让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
人力资源规划，相比招聘与培训工作来说，显得更加抽象和不易理解。但在人力资源管理工作的实践中，人力规划是人力资源工作的指导方向，清晰的人力规划是人力资源具体工作高效开展的必要条件。企业的人力资源管理的水平或者处在什么阶段，关键在于企业人力资源规划工作的开展情况。但人力规划也不要理解为纯粹理论的堆砌，本课程是基于管理实务的角度，立足于企业具体人力工作的开展，结合大企业在这方面的探索，力求将人力资源规划工作也变得具体、明确和落地。
课程收益：
课程时间：1-2天
课程对象： HR、企业管理者等
授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。
课程大纲
第一讲 人力资源管理的系统认知
一、人力资源管理工作体系
二、什么是人力规划
发挥人力资源管理价值增值的作用
三、人力资源规划工作的作用
四、没有人力规划会怎么样？
五、人力规划工作需要满足的条件
1、从业者的意识与能力
3、各级管理者的理解与支持
4、突破现有条件限制，迎难而上的思维的与能力
夯实基础
进行岗位梳理与岗位分析
现有人员盘点
确定岗位说明书
人才盘点的内容与方法
第二讲：招聘工作整体开展思路及重点工作
一、招聘需求管理
1、为什么招聘
2、人员招聘需求的审核方法
工具：人员增补表的设计
二、招募
1、招募渠道介绍
2、招募渠道的比较与分析
三、人员甄选
1、甄选的方法及比较
案例：笔试测试题
互动：面试实战训练
案例：素质测评工具介绍与解读(MBTI,16PF等、
四、人员录用
1、人员录用通知
工具：入职登记表和入职申明书的设计
案例：试用期考核办法的设计与相关法律解读
五、人员的配置与再配置
1、人员配置的原理
2、人员再配置的方法
第三讲：培训工作整体开展思路及重点工作
一、培训需求的识别与分析
1、培训需求的分析方法
工具：培训需求调研表
二、培训规划
1、培训规划包括的内容
工具：培训规划书的撰写参考模板
三、培训实施
工具：培训实施过程中需注意问题
案例：如何开班与破冰
四、培训效果评估
1、培训的四级评估体系
2、培训评估效果如何应用
工具：培训评估表的设计
五、企业内部师资队伍的建设
1、企业内部讲师队伍的建立
2、讲师的课酬标准与激励机制的建立
3、讲师的优胜劣汰机制
第四讲：绩效工作整体开展思路及重点工作
一、绩效计划的制定
案例：目标的重要意义
1、如何确定企业的考核指标和标准
2、KPI、BSC、OKR等绩效管理工具介绍
工具：绩效考核表的设计
二、绩效监控与辅导
1、过程辅导的重要意义
2、提高执行力的几点思考
互动：执行力问题探讨
三、绩效考核
1、著名企业绩效考核思路分享
2、奖金分配方式分享（共十种）
案例：这样的员工如何分配奖金
五、考评结果反馈与应用
案例：如何进行绩效面谈
互动：绩效结果的应用形式
第五讲：薪酬工作整体开展思路及重点工作
1、薪酬的形式
2、目前薪酬设计中存在的问题
二、薪酬的市场调查
三、岗位评价
工具：岗位评价的思路
工具：海氏职位评价法
四、薪酬体系设计
工具：如何获得薪酬曲线
案例：薪酬体系设计思路与流程
五、企业人工成本管控
1、如何建立人工成本管控标准
工具：人工成本管控方法介绍
六、企业福利体系设计
1、法定福利介绍
2、著名企业的福利方案分享
第六讲：劳动关系管理与和谐劳动关系营造
一、提高员工满意度的方案分享
工具：员工满意度调查表的设计
案例：员工离职率的管控案例
二、员工入职、在职、离职阶段常见劳动争议，及其涉及法律解析，以案例形式讲解
三、案例若干，关于劳动争议处置
四、和谐劳动关系构建的几点体会与思考
王弘力