让一部分企业先学到真知识!

王子墨:管理技能培训-管理转型、财务转型、思维转型 新环境、新体制、新管理、新方向

王子墨老师王子墨 注册讲师 141查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 32166

面议联系老师

适用对象

财务高级管理者、财务总监、财务负责人、财务会计、财务从业人员等

课程介绍

课程背景:

2022年3月5日,第十三届全国人大第五次会计在北京举行,国务院总理向大会作了政府工作报告。政府工作报告提出,一年来面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战,全国上下共同努力,统筹疫情防控和经济社会发展,全年主要目标任务较好完成,“十四五“实现良好开局,我国发展又取得新的重大成就。在改革深入、放管服新进展、进出口国际收支、生态环保、对创新能力提出了新的要求、经济结构和区域布局做出调整、经济发展的总体指标提出了新的要求。

2022年3月国资委牵头印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,文件中对中央企业的财务管理从观念转变、工具运用、管理创新、信息化管理全面的提出了新的要求,强调各企业认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等问题。并提出了总体的变革目标与要求,核心重点强化和提升的工作职能项目,建设完善全面的管理体系。

在新经济的环境中,作为国企财务人员是企业财务管理与价值创造的核心,但大多数的财务人员还只是停留在会计核算事后记账的初始工作阶段,至于核算的意义与财务控制的风险核心并不了解或并未参与其中,以至于企业在财务管理环节成本效益低下,财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为财务人员素养与专业不够,多数是是由于财务的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展,还是传统性的固有的思维与工作模式。

课程收益: 

具体培训收益可以主要概括为以下几点:

1.了解中央企业新时期财务转型的内容与要求

2.掌握金税四期新环境下的税务风险范围

3.掌握财务转型的能力建设

4.掌握财务分析的方法与管理手段

5.掌握财务分析的基本能力与方法

6.掌握预算的编制原则与控制方法

7.掌握运营资金风险管理内容与方法

8.掌握金融思维与资本运营的方法与能力

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:财务高级管理者、财务总监、财务负责人、财务会计、财务从业人员等

