艾钧：“双碳”背景下国有企业绿色发展创新与数字化转型

课程背景：

“中国将力争2030年前达到二氧化碳排放峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”2020年9月22日，国家主席***在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出碳达峰、碳中和的郑重承诺。随后，这一“3060目标”被纳入“十四五”规划建议，中央经济工作会议也首次将做好碳达峰、碳中和工作列为年度重点任务之一。

2021年3月15日，中央财经委员会第九次会议指出，“十四五”是碳达峰的关键期、窗口期，要构建清洁、低碳、安全、高效的能源体系，控制化石能源总量，着力提高利用效率，实施可再生能源替代行动，深化电力体制改革，构建以新能源为主体的新型电力系统。 

践行双碳战略，能源是主战场，电力是主力。同时也要看到，与双碳相关的能源，化工，交通，建筑等等领域都是国企的主力战场。所以双碳目标的实现，国企责任重大，义不容辞，且必须担当。。

“中国作为地球村的一员，将以实际行动为全球应对气候变化作出应有贡献。”

扎实做好碳达峰、碳中和各项工作，制定2030年前碳排放达峰行动方案，优化能源结构并积极推进，节能减排，实现绿色发展，通过数字化转型不断的降本增效是各个行业，尤其是国企活绕不开的话题。

设想一下，在不久的将来:你家的碳排放积分不够了,你需要额外支出才能继续用电，你该怎么办？你用的新能源车不但没有购置税还奖励了你碳积分有什么用？本来盈利的企业由于碳排放超标，需要额外购买碳排放权导致成本上升怎么办？你的企业所在的城市到10月份已经用完了全年的碳排放配额，遇到了无碳壳牌的困境怎么办？

本课程通过探讨“碳达峰，碳中和”背景下绿色发展的途径和数字化转型的基本内涵。来解决双碳目标实施过程中的问题和挑战，通过这个分享和解读，希望能各行各业，尤其是国有企业各层级干部及员工明确战略目标，对战略政策进行有效的执行，为碳中和、碳达峰、能源互联网企业建设和发展积极推进自身的绿色发展及数字化转型，实现国企责任内、义务内必须的担当。

课程收益：

了解碳达峰、碳中和背景及理解其重大意义及面临挑战；

了解国内外目前现有各领域碳交易、绿色发展、能源转型、降碳减排案例的优秀经验及关键点；

认识目前构建以新能源为主体的新型电力系统面临的新形势与要求；

掌握如何以数字化驱动，构建以新能源为主体的新型电力系统的切入点及策略思路。

数字化与绿色发展的关联和驱动

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：国有企业决策者，高层管理人员、环保总监、碳交易相关业务、客户经理、能源类企业总监、策划、创新渠道、产品经理、设计、销售、客服、数字化等业务负责人。

课程方式：讲师讲述、案例推演、代入讨论、互动答疑、模拟演练等方式

讲师讲述、案例推演、代入讨论、互动答疑、模拟演练等方式

课程风格：

源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效

幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

方法论新：紧扣时事+深层剖析+实操练习+视频案例+趣味互动+追本溯源

课程大纲

导入：

1、2020年联合国大会提出“双碳”战略目标

2、2021年中央财经委员会第九次会议

第一讲：双碳战略的背景及重大意义

（一）双碳战略目标的内涵

1.“两个一百年”——大国使命

2．促进绿色低碳转型

3. 推动经济高质量发展

4. 保障能源安全共赢

（二）碳达峰、碳中和面临的挑战

1. 能源需求增长的挑战

2. 重型化产业结构的挑战

3. 高碳化能源结构的挑战

4. 碳减排时间短任务重

5. 经济转型升级压力大

案例：三高一低

6. 能源系统转型难度大

案例：一煤独大的时代

案例：“电池荒”、“卖炭翁”

第三讲：国有企业面临的能源态势：能源科技革新

一、高比例新能源接入

1.新能源将迎来爆发式增长

数据：2030年和2060年，我国新能源发电量占比

2.新能源结构新定义

案例：工业、建筑、交通三大领域电气化水平

二、从用上电到用好电-智能电网灵活可靠配置资源

1.特高压柔性直流技术让大电网柔性互联提升

2.配电网呈现交直流混合柔性电网与微电网等多种协同发展

3.智能微电网作为重要解决方案

案例：城市、工业园区、偏远地区

三、企业高度电气化的终端负荷多元互动

终端能源消费“新电气化”进程加快

案例：杭州电力大脑及传统人工

案例：特斯拉卖炭翁

四、融合数字赋能

1.打通源网荷储

2.发电侧与用电侧

3.“电力+算力”

案例：尖峰负荷、售电用户市场、东数西算、碳犀牛

案例：杭州构建“以新能源为主体的新型电力系统”示范践行

第四讲：绿色工厂与企业的数字化转型

一、数字化科技的必要性

1. 用户在升级

2. 市场在变化

3. 工业经济转向服务经济时代变化

4. 价值支付转变

5. 生态战略 

案例：手机智能化变迁1G-5G

二、构建满足企业绿色工厂发展的用电用能产品体系

1）绿色产品多样化

2）服务便捷化

3）智慧用电、节能环保

4）智能家居产品套餐

案例：综合能源共赢、电动汽车、智能电网增值服务、客户设备代维等

三、加快企业的数字化转型

1）数字化转型的内涵逻辑

2）如何利用数字化实现企业的降本增效？

3）数字化转型给企业在节能，绿色，环保层面的赋能

4）AI\5G\大数据\云计算\物联网科技加持

案例：攀枝花钢铁厂AI表面检测凤凰涅槃，远景风电的能掐会算，美的集团的集单周期

第五讲：工作与生活中的绿色创新

一、多种电力套餐减排

二、生活中的碳足迹-减排积分

三、创造性节能减排

四、三个用好电那个

案例：煮鸡蛋的智慧  集赞换绿色积分  三口之家用电套餐 节能社区

课程总结+学员分享+合影