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艾钧:“双碳”背景下碳交易解读与企业绿色发展

艾钧老师艾钧 注册讲师 64查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 政策解读

课程编号 : 29308

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适用对象

企业决策者,高层管理人员、环保总监、碳交易相关业务、客户经理、能源类企业总监、策划、创新渠道、产品经理、设计、销售、客服

课程介绍

课程背景:

“中国将力争2030年前达到二氧化碳排放峰值,努力争取2060年前实现碳中和。”2020年9月22日,国家主席***在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出碳达峰、碳中和的郑重承诺。随后,这一“3060目标”被纳入“十四五”规划建议,中央经济工作会议也首次将做好碳达峰、碳中和工作列为年度重点任务之一。

2021年3月15日,中央财经委员会第九次会议指出,“十四五”是碳达峰的关键期、窗口期,要构建清洁、低碳、安全、高效的能源体系,控制化石能源总量,着力提高利用效率,实施可再生能源替代行动,深化电力体制改革,构建以新能源为主体的新型电力系统。

践行双碳战略,能源是主战场,电力是主力。同时也要看到,与双碳相关的能源,化工,交通,建筑等等领域都是国企的主力战场。所以双碳目标的实现,国企责任重大,义不容辞,且必须担当。

“中国作为地球村的一员,将以实际行动为全球应对气候变化作出应有贡献。”

扎实做好碳达峰、碳中和各项工作,制定2030年前碳排放达峰行动方案,优化能源结构并积极推进,节能减排,实现绿色发展,通过数字化转型不断的降本增效是各个行业,尤其是国企活绕不开的话题。

设想一下,在不久的将来:你家的碳排放积分不够了,你需要额外支出才能继续用电,你该怎么办?你用的新能源车不但没有购置税还奖励了你碳积分有什么用?本来盈利的企业由于碳排放超标,需要额外购买碳排放权导致成本上升怎么办?你的企业所在的城市到10月份已经用完了全年的碳排放配额,遇到了无碳壳牌的困境怎么办?

本课程通过探讨“碳达峰,碳中和”背景下绿色发展的途径和数字化转型的基本内涵。来解决双碳目标实施过程中的问题和挑战,通过这个分享和解读,希望能各行各业,尤其是国有企业各层级干部及员工明确战略目标,对战略政策进行有效的执行,为碳中和、碳达峰、能源互联网企业建设和发展积极推进自身的绿色发展及数字化转型,实现国企责任内、义务内必须的担当。

课程收益:

了解碳达峰、碳中和背景及理解其重大意义及面临挑战;

了解国内外目前现有各领域碳交易、绿色发展、能源转型、降碳减排案例的优秀经验及关键点;

认识目前构建以新能源为主体的新型电力系统面临的新形势与要求;

掌握如何以数字化驱动,构建以新能源为主体的新型电力系统的切入点及策略思路。

数字化与绿色发展的关联和驱动

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业决策者,高层管理人员、环保总监、碳交易相关业务、客户经理、能源类企业总监、策划、创新渠道、产品经理、设计、销售、客服、数字化等业务负责人。

课程方式:讲师讲述、案例推演、代入讨论、互动答疑、模拟演练等方式

讲师讲述、案例推演、代入讨论、互动答疑、模拟演练等方式

课程风格:

源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效

幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用

方法论新:紧扣时事+深层剖析+实操练习+视频案例+趣味互动+追本溯源

课程大纲

导入:2020年联合国大会提出“双碳”战略目标

第一讲:双碳战略的背景及重大意义

一、双碳战略目标的内涵

1. “两个一百年”——大国使命

2. 促进绿色低碳转型

3. 推动经济高质量发展

4. 保障能源安全共赢

二、碳达峰、碳中和面临的挑战

1. 能源需求增长的挑战

2. 重型化产业结构的挑战

3. 高碳化能源结构的挑战

4. 碳减排时间短任务重

5. 经济转型升级压力大

案例:三高一低

6. 能源系统转型难度大

案例:一煤独大的时代

第二讲:碳市场及碳交易

一、碳汇解读

1. “碳源”和“碳汇”是什么

2. 碳捕捉、碳封存、碳利用

二、碳市场现状与趋势

1. 碳交易市场试点概况

2. 碳交易市场交易内容

3. 碳交易市场未来预测

三、碳市场交易内容模拟

1. 配额交易与变现

2. CCER交易与模拟

第三讲:碳市场配额总量与配额分配:原则及方法

一、覆盖范围和总量设定

1. 碳市场覆盖对象

2. 全国碳市场覆盖范围

3. 全国碳市场总量设定

二、配额分配的一般方法

1. 配额分配的原理

2. 配额分配一般原则

三、中国自愿减排项目管理机制

1. CCER概述

2. CCER交易管理

3. 项目备案和减排量备案流程

4. CCER项目类型

第四讲:企业绿色发展与数字化转型

一、双碳背景与数字化的必要性

1. 用户在升级

2. 市场在变化

3. 工业经济转向服务经济时代变化

4. 价值支付转变

5. 生态战略

案例:手机智能化变迁1G-5G

二、构建满足企业绿色发展的体系

1. 绿色市场驱动

1)绿色产品多样化

2)服务便捷化

3)智慧用电、节能环保

4)智能家居产品套餐

2.数字化赋能降本增效

3.创新驱动多措并举推减排

案例:综合能源共赢、电动汽车、智能电网增值服务、客户设备代维等

三、加快企业的数字化转型

1. 数字化转型的内涵逻辑

2. 如何利用数字化实现企业的降本增效?

3. 数字化转型给企业在节能,绿色,环保层面的赋能

4. AI\5G\大数据\云计算\物联网科技加持

案例:攀枝花钢铁厂AI表面检测凤凰涅槃,远景风电的能掐会算,美的集团的集单周期

第五讲:工作与生活中的绿色创新

1. 多种电力套餐减排

2. 生活中的碳足迹-减排积分

3. 创造性节能减排

4. 三个用好电那个

案例:煮鸡蛋的智慧、集赞换绿色积分、三口之家用电套餐、节能社区

课程总结+学员分享+合影

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