让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。建立现代企业制度的关键是规范公司法人治理结构。为深入贯彻落实《上市公司治理准则》，进一步建立健全现代企业制度，完善公司法人治理结构，提高公司董事、监事会成员对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能力，以及包括财务管理、投资风险管理等在内的综合管理能力，提升公司董事、监事会成员的个人职业素养，掌握所必备的法律、法规、金融、证券、财务、税务、投融资、经营管理和企业文化等知识体系，真正提高董事、监事会成员的综合素质和分析问题、解决问题的能力
监事会在中国公司治理中的作用日益突出。贯彻落实党的“十九大”精神，完善监事会的工作制度、提高监事会成员的实务效能在新形势下势在必行。
如何在建设新时代中国特色社会主义以及建设现代化经济体系的实践中，进一步提高监事会治理功能，提高检查监督的有效性？如何进一步增强监事会成员的实务工作能力和履职能力？
课程收益：
具体学习收益主要概括为以下几点：
● 了解董事会、监事会职责与功能作用
● 了解董事会、监事会议事规则
● 了解新环境下董事、监事的制度调整
● 掌握董事工作实务的方法与新动向
● 掌握监事工作实务的方法与新导向
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：公司法人、董事会监事会成员、总经理、董事会秘书、财务总监及相关管理人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：公司法董监高的法律约束
一、股东会相关法规制度
1、公司制和现代企业制度创新：为何要建立和完善董事会制度？
2、为什么董事会制度是公司治理的核心？“分权”还是“集权”
3、实践创新：外部董事、外部董事长制度对董事会组织制度的探索
4、国务院国资委为何要确立央企绩效考核的新标杆：EVA
5、董事会职责制度：法定职责、董事的资格、权利义务和究责制度
6、董事会会议制度：如何开好定期会议、临时会议和通讯会议？
7、专门委员会制度：什么是“票决制”？董事会如何提高决策效率？
8、上市公司重监高任职要求与监管规则
二、董事会相关法规制度
1、经济改革新背景下现代管理企业的公司治理制度
2、监事会是分权制衡治理原则确立的股东监督权力机构
3、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系
4、公司制度是围绕以财产权利法律性质形成的权责体系
5、监督原理和监督实效
6、我国监事会制度的实践和立法强化
7、股东需要什么类型的监事会？
三、监事会相关法规制度
1、经济改革新背景下现代管理企业的公司治理制度
四、高级管理人员相关法规制度
1、经济改革新背景下现代管理企业的公司治理制度
第二讲：其他法规对董监高的法律约束
一、董事会工作实务
1、董事会的基本职责和董事履职的能力模型
2、如何提高重大事项决策能力？
3、如何提高选用、评价和考核经理？
4、董事会如何运用KPI绩效根据导向经营管理者？
5、如何防控风险和处理危机？
6、全面防控风险和内部控制体系建设：董事会风险管理委员会的定位
9、董事如何应用财务报表、选用分析财务工具预测经营状态和趋势？
10、董事如何运用审计技术阅读财务分析报告？关注哪些的风险性指标？
11、董事如何运用关键财务数据对预算进行执行监督？
12、董事如何关注经营绩效和现金的协调性，评价经理的经营管理能力？
二、监事会制度与职责
1、如何选择有效的监督方法
2、 “财务监督”与“业务监督“运用
3、 “合法性监督”与“妥当性监督”区别
4、 “事后监督”与“过程监督”重点
5、新环境背景下建立动态的监督机制
6、有效监督的重点：如何保证监事会履责的知情权
7、监事监督信息化建设如何与企业内外部信息化并轨
8、如何检查公司资产配置情况与运行的状态
9、检查公司财务的主要方法、程序？
10、监事会工作方法的要点与技巧
11、上市公司董监高不规范管理的影响与风险
王子墨