王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与财务管理思维提升

向管理要业绩——利润为导向的运营成本管控实务

课程背景：

2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？

企业在新经济环境中如何生存与发展，在十四五时期企业转型调整的同时，企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，才能在数字财务管理从WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。

不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！

在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：

成本居高不下，企业利润空间在哪里?

如何生存?

如何打造企业的竞争优势?

资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

课程收益： 

具体培训收益可以主要概括为以下几点：

• 掌握经营管理的财务思维运用
• 掌握金融财务思维对企业价值提升的方式
• 掌握企业运营成本与战略目标的关系
• 掌握预算成本管控的方法与技巧
• 掌握一套预算成本管控的技能方法
• 掌握战略运营成本事前规划方法
• 掌握企业生产成本管控方法
• 掌握成本控制的要素与内容
• 掌握运营费用的控制方法与手段
• 掌据流程制定风险管控方法、预算成本控制法
• 掌握梳理企业运营的风险点与流程管控方法

授课对象：

• 企业投资者股东、总经理、董事会成员、监事会成员
• 财务总监、战略总监、运营总监、风控总监
• 财务经理、成本会计、总账会计
• 企业部门负责人、相关高级管理者

课程时间：2天，6小时/天

授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲

第一讲：企业运营成本管控——思维篇

案例导入： 

新冠疫情对经营环境影响而做的战略调整

          1、总体战略调整法的获利手段

           2、竟争战略要调整的内容应对持续盈利能力风险

          3、业务战略如何快速的调整应对成本与风险

一、财务思维的战略性管理

1．管理者的六种财务思维分析

2．战略财务思维的管理价值

案例分析：通过案例学习六种财务思维在实务中的运用

案例分析：通过资产处置的方法学习战略财务思维管控原理

二、金融思维的价值性管理

1．金融思维与企业管理

2．金融类别与业务模式运用

案例分析：通过案例了解供应链金融、互联网金融的原理

案例分析：通过案例了解资本型、资产型、业务型等金融业务模式

三、企业经营目标与经营战略

1．企业经营目标与战略的关系

2．企业经营战略的层级

案例分析：***外企如何在战略引导下长期获利

案例分析：服务行业如何在红海中调整战略长期获利

课堂互动：

1. 通过案例分析了解掌握财务与金融思维

2. 引导掌握企业获利模式的金融手段运用

3. 结合案例掌握企业经营管理的财务手段运用

解决问题：

1. 外部环境发生改变茫然的不知所措

2. 企业经营战略目标不清晰、不能很好的运用

3. 现代的管理手段与金融方法不会运用

4. 良好的外部资源不能有利融合

第二讲：企业运营成本管控——成本篇

案例导入：****制造企业临时接单生产一批产品，财务战略部决定委外生产，业务部也要自已干，可成本核算部也说自已干，应如何处置

一、企业运营成本管理的内容

1.  运营管理与营运管理的区别

2．运营成本的内容与特点

3．运营成本管理的流程

二、成本的构成和要素分析

1. 成本概念，成本费用构成

2. 成本的结构和要素分析

3. 企业成本的类别与特点

4. 企业产品成本的构成

三、成本核算与分析方法

1. 成本计划与标准成本的制定

2. 成本核算的方法与原则

3. 成本分析的内容

4. 成本分析的方法

课堂互动：

1、通过案例了解识别成本类别与特点

2、通过案例了解掌握企业运营管理与成本管理的关系

3、掌握产品成本的内容与核算方法及分析内容

解决问题：

1、管理者不能明确营运管理与运营管理的本质性区别

2、成本核算的方法与成本分析内容与意义

第三讲：企业运营成本管控——战略篇

案例导入：****国际大公司预算成本管理案例分析

一、全面预算管理与成本控制的关系

1．企业战略规划与经营目标

2．企业经营战略与预算方案的结合

3．全面预算与成本战略的实施

案例分析：

1. 战略地图的内容与管理目标抓取

2. 平衡计分卡与经营目标的落地

3. 经营规划与预算计划的编制内容

二、全面成本管控法在预算中的运用

1．收入四个维度与预算的管理方法

2．运营成本的预算管控方案实施

3．经营成果的预算保障方法

三、全面预算控制运营成本的方法

1．全面预算过审了是否就应支出成本

2．成本失控是预算的问题还是成本管控的问题

3．预算管理下的成本管控方法

课堂互动：

1. 讨论学习预算工具对成本管控的思路

2. 学习掌握全面预算的成本管控

3. 通过案例学习战略地图与平衡计分卡的管理方法

4. 通过案例学习掌握运营成本的管控方法

5. 学习掌握工程项目成本管控方案与方法

解决问题：

1. 预算的编制与实施与成本管控脱离

2. 只要预算审批完是否就不用再成本管控了

3. 成本失控是预算管理的问题还是成本管理的问题

4. 如何让预算与成本管控系统的结合

第四讲：企业运营成本管控——费用篇

案例导入：****公司电脑采购审请与审批案例分析

一、制造成本费用的管控

1．制造成本的构成与分类

2．车间成本类型与统计

3．基于工时类别的制造成本

4．固定、变动成本的管控方法

5．与工序流程相关的成本管控

二、期间费用流程管控方法

1.  基于流程的费用管控

2．运营管理流程的梳理

3．流程制度风险的控制

4．以制度管控为核心的费用控制

三、运营费用管控实务

1．采购环节的费用性管控方法

2．销售环节的费用性管控方法

3．后疫情期人工成本的管控方法

课堂互动：

1、通过案例了解识别生产车间成本费用

2、通过案例掌握工时定额法下的成本构成

3、通过案例掌握车间成本的内容与控制方法

4、通过案例学习流程梳理管控成本法

5、通过案例学习掌握预算成本控制法

解决问题：

1、企业车间成本失控与浪费合理化现象

2、采购销售环节的费用管控方法