王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 风险防范意识与财务管理思维提升

董监高培训会——董监高执业风险管理实务

课程背景：

在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。建立现代企业制度的关键是规范公司法人治理结构。为深入贯彻落实《上市公司治理准则》，进一步建立健全现代企业制度，完善公司法人治理结构，提高公司董事、监事会成员对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能力，以及包括财务管理、投资风险管理等在内的综合管理能力，提升公司董事、监事会成员的个人职业素养，掌握所必备的法律、法规、金融、证券、财务、税务、投融资、经营管理和企业文化等知识体系，真正提高董事、监事会成员的综合素质和分析问题、解决问题的能力

2021年11月12日下午，广州市中级人民法院对康美药业这桩全国首例证券集体诉讼案作出一审判决，责令康美药业股份有限公司因年报等虚假陈述侵权赔偿证券投资者损失24.59亿元，原董事长、总经理马兴田及5名直接责任人员、正中珠江会计师事务所及直接责任人员承担全部连带赔偿责任，13名相关责任人员按过错程度分别承担20%、10%、5%的部分连带赔偿责任。

监事会在中国公司治理中的作用日益突出。贯彻落实党的“十九大”精神，完善监事会的工作制度、提高监事会成员的实务效能在新形势下势在必行。

如何在建设新时代中国特色社会主义以及建设现代化经济体系的实践中，进一步提高监事会治理功能，提高检查监督的有效性？如何进一步增强监事会成员的实务工作能力和履职能力？

课程收益：

学习收益可以帮助学员了解公司治理中相关内部外的法律约束，以及市场环境与法律环境的影响。董监高管理人员需要具备哪些管理性的专业的技能与知识，董监高工作的思路与方法，董监如何开展各项管理工作，本课程从管理思维与能力、管理法律约束、财务成果监督、风险防范与评价等模块，让董监高从专业的理论到实务的操作开展工作。

课程时间：4天，6小时/天

课程对象：公司法人、董事会成员、监事会成员、独立董事、总经理及高级管理人员

课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲

第一讲：董监高管理篇

一、企业经营经济管理

1．中国经济发展历程

2．改革开放的经济运营

3．资本市场与金融改革

二、企业经营环境管理

1．企业经营的经济环境

2．企业经营的金融环境

3．企业经营的税务环境

4．企业经营的监管环境

三、公司董监高的治理与法律约束

1．公司治理公司法对董监高的约束

2．企业运营经济法的相关约束

3．国内外相关法律对董监高的约束

第二讲：董监高法律篇

一、股东会相关法规制度

1、公司制和现代企业制度创新：为何要建立和完善董事会制度？

2、为什么董事会制度是公司治理的核心？“分权”还是“集权”

