企业和老板明白税“是什么”;第三部分结合税收政策及企业实际实用,简要介绍近年来税收制度和税务管理所发生的根本性变化,及未来发展方向,让企业和老板弄清楚税务管理越来越严、痛感增强的内在逻辑(冰冻三尺非一日之功,内在逻辑中金税四期其实只能是一个点),明白“为什么”;第四部分是本课程的重头戏和核心,详细介绍“金税四期来了+中国税务已发生革命性变化”环境下的应有的税思维暨应对之策。明白了“重要性”“是什么”和“为什么”方可更好落实“怎么办”,老板和高管才能真正发自内心树立正确的税思维,从而避免普遍存在的一对矛盾:一方面为少缴税而有意或无意采用避税、偷税、(接受)虚开发票等违法手段,另一方面因合法管控筹划不到位致日常多缴税却全然不知。真正合法的少缴税,将企业税负降下来,获得更多可观的净利润和现金流。【课程收益】本课程是一个完整的体系课,通过学习,企业老板、高管、中层和财务对“税”和金税四期及税务变革将有一个全新全面的认识,树立正确的立足现实、面向未来的“税”思维,企业和个人因此长期受益,持续合法实现控风险、降税负、增收益暨安全少缴税的目标。课程也是一个高价值的实战课,第三、四特别是第四部分将综合运用诸多精彩实例,结合最新的税收政策进行讲解,让老板高管在形成整体框架的同时,又能对照实例付诸实践。大多数规模企业即学即用课程内容,可轻松获得百万级甚至超千万、亿元的合法节税收益。【课程特色】体系完整,逻辑清晰,贴近实际,案例精彩,即学即用。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业老板、高管,财务部门管理人员;上市公司首发原股东、高净值人士。【课程时间】完整版2天(12 小时),精华版1天(6小时)。【课程大纲】引:老板高管在“税”上最突出的痛点是什么(为什么听这次课)?【互动】老板的“税”痛是什么1、对“税”的再认识(一句话+一组数,真切感受“税”重要)2、“税”在企业的境遇3、管理上的“弱板效应”一、金税四期来了,老板账户透明了?网络上诸多财务公司、大V、专业人士都在传:金税四期即将上线,老板账户面对税局将透明化。诸多企业和老板为此心惊肉跳。1、说法是真是假?为什么?2、金税四期到底是啥?会产生哪些效应?二、企业要缴哪些税通俗易通、简明扼要的介绍各种税,让企业老板、高管形成基本的认知。如果对自己要缴哪些税,这些税是大概怎么回事都弄不清,何谈税收思维?1、增值税【案例】联想CEO的说法对么?【案例】车展接受记者采访引发的问题2、企业所得税【互动】企业所得税及汇算清缴的实质个人所得税【案例】“税”面前一视同仁4、消费税【案例】消费税案解析5、城建税及教育费附加6、资源税【案例】别忘了资源税的优惠7、印花税8、土地使用税9、房产税【案例】省房土税有妙招10、车辆购置税11、车船税12、耕地占用税【案例】慢一拍,节税三百万13、契税14、土地增值税【互动】这家企业的税能合法少缴么15、环境保护税16、烟叶税17、关税18、船舶吨税19、社保费【案例】一图看懂全税种三、不可不知的税务变革不要仅仅关注金税四期,新时代的税务已经发生诸多变革,税收环境已完全改变,对企业的纳税及经营产生非常重大影响,不了解这些如何图发展?1、增值税及发票管理改革增值税全面推进的变革效应增值税发票新系统及数电发票平台上线全国增值税发票查验平台【互动】发票入账审核的关注点发票新系统及数电票发挥的变革效应2、中国版CRS的实施CRS的源起及简介CRS产生的效果CRS实施的变革效应BEPS的签署3、税收优惠办理方式的调整企业所得税优惠方式调整地方税优惠方式