授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

课程大纲

第一讲:价值型财务管理——基础篇

一、十四五规划的新经济时期概述

1.改革初期的会计战略

2.WTO时期的财务管理

3.资本时代的数字化财务

二、新时代下的财务环境改变

1.企业经营的经济环境

2.企业经营的金融环境

3.企业经营的财税环境

4.企业经营的法律环境

5.企业经营的政治环境

三、新时代下的财务职能变革

1.新时期财务的四个功能

2.新时期财务人员的六项改变

5.财务服务层面的主动化

第二讲:价值型财务管理——金融篇

案例导入:***国企资金舞弊风险案例分析

一、运营资金管理概述

1.现金流风险来源

2.什么是资金链

3.运营资金的形态与管控方法

二、运营资金的价值性管理

案例分析:供应商业务的金融手段运用

案例分析:互联网金融与融资创新

1.金融思维与金融手段

2.供应链金融在资金管理中的运用

3.互联网金融在两金中的运用

三、价值型资金管理与创新

案例分析:投资业务的金融手段创新

案例分析:PPP项目金融下的资本动作

1.金融思维下的资本动作

2.PPP等业务模型的资金创新

第三讲:价值型财务管理——分析篇

一、财务报表价值与逻辑

案例导入:**公司财务分析

1. 财务报表构架体系

2. 财务报表的逻辑关系

二、经营管理性财务分析

案例分析:***公司财务报表分析

案例分析:***国有企业财务报表分析

1. 利润表盈利能力分析

2. 资产负债表资本结构价值管理性分析

3. 资产负债表资产配置管理性分析

三、经营风险性财务分析

案例分析:**公司存货处置性方法分析

案例分析:**公司不良资产处置方法分析

1. 资产质量分析与配置管理

2. 经营效益性审计与业务管理

第四讲:价值型财务管理——预算篇

一、全面预算编制管理

案例分析:**公司收入预算编制

案例分析:**公司费用性成本预算编制

1.预算的编制方法

2.预算的编制原则

3.全面预算的管理方法

二、全面预算的执行与考核

案例分析:业务招待费用差异分析

案例分析:应收账款预算差异分析

案例分析:管理费用预算差异原因因素分析

1.预算差异的问题与分析

2.预算执行差异的分析与管理

3.预算执行差异的考核

第五讲:价值型财务管理——税务篇

一、金税四期下的税务风险概述

1.金税国期的管控范围

2.  大数据稽查的方式

3.  联合惩戒的违规成本

4.  金税四期环境的税务管理思路

二、金税四期监管下的发票管理

1.纸质发票的流程管理法

2.电子发票的流程管理法

3.数字发票的流程管理法

4.发票与合同的统一性风险

5.发票与业务的统一性风险

6.发票与经营范围的风险

7.发票税率与业务不符的风险

8.发票的其他违规风险

三、企业涉税业务规范管理实务

1.政府补贴财政收入涉税业务处理

2. 企业关联公司资金借贷涉税业务处理

3. 股权交易等业务涉税业务处理

王子墨老师的其他课程

• 王子墨:管理技能培训-管理转型、财务转型、思维转型 新环境、新体制、新管理、新方向
课程背景:2022年3月5日,第十三届全国人大第五次会计在北京举行,国务院总理向大会作了政府工作报告。政府工作报告提出,一年来面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战,全国上下共同努力,统筹疫情防控和经济社会发展,全年主要目标任务较好完成,“十四五“实现良好开局,我国发展又取得新的重大成就。在改革深入、放管服新进展、进出口国际收支、生态环保、对创新能力提出了新的要求、经济结构和区域布局做出调整、经济发展的总体指标提出了新的要求。2022年3月国资委牵头印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,文件中对中央企业的财务管理从观念转变、工具运用、管理创新、信息化管理全面的提出了新的要求,强调各企业认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等问题。并提出了总体的变革目标与要求,核心重点强化和提升的工作职能项目,建设完善全面的管理体系。近日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强财会监督工作的意见》进一步加强了对财务人员与财务工作的要求,文件是提出了几点明确的财务要求与目标,对财务的管理核算工作指明了方向与提出了新的要求。在新经济的环境中,作为国企财务人员是企业财务管理与价值创造的核心,但大多数的财务人员还只是停留在会计核算事后记账的初始工作阶段,至于核算的意义与财务控制的风险核心并不了解或并未参与其中,以至于企业在财务管理环节成本效益低下,财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为财务人员素养与专业不够,多数是是由于财务的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展,还是传统性的固有的思维与工作模式。课程收益: 具体培训收益可以主要概括为以下几点:1.了解中央企业新时期财务转型的内容与要求2.了解财务监督与财务体系文件的内容与解读3.掌握财务转型的能力建设4.掌握一流财务体系管理的财务能力内容5.掌握财务分析的基本能力与方法6.掌握一流财务管理体系工具的运用7.掌握财务分析中管理报表的运用8.