让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。
2022年3月国资委牵头印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，文件中对中央企业的财务管理从观念转变、工具运用、管理创新、信息化管理全面的提出了新的要求，强调各企业认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等问题。并提出了总体的变革目标与要求，核心重点强化和提升的工作职能项目，建设完善全面的管理体系。
在新经济的环境中，作为企业管理与价值创造的核心，但大多数的人员还只是停留在管理的初始工作阶段，至于管理的意义与管理的核心并不了解或并未参与其中，以至于企业在管理环节成本效益低下，财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为管理者素养与专业不够，多数是是由于管理的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展，还是传统性的固有的思维与工作模式。
课程收益：
本课程通过对风险解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让学员在案例与练习中掌握风险识别、风险防范、风险控制等管理问题。
课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：金融机构财务负责人、财务管理者、分行行长、财务分管领导、及财务管理人员
课程方式：全实景案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：风险价值卓越管理——风险管理篇
案例导引：宝马MINI案例与财务转型
一、什么是风险？
1．风险是如何产生的？
2．风险的来源？
3．风险的三要素？
二、什么是风险管理？
1．风险管理的意义与价值
2. 风险的概念与演变
3. 风险的分类与其影响
4．企业风险管理的内容
三、企业经营风险的管理
1．企业经营风险的来源
2．企业经营风险的类别
3．企业经营风险的状况
课堂互动：通过案例分析风险来源、给出应对方法
解决问题：识别风险的来源与解决思路
第二讲：风险价值卓越管理——风险控制篇
案例导引：****院财务舞弊资金案例分析
一、什么是全面风险管理？
1. 传统风险管理
2. 全面风险管理
3. 全面风险管理的特点
二、风险的识别与评估
1．风险的识别与应对
2．风险识别的方法和技术
3．风险的分析与衡量
4．风险应对的方案与策略
三、全面风险的管理
1．全面风险管理的原则
2．全面风险管理的要素
3．全面风险管理的工具与框架
4．全面风险管理的体系
课堂互动：
1、通过案例识别风险、衡量风险、给出策略
2、通过案例学习风险管理方法
解决问题：
1、风险风险信息收集、风险评估、风险措施选择
2、风险预警机制建立、日常风险防范方法
第三讲 风险价值卓越管理——内部控制篇
一、企业内部控制的体系建设
1. 公司层面的内部控制
2. 业务流层层面的内部控制
3．基于IT信息系统管理的内部控制
二、企业内部控制的内容
1. 企业目标控制五个体系
2．企业内部控制的四大要素
3．企业内部控制的五项原则
三、企业内部控制的活动
1. 内部控制的实质
2．内部控制的逻辑
3．内部控制的手段
4．内部监督的内容
四、基于企业的业务流程的内部控制
1．业务流程基本内容
1）业务活动控制的基本思路
2）业务活动流程设计
3）关键控制的判断和设置
2．业务流程的相关人
1）业务流程的制定人
2）业务流程的执行人
3）业务流程的监督人
4）业务流程的责任人
3．业务流程的规范管理
课堂互动：通过案例讨论学习内部控制体系内容与方法
解决问题：搭建风控体系、体系都需要包括哪些内容
王子墨