让一部分企业先学到真知识！
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卓越价值管理——新公司法环境下合规风险管控
课程背景：
告别持续四年的熵增时代，2024年全球经济有望逐步走出滞胀泥沼，并呈现“缓步增长、高度敏感、深层转变”三大特征。身处风高浪急的2024年，从政府、到企业、再到个人，经济金融活动中趋利避害的理性选择始终是保有审慎积极的姿态。在新的起点、新的环境、新的竟争、新的战略环境中，企业如何能防范风险并良好的运营与发展，对企业的管理者提出了一个新的课题与挑战，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？
在新经济新环境下，企业运营的风险无处不在。企业面对市场改变、业绩下滑、客户流失、成本上升、供应链调整、产品滞销、现金断流等风险，不一的或同时的发生。企业管理者不只是思考企业如何来管理？如何获得利润最大化？怎么样提升管理能力了，更重要的是如何让企业能够活下去，如何能更好的、有效的识别我所面临的风险，还能有什么的控制工具有手段，能让我把风险降低或是我能防范他。20大之后企业经营将是一个在疫情常态下与新国际环境的改变中，那么企业的管理者应如何在新的环境中，合规的应对风险并良好的有效控制呢？
部分企业管理者在风险的防范与控制上，能够有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。但多数的企业对于风险的管理，还是停留在风险认识的初期，不能对风险很好的识别与衡量，更不要说积极的应对策略。随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的发展、市场的波动、社会人力结构的改变都对企业的生存产生了危机，而企业的管理者是否能够很的识别与防范。
企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，在管理中寻求改变、在危机是寻求机会、在风险中找到出路！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！
课程收益：
根据当前新环境下企业经营目标难以实现，部分企业的经营环境产生了巨变，企业面临的风险和问题已到紧急关头，课程包含市场危机、战略危机、资金危机、获利危机、经营危机等风险范围内容，设计了风险识别、衡量风险、内部控制、合规管理、管控工具等知识模块，由风险到管理、由防范到控制、由被动到主动的价值型管理。
1. 风险识别！解决工作中对风险的识别与认识
2. 衡量风险！解决对风险的可控性与经营目标的实现
3. 内部控制！建立全面风险防范的机制与体系及责任担当
4. 内部工具！解决面对风险无措的现状实现风险可控
成果产出：
● 价值1：掌握一个风险分析模型——企业风险分析的方法；
● 价值2：掌握一个风险梳理模型——掌握行之有效的现金流控制方法；
● 价值3：掌握企业风险管理原则——建立日常业务风险控制方法；
● 价值4：掌握企业内部控制体系——建立有效的内部控制流程；
● 价值5：掌握合规化管理内容——控制有效的合规管理建设；
课程结构：
课程对象：
● 企业投资者股东、CEO管理者
● 财务总监、战略总监、市场总监、产品总监、营销总监、销售总监及相关高管
● 企业营销人员与中级管理者
课程时间：2天，6小时/天
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式。
课程大纲：
第一讲：合规风险管控——法律篇
背景导入：2024年经营新环境只是《公司法》变了吗？
一、新《公司法》因何而变
1. 新《公司法》的变与不变
2. 新《公司法》改变了什么
3. 新《公司法》哪些公司和人需要关注
二、新《公司法》主要条款解析
1．企业经营性条款解析
2．股东、实际控制人条款解析
3．公司董监高条款解析
4．合规性条款解析
案例分析讨论：***公司
三、新《公司法》变化的影响
1．新法对公司战略的影响
2．新法对经营风险的影响
3．新法对经济环境市场竟争的影响
4．新法对企业高管的影响
案例分析讨论：民营中小企业是否需要调整和改变
课堂互动：
1、通过新法解析了解新法的实质与风险内容
2、通过新法背景的了解掌握企业应对的策略
解决问题：
1、新《公司法》实质的变化有哪些
2、企业股东、董事、高管应如何看新法的变化
3、新法变化企业是否需要改变和如何应对
第二讲：合规风险管控——战略篇
一、新《公司法》的风险影响
1. 公司经营主体的影响
2. 公司组织结构的影响
3．公司持续经营战略目标的影响
案例分析讨论：公司持续经营与财富传承的设计
二、新《公司法》应调整变化的企业
1. 公司制企业调整的内容
2．央企、国企调整的内容
3．外资、上市公司调整的内容
4．中小企业调整的内容
5. 非公司市企业调整的内容
案例分析讨论：个人独资企业、工作室有哪些调整内容
三、新《公司法》环境下如何调整
1．公司注销了对吗？
2．是否需要跟风也减资？
3．在新法实施前实缴还是实施后实缴？
4. 国企的董监高是否还继续干？
5. 中小企业是业务整合还是业务分割？
6. 企业股东资产怎么干才安全？
7. 新法前的关联资金、资产算什么呢？
8. 公司一直亏还有调整的必要吗？
9. 从合规风险安全性上有哪些必调事项？
课堂互动：
1、通过案例讨论学习新法调整的内容
2、了解新法改变公司战略性调整的方向与内容
解决问题：
1、哪些企业是需要调整的
2、哪些环节和业务是需要调整的
3、调整的事项与方法需要怎么干
4、不调整会有哪些合规的风险
第三讲：合规风险管控——风险篇
一、企业经营合规性影响
1. 采购计划的风险与控制
2．供应商风险管理与控制
3．采购方式风险管理与控制
4．验收付款风险管理与控制
案例分析：万达公司采购业务风险管控分析
案例分析：***公司采购方式案例分析
二、企业董监高执业风险影响
1. 资产管理流程及控制措施
2．存货管理的主要风险及控制措施
3．固定资产管理的主要风险及控制措施
4．无形资产管理的主要风险及控制措施
5．产能性资产管理的主要风险及控制措施
6．产能维护类资产管理的主要风险及控制
案例分析：上市公司资产类别管理方式分析
案例分析：某集团公司存货事后跟踪管理分析
案例分析：某央企产能性资产的价值性风险管理分析
三、国有企业高管的执业影响
1. 销售计划的风险与控制
2．客户信用风险与控制
3．发货环节的风险与控制
4．应收环节风险与控制
5．客户流失风险与控制
案例分析：惠普公司客户信用管理体系
案例分析：某上市公司应收款管控方法
案例分析：某矿业公司销售舞弊管控方法
课堂互动：通过具体的实务案例与实操，掌握内部控制的原理与方法
解决问题：解决实务风险认识不足，存在的风险不能发现与控制，知道风险给不出控制方案
第四讲：合规风险管控——税务篇
一、新法对税法的影响内容
1. 采购计划的风险与控制
2．供应商风险管理与控制
3．采购方式风险管理与控制
4．验收付款风险管理与控制
案例分析：万达公司采购业务风险管控分析
案例分析：***公司采购方式案例分析
二、新法有哪些税务影响变化
1. 采购计划的风险与控制
2．供应商风险管理与控制
3．采购方式风险管理与控制
4．验收付款风险管理与控制
案例分析：万达公司采购业务风险管控分析
案例分析：***公司采购方式案例分析
三、如何防范新法的税务风险影响
1. 采购计划的风险与控制
2．供应商风险管理与控制
3．采购方式风险管理与控制
4．验收付款风险管理与控制
案例分析：万达公司采购业务风险管控分析
案例分析：***公司采购方式案例分析
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