王子墨：在世界咖啡馆里论管理——经营创新管理 企业成本管理如何象咖啡一样飘香

战略成本新视野——新时期企业经营创新管理

课程背景：

2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？

而对于企业的管理者更是要在风险的防范与控制上，能够有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。但多数的企业对于风险的管理，还是停留在风险认识的初期，不能对风险很好的识别与衡量，更不要说积极的应对策略。随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的发展、市场的波动、社会人力结构的改变都对企业的生存产生了危机，而企业的管理者是否能够很的识别与防范。

2023对于企业，是个危机，也是个机遇；

2023对于企业，是要生存，还是要发展；

2023对于企业，是市场问题，还是企业问题；

2023对于企业，是外部问题，还是管理问题；

2023的您，要淘汰，还是要蝶变。

毋庸置疑，企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，在管理中寻求改变、在危机是寻求机会、在风险中找到出路！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！

课程时间：1-2天，6小时/天

课程方式：以世界咖啡的形式学习，理论与实践讨论结合，在讨论中找到解决问题的思路与方法。

课程大纲：

上午（1.5小时）：企业经营创新管理——战略篇

一、新时期企业经营环境

1. 第二轮改革经济战略

2. 经济金融环境背景

3. 税制体系对经营影响

二、财务思维下的创新管理

1．什么是财务思维？

2．财务思维与经营战略

3．财务思维与成本管控

4．财务思维导向的企业创新

三、目标管理法下的创新管理

1．企业经营目标与管理目标

2．管理目标如何确认

3．管理目标与战略成本

4．什么是战略成本？

上午（1.5小时）：企业经营创新管理——成本篇

一、战略目标成本管理法

1. 是战略目标还是成本目标

2. 如何找到目标

3．方法的内容核心

二、运营费用成本管控法

1. 内部控制下的运营成本管理

2．流程制度法管理成本

3．如何建设流程制度

三、资源思维成本管理法

1．项目成本管理法

2．作业成本管理法

3．目标成本管理法

下午（约1.5小时）：咖啡酿制

一、企业经营创新管理的方向讨论

二、企业运营资产、售后服务管理案例讨论

课堂互动：通过小组讨论解决案例的风险事项、给出控制的方案

下午（约1.5小时）：咖啡飘香

一、讨论学员课题方案

课堂互动：通过小组讨论、都是引导，指出方案的可行性、价值性、合理性及风险性