调整增值税优惠方式调整优惠方式调整的变革效应4、税前扣除凭证办法的施行办法的总体评价办法的全面介绍办法的变革效应【案例】无票成本导致补税风险5、个税法的修订落地个税法的修订重点【案例】个税法修订前后缴税比较社保入税的简介个税法修订的变革效应6、纳税信用体系的完善信用体系的建立及完善纳税信用的复评及修复体系完善的变革效应7、税收征管改革的不断深化改革的简要介绍(包括国地税合并、风控局设立、四精)改革的变革效应8、税务变革小结9、金税四期和税务变革背景下的发展方向企业从成立到退出市场,自始至终离不开“税”,知晓税务发展方向方可顺势而为,也才能行稳致远。立法提速厘清权责管理创新依法征管优化服务社会共治四、正确的税思维暨应对之策金税四期和税务变革背景下需要树立正确税思维,以“变+不变”应万变,合法主动应对实现企业价值最大化。【互动】税是怎么产生的?1、老板高管应有的税收管控理念内部面临的问题应有的税收管控理念2、不偷税趣味评价   偷税的代价两套账真的很隐蔽吗【案例】不要掉进虚开专票的坑虚开发票是如何被发现的【案例】一张罚单带来的启示骗取出口退税有死穴【案例】骗税常逃不过专业人的眼【案例】明星企业的光环不是挡箭牌虚列工资如皇帝的新装【案例】企业注销就税事大吉?最新涉税犯罪司法解释3、少避税趣味评价洼地避税带来的风险政府返还成竹篮打水【案例】同花顺股东惊爆天雷关联交易避税付代价【案例】这样“节税”使不得【案例】优异税关系,更多钱付出【案例】税局被要求缴税?【案例】少扣缴个税带来千万滞纳金【案例】“小心思”躲不过“大数据”构建全国统一大市场的变化国际避税空间将大幅压缩4、控风险趣味评价   合同控风险【互动】合同应加入哪些涉税条款发票控风险退税控风险享受优惠控风险汇算清缴控风险【互动】捐赠控风险挂靠业务控风险简易计税控风险【案例】IPO企业自埋大“税”雷PPP项目的管控EPC业务的税收管控易引发税务核查的常见风险点5、勤咨询趣味评价   【案例】上市公司的烦恼【案例】政策运用失误的代价【案例】国家送钱却视而不见不容忽视的研发费用请放弃不征税收入?遭遇自然灾害别忽略了“税”【互动】甲方收取水电费如何处理购进砂石缺发票的应对税法“甲供”VS行业“甲供”6、多筹划趣味评价什么才是真正的税收筹划分析财报看上市公司的缴税【案例】格力电器、中南建设税筹分析【案例】酒店办不办一般纳税人巧用延期缴税【案例】变一变,节税数十万【案例】用好政策,名利双收流程外包收益大增【案例】思路放宽实现双赢撤资先行税减轻7、善维权趣味评价税局架构及如何沟通【案例】税局的要求是否合法这个印花税需要补么?【案例】应缴的税可以豁免?临时抱佛脚,可以吗?【案例】一餐饭价值数百万【案例】不要“代人受过”白缴税【案例】“不缴税,移稽查”取得虚开发票的应对税务行政诉讼案例剖析8、如何落地(第四部分为本课程核心,大多数三级目录内容以税收政策运用和实例相结合讲解,即学即用可为企业创造丰厚收益。课纲供参考,因政策变化等情形,实际授课内容可能有所调整)
• 李飞睿:高效应对税务评估和稽查