掌握获利能力财务分析管理方法课程时间:3天,6小时/天授课对象:中央企业财务负责人、管理者、高级管理人员财务高级管理者、财务总监、财务负责人、财务会计、财务从业人员等授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲第一讲:财务转型升级——文件解析篇一、“指导意见文件”的中央意见1.全新竟争环境下建设一流企业2.十四五规划的央企管理新思路3.中央企业财务管理体系建设的三个立足点4.中央企业财务管理体系建设的三个结合点5.中央企业财务管理体系建设的四个关注点6.中央企业财务管理体系建设的五个维度点二、指导意见文件内容解析1.文件总体目标与要求2.经济转型下的财务变革3.中央企业财务五项职能的改进与提升4.继依法运营、合规管理战略后财务五大体系功能持续建设5.中央企业财务管理体系建设的组织保障三、中央企业“财务管理体系建设”注意事项1.中央企业文件执行的准备工作2.中央企业财务管理体系建设的基础条件3.财务管理体系建设的信息化内容与执行4.中央企业财务管理体系建设的人才建设5.中央企业财务管理体系建设的风险事项四、“财务监督意见文件”的背景与意义1.健全国家监督体系的战略部署2.以党内监督为主导全面监督相互协调3.财务监督体系的完善工作4.做好新时期财会监督工作五、“财务监督意见文件”的框架内容1.财会监督工作的总体要求2.健全财会监督体系3.完善财会监督工作机制4.明确财会监督的重点领域5.提出相关保障措施六、“财务监督意见文件”的目标与任务1.明确“2025”的工作目标2.建立监督主体横向协同纵向联同的协调工作机制3.保障重大决策部署贯彻落实4.强化财经纪律刚性约束5.严厉打击财务会计违法违规行为第二讲:财务转型升级——基础概述篇一、十四五规划的新经济时期概述1.改革初期的会计战略2.WTO时期的财务管理3.资本时代的数字化财务二、新时代下的财务环境改变1.企业经营的经济环境2.企业经营的金融环境3.企业经营的财税环境4.企业经营的法律环境5.企业经营的政治环境三、新时代下的财务职能变革1.电算化时代的财务核算内容2.数字化运用的财务分析运用3.信息化整合的财务管理方法4.互联网技术的财务控制监督5.区块链技术的财务价值创新四、新时代下的财务复合型人才发展1.财务核算层面的专业化2.财务管理层面的多元化3.财务技艺层面的多样化4.财务风险层面的法制化5.财务服务层面的主动化第三讲:财务转型升级——能力分析篇一、战略规划能力调整1.整体战略规划2.竟争战略规划3.业务战略规划二、财务分析能力调整1.财务分析的数据体系2.财务分析的报表体系3.财务分析的决策体系三、成本管控能力调整1.投入产出法调整2.全面预算法调整3.流程制度法调整四、风险控制能力调整1.全面风险管理法2.风险预警管理法3.风险责任监督法第四讲:财务转型升级——报表分析篇一、企业财务报告的结构1. 四表一注的解析2. 财务报表的逻辑关系3.财务报表的内容与结构二、资产负债表分析解读1. 报告主体资产质量分析   1)资产的变现能力分析   2)资产的价值使用能力分析   3)资产的增值能力分析   4)资产的重组能力分析   5)资产的良性能力分析2. 企业资产的配置结构分析   1)资产负债的匹配性分析   2)资产的结构配比性分析三、利润表分析与解读1. 利润表分析的内容2. 利润表真实性的影响因素3. 利润表经营业绩的操纵四、现金流量表的分析与解读1. 现金流量表分析的重点2.企业现金不足的原因3.现金流量表的特点五、管理报表为体系的决策管理1. 什么是管理报表2. 管理报表方法与原理第四讲:财务转型升级——获利分析篇一、企业运营的市场类别1.竟争模式的市场2.垄断模式的市场3.周期类别的市场二、企业运营的获利模式1.产品获利的业务模式2.客户获利的业务模式3.资源获利的业务模式三、企业运营的获利管控1.领先导向型管控2.追随创新型管控3.退出竟争型管控
• 王子墨:管理技能培训-管理转型、财务转型、思维转型 新环境、新体制、新管理、新方向
课程背景:2022年3月5日,第十三届全国人大第五次会计在北京举行,国务院总理向大会作了政府工作报告。政府工作报告提出,一年来面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战,全国上下共同努力,统筹疫情防控和经济社会发展,全年主要目标任务较好完成,“十四五“实现良好开局,我国发展又取得新的重大成就。在改革深入、放管服新进展、进出口国际收支、生态环保、对创新能力提出了新的要求、经济结构和区域布局做出调整、经济发展的总体指标提出了新的要求。2022年3月国资委牵头印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,文件中对中央企业的财务管理从观念转变、工具运用、管理创新、信息化管理全面的提出了新的要求,强调各企业认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等问题。并提出了总体的变革目标与要求,核心重点强化和提升的工作职能项目,建设完善全面的管理体系。在新经济的环境中,作为国企财务人员是企业财务管理与价值创造的核心,但大多数的财务人员还只是停留在会计核算事后记账的初始工作阶段,至于核算的意义与财务控制的风险核心并不了解或并未参与其中,以至于企业在财务管理环节成本效益低下,财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为财务人员素养与专业不够,多数是是由于财务的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展,还是传统性的固有的思维与工作模式。