3、实践创新：外部董事、外部董事长制度对董事会组织制度的探索

4、国务院国资委为何要确立央企绩效考核的新标杆：EVA

5、董事会职责制度：法定职责、董事的资格、权利义务和究责制度

6、董事会会议制度：如何开好定期会议、临时会议和通讯会议？ 

7、专门委员会制度：什么是“票决制”？董事会如何提高决策效率？

8、上市公司重监高任职要求与监管规则

二、董事会相关法规制度

1、经济改革新背景下现代管理企业的公司治理制度

2、监事会是分权制衡治理原则确立的股东监督权力机构

3、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系

4、公司制度是围绕以财产权利法律性质形成的权责体系

5、监督原理和监督实效

6、我国监事会制度的实践和立法强化

7、股东需要什么类型的监事会？

三、监事会相关法规制度

1、经济改革新背景下现代管理企业的公司治理制度

四、高级管理人员相关法规制度

1、经济改革新背景下现代管理企业的公司治理制度

第三讲：董监高财务篇

一、董事在公司治理中的财务决策

1．企业战略目标的制定与表决

2．董事在预算管理中的表决

3．企业投资与融资业务董事风险决策

4．董事如何运用财务运营的知情权

5．董事在执业中如何了解资金风险

6．董事重大事项的决策能力如何提升？

7．董事如何从财务视角评价与选用经理人？

8．董事需要储备的财务管理知识

二、监事的财务运营监督实务

1．企业经营战略的目标与实施性

2．企业预算与战略的统一性

3．企业经营成果的可信性

4．公司治理机构的廉洁性

5．企业财务成果的真实性

6．企业资产管理的安全性

7．监事财务数据的运用与分析

8．监事如何判断企业的获利能力？

9．监事如何获取财务运营数据？

三、董监高对财务运营的监督实务

1．董监高需要掌握的财务专业知识

2．财务专业术语都有哪些？是什么意义与作用？

3．哪些指标能表达企业获利的能力？

4．企业利润不错但是竟争力不足是什么问题？董监如何建议和找问题？

5．监事在运营监督中重点的指标有哪些？

6．监事运用财务数据的安全性与风险？

7．董监高听财务汇报主要抓什么数据？

8．董监高如何与财务部沟通？

9．董监高

四、董监高的财务分析实务

1．如何看财务报表？需要看哪些财务报表？

2．财务报表看什么？看哪些数据？哪些数据是无用的？

3．财务报表的真实性如何看？

4．从内部审计视角看报表？是在报表上找错吗？

5．从外部视角看报表看？是看业绩与成果吗？

6．董事看报表和监事看报表的不同出发点与评价？

7．看报表有哪些可以运用的分析工具？

8．除了财务报表董监高还需要看哪些财务数据？

9．董监高如何向财务要数据？如何判断财务数据？

10．看报表是看成果、业绩还是看预期和风险？

第四讲：董监高金融篇

一、公司金融管理概述

1．资本视角的企业运营

2．以三资管理为核心的企业运营

3．公司金融与投融资业务

二、公司投资业务管理

1．公司内部投资的内容

2．公司外部投资的目的

3．外部投资类型与风险管控

4．投资业务与收益评价

5．投资评估与决策管理

三、公司融资业务管理

1．公司融资的类别有哪些

2．公司融资的渠道与成本

3．公司融资与资本运营

第五讲：董监高风险篇

一、董事在风险管理中是定位

1．董事会在企业风险管理的作用

2．董事会如何主导公司的风险管理工作？

3．有人说企业风险管理不足就是董事会的问题，对吗？

4．董事会如何引领企业的风险控制环境？

5．董事会如何建立风险管理委员会？

6．董事如何开展专项风险管理委员会的工作？

7．董事会如何建立三位一体的三级次立体风险管理体系？

8，董事会如何把风险的横向十八项业务全面实务落地？

二、监事在风险管理中的职责

1．监事会如何在新环境下建立动态的监督机制？

2．监事能否脱离监事会独工作？

3．监事的本质是“监视”还是“间事”

4．如何运用监事会的知情权

5．监事会和内部审计的不同？

6．监事会如和内部审计不冲突的开展工作

7．监事如何与风险管理委员会开展工作

8．监事在企业风险管理中的监督作用

三、董监高风险管理的专业性提升

1．董监高必需掌握的风险识别工具

2．内部控制的与风险管理的关系

3．内部控制有效吗？如何识别内控的失效？

4．教你一招识别内控失效的方法

5．内部控制的实质与逻辑

6．新环境下的内部控制管理

四、董监高的风险管理实务

1．企业运营业务的监督与风险点识别方法

2．财务管理的价值性评价与风险识别

3．如何对公司财务有效的检查与风险识别

4．如何公司资产的安全性风险识别

5．如何企业资金风险的识别与评估

6．如何监督企业信息安全的管理与评价

7．企业合规性的管理风险与识别

第六讲：董事会会议实景

一、董事会事前工作

1．董事会议通知等相关工作

2．董事会相关筹备工作

3．董事会代理等工作

二、董事会事中工作

1．董事会表决事项

2．董事会会议制度

3．董事会决议事项

4．董事会会议纪要与要案

5．董事会否决事项

6．董事会其他事项

三、董事会事后工作

1．董事会决议下达

2．董事会档案管理

3．董事会会后其他工作