【课程背景】企业与税局打交道,最担心的就是被告知要开展纳税评估或税务稽查,为此而心神不宁,耗时耗精力不说,结果往往得支出一大笔资金,用于补税、滞纳金、罚款,甚至可能涉及刑事责任。如何降低企业风险,避免被追刑责,减少补税、滞纳金和罚款,无疑是企业老板和高管希望得到的答案。市场上类似课程往往注重于特定行业具体涉税问题如何应对,但毕竟千人千面,不同的企业出现的问题往往不同,即使同一企业不同时期的问题也常发生变化。常常是听课很振奋,课后很迷茫,税务评估和稽查的问题依然,不少人更不清楚解决问题的方法和路线。“授人以鱼不如授人以渔”,本课程另辟蹊径,结合真实案例讲解高效应对税务评估和稽查的“方法论”,让老板和高管明白时机把握及应对关键点,实现损失最小化。【课程收益】本课程既是“方法论”,通过学习,企业老板、高管和财务对税局和稽查的职责、执法流程,及应对评估和稽查的方法等形成全面全新的认识。心中有底,遇事不慌,应对有条理,损失必可控。课程也是“实战课”,所讲授的诸多典型实例,学员很容易举一反三,实践中遇到类似问题,“照葫芦画瓢”很可能就解决了难题。综合而言,学习本课程,必然会大幅减少企业因涉税风险所带来的损失。【课程特色】独特方法论,清晰的逻辑,典型的实例,全新的视角。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业老板、高管,财务部门管理人员。【课程时间】1天(6 小时)【课程大纲】引 税务评估和稽查为什么常常找上我一、税局(稽查)的职能和架构看似本部分内容虚,没啥相关性,但正是由于企业老板高管和财务基本上不了解税局的架构和各部门职责,出了涉税问题都不知道找谁沟通,往往是瞎子摸象,错误认为找地方或部门领导打招呼可以解决问题。其实税局的总体法治水平较高,大多异议可根据本课程建议找税局对应部门沟通解决,而评估和稽查是产生涉税异议最多的环节。1、税局的职能和架构【互动】涉税问题沟通找税局哪个部门2、税局与地方党政机关的关系3、稽查局的职能4、稽查局与地方党政机关的关系5、稽查局的架构【互动】找党政部门能解决涉税问题么?二、税局(稽查)执法履责的依据不清楚税局执法履责的依据,企业如何找税局论理?沟通不在一个平台,诸多事情往往说不清,税企双方难以相互理解,甚至出现按企业自己的理解强税局所难的情形,如此你认为能应对好评估和稽查么?1、法律2、行政法规3、规章4、规范性文件5、规范和指引6、管理要求7、重要的支撑8、执法履责的内部控制【案例】好关系难跳过严系统三、税务评估和稽查的流程了解评估和稽查的流程,各环节的运行要求,方可把握准什么时候什么环节找谁进行沟通最高效。1、税务风险管控流程2、纳税评估流程3、主管税局转稽查的通常情形4、税务稽查流程5、税务稽查各环节简要介绍6、【互动】两套账真的很隐蔽吗?【案例】药品流通企业查前分析四、有效应对实现损失最小化1、评估与稽查的区别和联系2、总体应对原则3、税务评估的应对需注意的事项增值税税负异常变动分析【互动】增值税税负变动的合理情形 增值税与企业所得税不一致的分析【互动】两税收入不一致的合理情形 企业所得税薪金与个税扣缴不一致的分析【互动】两税薪金不一致的合理情形 【案例】评估函调回复实例分析4、税务稽查的应对需注意的事项应对稽查的时机选择应对时机1——实施前【案例】甭 VS 用实例分析比较应对时机2——实施中    ——需注意的事项    ——如何应对查处偷税(含实例分析)    【案例】两起偷税认定被法院撤销案例——如何应对查处骗税(含实例分析)    【案例】茶叶循环出口骗税案    【案例】买单配票骗税案    ——如何应对查处虚开(含实例分析)【案例】虚开棉纺织品发票案【案例】虚开劳务发票案应对时机3——审理中应对时机4——执行后    ——行政复议    ——行政诉讼接受“虚开发票”的应对    ——相关政策文件    【互动】哪些情形属于虚开行为——被认定接受虚开的情形    ——稽查认定的相关政策解读    ——主管税局认定的相关政策解读    ——如何应对(基础、原则、策略、政策、建议)    ——【案例】接收“虚开”申辩成功五、欲穷千里目 更上一层楼1、税收与经济、企业营收、期间费用的联动分析2、税在企业面临的境遇3、更高层面的应对——最大限度降低评估和稽查的频率