课程收益: 具体培训收益可以主要概括为以下几点:1.了解中央企业新时期财务转型的内容与要求2.了解财务转型的方向与能力结构3.掌握财务转型的能力建设4.掌握一流财务体系管理的财务能力内容5.掌握财务分析的基本能力与方法6.掌握一流财务管理体系工具的运用7.掌握财务分析中管理报表的运用8.掌握获利能力财务分析管理方法课程时间:3天,6小时/天授课对象:财务高级管理者、财务总监、财务负责人、财务会计、财务从业人员等授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲第一讲:财务转型升级——基础概述篇一、十四五规划的新经济时期概述1.改革初期的会计战略2.WTO时期的财务管理3.资本时代的数字化财务二、新时代下的财务环境改变1.企业经营的经济环境2.企业经营的金融环境3.企业经营的财税环境4.企业经营的法律环境5.企业经营的政治环境三、新时代下的财务职能变革1.电算化时代的财务核算内容2.数字化运用的财务分析运用3.信息化整合的财务管理方法4.互联网技术的财务控制监督5.区块链技术的财务价值创新四、新时代下的财务复合型人才发展1.财务核算层面的专业化2.财务管理层面的多元化3.财务技艺层面的多样化4.财务风险层面的法制化5.财务服务层面的主动化第二讲:财务转型升级——能力分析篇一、战略规划能力调整1.整体战略规划2.竟争战略规划3.业务战略规划二、财务分析能力调整1.财务分析的数据体系2.财务分析的报表体系3.财务分析的决策体系三、成本管控能力调整1.投入产出法调整2.全面预算法调整3.流程制度法调整四、风险控制能力调整1.全面风险管理法2.风险预警管理法3.风险责任监督法第三讲:财务转型升级——报表分析篇一、企业财务报告的结构1. 四表一注的解析2. 财务报表的逻辑关系3.财务报表的内容与结构二、资产负债表分析解读1. 报告主体资产质量分析   1)资产的变现能力分析   2)资产的价值使用能力分析   3)资产的增值能力分析   4)资产的重组能力分析   5)资产的良性能力分析2. 企业资产的配置结构分析   1)资产负债的匹配性分析   2)资产的结构配比性分析三、利润表分析与解读1. 利润表分析的内容2. 利润表真实性的影响因素3. 利润表经营业绩的操纵四、现金流量表的分析与解读1. 现金流量表分析的重点2.企业现金不足的原因3.现金流量表的特点五、管理报表为体系的决策管理1. 什么是管理报表2. 管理报表方法与原理第四讲:财务转型升级——获利分析篇一、企业运营的市场类别1.竟争模式的市场2.垄断模式的市场3.周期类别的市场二、企业运营的获利模式1.产品获利的业务模式2.客户获利的业务模式3.资源获利的业务模式三、企业运营的获利管控1.领先导向型管控2.追随创新型管控3.退出竟争型管控
• 王子墨:管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与财务管理思维提升
课程背景:财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,所以掌握财务信息很重要。预算下的绩效考核是一种核算工具也是一种管理方法,越来越多的公司在日常运营中使用预算绩效管理,预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。2019年新会计准则的执行,中央企业的财务管理面临着市场化、绩效化、成果化、风险化的转化,这一改变让国有企业、行政事业单位的财务人员不得不提升财务管理的综合能力与素养。随着会计准则的变更让财务管理进入到国有企业的核心地位,从资产的管理、预算绩效的管理、风险的控制、审计合规化等方面都起着重要核心的作用。课程收益:本课程通过对全面预算管理与方法的讲解,让学员能够了解什么是全面预算?预算与计划、规划的区别?预算管理的方法?绩效考核指标的建立与设定?国有企业财务人员应具备的财务管理职能?新形式下国有企业财务状况分析等?具体学习收益主要概括为以下几点:● 了解什么是全面预算● 了解全面预算管理的体系● 掌握全面预算编制的方法 ● 掌握全面预算管控的内容 ● 掌握财务状况的分析方法 课程时间:1天,3小时/天课程对象:中高层管理者、财务人员、绩效考核相关人员课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲第一讲:全面预算管理概述一、全面预算概述1. 全面预算管理的意义2.全面预算与战略目标的关系3.全面预算管理的价值与作用二、全面预算管理的内容1. 全面预算管理的组织结构2. 全面预算6s管理体系3. 全面预算管理的方法三、全面预算的编制 1. 全面预算的编制 2.销售预算的编制3.生产预算的编制4.  采购预算的编制5.  财务预算的编制6.  预算编制的方法三、全面预算执行与考核1. 绩效指标KPI2.全面预算的执行3.全面预算的考核第二讲:国有企业财务状况分析一、新经济环境财务管理概述1. 经济环境转变的影响2.科技改变的影响3.管理升级的财务管理影响二、国有企业财务管理的转型1. 业财融合型财务2.管理战略型财务3.风险防范型财务4.信息共享型财务三、国有企业财务状况分析1. 财务核算业务分析2.财务管理业务分析3.内部控制业务分析4.报表数据业务分析

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务