课程背景:
在变化的时代,需要领导力引领方向,更需要执行力快速获得结果。领导力决定执行力,执行力有利于领导力的延续!企业做大源于战略,企业做强源于执行。管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功!
卓越的企业与普通的企业区别有很多,但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。无论是名列世界500强的企业,还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器,才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。
业绩优异公司的领导者们所具有的特点:
课程收益:
课程结构:
领导者从两个最重要的方面影响结果,一是具体的战略规划;二是执行战略的能力。我们从团队和组织的角度提升执行力。课程架构如下:
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:全员
课程方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等
课程大纲
第一讲:重新探讨高效执行力
课堂提问:方向VS执行哪一个更重要?
1.企业执行力的常见问题点
2. 战略与执行
3. 理解什么是执行力
管理故事:猫和老鼠
案例分析:暴风雨的夜晚
4 是什么导致执行力无力
1)发号施令还是改变行为
2)如何摆脱日常事务
案例分析:某酒店如何改善业绩下降的问题
5. 高效执行四原则
1)聚焦最重要目标
2)关注引领性目标
3)坚持激励型计分表
4)建立规律的问责制
经典案例:论证执行力的概念
案例分析:王府井百货大楼的执行力问题
第二讲:高效执行的四大原则
一、聚焦最重要目标
影片学习:让子弹飞
课堂练习:撰写你的最重要的目标
二、关注引领性指标
分解目标,落实行动
案例分析:一个减肥的指标案例
课堂练习:撰写自己的结果目标和过程目标
三、坚持激励记分表
课堂体验:闭气试验
案例分析:某加油站的激励计分表
四、建立规律问责制
实时跟进,贯彻始终
案例分享:某销售团队的执行力计划
小组讨论:撰写自己的执行力计划
第三讲:在团队中运用高效执行四原则
一、行为习惯改变的五个阶段
课堂模拟活动
二、推动潜在支持者
三、运用四个原则
第四讲:在组织中运用高效执行四原则
最佳时间来自最好的经验
案例分析:快速消费品公司
案例分析:酒店服务业
将整个组织聚要集于最重要的目标
1)最重要目标来源
2)使命到目标
3)战略到目标
4)借用他山之石
5)可执行策略
在整个组织中推广高效执行力原则
1)行和不行
2) 实施过程
案例分析:酒店服务业
课程总结和评估
根据客户培训需求进行进一步的优化