• 李飞睿:大数据联合控税下汇算清缴实务解析与政策应用
【课程背景】企业所得税作为中国最重要的税种之一,年度汇算清缴是其最重要的环节,直接关系到企业该年度应缴多少、补退多少及后续引发的涉税风险。目前的汇算清缴讲师(包括税局)及其培训课程基本着眼于年度最新政策应用单一解读,或税会差异调整,或申报表的填报,课程也基本在汇算清缴期内开讲。由此,企业普遍没有意识到企业所得税及汇算清缴的实质到底是什么?不明就里的结果往往是“捡了芝麻丢了西瓜”,要么规划不到位白白多缴了税,要么自埋雷随时可能引爆。针对上述问题,李老师精心设计一年四季均可开讲的汇算清缴课程,从“税”的视角切入,讲清企业所得税及其汇算清缴的实质到底是什么?全面更新企业老板、高管和财务的观念和认识,在此基础上对容易用错或结合不力或应用不到位的重点、最新政策进行解读,企业用足用活政策,税支出自然减少。而后介绍常见的风险点,引导企业举一反三,最大限度减少涉税风险发生,减少不必要的损失。【课程收益】本课程既是一门“理念更新课”,让学员对企业所得税及其汇算清缴有一个全新明确的认识,有了正确的理念,企业生命周期方可持续强化企业所得税的管控,实现安全少缴税的目标。课程也是一门“实战应用课”,所讲授的案例、方法和创意点,所解读的政策及其叠加应用,所分析的风险及其应对方法,学员可以秉持“拿来主义”,拿回就用,及至举一反三,企业所得税的诸多问题当然得以解决。【课程特色】观点鲜明,一点就透,创意分享,方法引导,案例实用,四季适讲。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业老板、高管,财务部门管理人员。【课程时间】1天(6 小时)【课程大纲】【互动案例】成本费用缺票引发的税收风险一、企业所得税的“江湖地位”二、大数据时代对企业所得税的再认识本部分其实是课程最核心部分,对税务大数据的简要介绍可增强对课程后续内容的理解,之后结合重要的企业所得税政策讲透企业所得税及其汇算清缴的实质是什么?思想是行动的先导,理念认识不到位必然带来所得税管控的失位,多缴税、税风险自然随之而来。1、大数据时代的税务管理变革什么是大数据税收大数据的特点【案例】认数不认人税务管理变革2、企业所得税管理的变化扣除凭证管理办法资产损失的处理优惠政策的适用核定征收的退出【互动】企业所得税及汇算清缴的实质是什么?3、树立正确的税收思维三、重点及最新税收政策应用解读1、研发费用加计扣除【互动】列举情形的研发费用可否加计扣除呢?2、其他加计扣除3、小微企业税收优惠4、购置设备税前一次性扣除【案例】政策理解不透导致优惠难享5、专用设备抵税6、不征税收入的选择7、文物艺术品的处理8、公益性捐赠的处理【互动】企业日常捐赠是如何办理的9、广告宣传费的处理10、跨境电商核定征收11、集成电路和软件产业支持政策12、常用税前扣除比例四、大数据分析常见企业所得税风险1、异常凭证税前扣除【案例】成功解除异常凭证案例分享2、财务费用未取得发票3、政府补助、即征即退未计入收入4、资产减值损失未调整5、投资收益风险6、滞纳金或罚款未作纳税调整7、企税增值税收入不匹配【互动】两税不匹配有哪些合理情形8、企税个税薪金不匹配【互动】两税薪金不匹配有哪些合理情形企税税负贡献率下降

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