张世民： 数字孪生时代智慧园区建设和招商引资策略

课程背景：

2023年2月27日，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。《规划》指出，建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。

近年来，数字孪生被认为是具有战略性、颠覆性、先导性的技术，其应用场景已深入城市治理、智慧园区、工业制造、医疗健康等各个领域，也成为构建智慧城市的重要技术手段。以数字孪生技术为底层技术基础，是打造智慧园区的必由之路。数字孪生解决线下真实园区在规划、建设、运行、管理和服务等方面的复杂性和不确定性，以虚拟服务于现实，从而全面提升园区资源的配置能力和服务能力，增强智慧化园区的内生发展动力。

面对经济下行的压力，智慧园区建设和战略性新兴行业招商引资是促发展最重要、最直接的手段。也是区域经济增长的助推器，以及区域经济转向集群化、产业化、城市化发展的主要载体，在经济建设中起到了不可估量的作用力，极大地改善地方经济社会环境。

然而，对于产业园区招商引资来说，传统的三板斧式模式已经远远不能满足新形势下的竞争要求，暴露出诸多的问题。此外，智慧园区建设和招商引资既是产业园区打造的重点也是难点，包括园区产业结构优化、运营效率提升、优惠政策配套等都是影响园区发展的关键因素。在科技创新驱动大背景下，搭建智慧园区平台、大数据精准招商，加大对新产业、新技术、新业态、新模式的关注和投入力度，才能掀起招商引资的新热潮。

课程收益：

• 透视数字时代变革力量，增强危机感，掌握智慧园区建设的实施路径
• 剖析5G、物联网、大数据、云计算、AI等智慧园区构建的前沿技术
• 结合园区发展战略目标，聚焦招商引资重点行业，持续优化招商策略
• 倒逼思维升级，植入数字基因，厘清盲点，提升园区运营和服务水平

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：园区管理层、运营、IT、招商等相关部门业务骨干

授课方式：讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑

课程大纲

第一单元：数字孪生变革和智慧园区构建技术支撑

一、国家战略与顶层设计

1.数字经济和产业升级

2.新一代信息技术应用赋能

3.技术创新与业态创新并重

4.数字化运营助力智慧园区建设

【案例解析】消费互联网VS产业互联网

二、智慧园区建设面临的挑战

1.战略层面缺乏系统性顶层设计

2.业务层面信息化基础相对薄弱

3.实施层面技术与业务容易脱节

4.组织层面人才队伍上储备不足

【案例解析】从长安到雄安，未来城市图景

三、新基建助力智慧园区建设

1.国家层面为什么推进新基建

2.新基建的范围：融合基础设施、信息基础设施、创新基础设施

3、数字基建是新基建的核心

4、物理世界与数字世界贯通【案例解析】数字孪生：开启下一个时代

四、5G商用：新基建排头兵

1.高速率：大幅提高传输速率

2.低时延：端到端毫秒级时延

3.大带宽：km²百万级设备接入

4.广连接：应用场景更加丰富

【案例解析】深圳机场携手华为打造最佳体验数字化机场

五、物联网：连接一切

1.物联网三个基本特征

2.传感器——人类感官的延伸

3.泛在网，物联网是整个世界

六、大数据：永不枯竭的生产资料

1.消费数据——C2B个性化定制

2.行为数据——位置、轨迹、交易

3.机器和传感数据——图文、语音、影像

【案例解析】城市大脑：基于大数据的智能交通布局

七、云计算：智能时代的基石

1.大数据反哺云计算

2.算力提升与算法优化

3.为了无法计算的价值

4.企业上云和政务上云大趋势

【案例解析】过去一百年人类离不开电力，未来人类离不开算力

第二单元：战略型新兴产业解析与招商引资策略

一、战略性新兴产业的重要意义

1.实现新旧动能转换关键所在

2.实现高质量发展的核心力量

3满足高品质生活的根本基石

4.践行新发展理念、形成新发展格局

【案例解析】从“山寨大国”到“新四大发明”

二、战略性新兴产业的内涵特征

1.战略先导性：新兴技术率先试错、持续迭代2.未来主导性：推动并持续满足消费需求升级3.生态适配性：适应促动社会生态进一步优化【案例解析】国家意志：新能源引爆万亿级产业机遇

三、智能革命与战略性新兴产业应用场景重构

1．【案例解析】智能交通——百度逆袭AI战略“萝卜快跑”

2.【案例解析】数字电网——广东南沙大桥“5G+无人机保电巡视

3.【案例解析】智慧物流——800万货车重大交通事故下降92%背后

4.【案例解析】智能制造——攀钢西昌钢钒数字化生产变革

5.【案例解析】移动医疗——云问诊：在线守护百姓健康

6.【案例解析】公共安全——全国首创“龙眼”系统，一体机3秒过闸

7.【案例解析】现代农业——内蒙古农牧业全自动化棚圈

四、招商引资重点方向及实施策略

1.选行业：明确招商引资主攻方向

（1）立足本地产业基础和区位优势

（2）与各地知名VC、FA和孵化器合作

（3）参照“产业链-产业集群”的整体思路

（4）聚焦数智化领域，筛选优质或潜力项目

2.看项目：建立优化项目分级机制

（1）谋项目、谈项目、签项目

（2）持续更新招商项目储备库

（3）迅速推进立项、审批、验收

（4）建立项目分级机制，全方位甄选

（5）着眼于产业趋势，避免只见项目，不见产业

3.帮团队：持续提升运营服务标准

（1）完善园区基础设施智能化配套

（2）形成“总揽式、全程化”服务标准

（3）开拓融资渠道，协助项目方引入资本助力

第三单元：思维升级促进园区数字化运营水平提升

一、用户思维——技术转化能力

1.傻瓜式、简单可依赖

2.不要让用户做选择题

3.需求洞察与痛点捕捉

4.用户需求VS应用场景

【案例解析】德国大众为什么炒掉软件公司多名高管

二、产品思维——业务打磨能力

1.无痛点，不产品（服务）

2.做减法，不做加法（功能）

3.小步快跑，快速迭代（效率）

4.避免过度的流程设计（机制）

【案例解析】瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒

三、数据思维——数据驱动能力

1.没有小数据，只有大数据

2.数字化管理运营的核心逻辑

3.数字经济才是真正的“计划经济”

【案例解析】电力+政务：“企业复工电力指数”

四、平台思维——开拓整合能力

1.边际成本与规模效应

2.利益相关者的交易结构

3.商业逻辑决定商业空间

4.四度法则：深度、广度、维度、力度

【实战分享】某新能源车充电桩运营平台的纠结

五、跨界思维——跨学科知识能力

1.挟用户数据重构市场空间

2.“跨界打劫”VS“降维打击”

3.瓦解竞争对手的惯性生存条件

4.跨界打劫的本质：场景转换与用户体验

【案例解析】中石化第1000座充换电站投产

六、创新思维——创造性输出能力

1.创新不是瞎折腾

2.创新不是耍小聪明

3.创新是“有中生无”

4.否定是创新的开始

5.创新是发现更多可能性

6.脱离真实场景的创新是“一厢情愿”

【案例解析】支付宝遭遇的“珍珠港偷袭”

课程回顾、总结、分享和行动

1.结合智慧园区建设目标，从项目、渠道、运营、服务、资源等角度选择任意一个切入点，探讨关于现阶段园区数字化转型的实施路径。

2.从思维升级和数字基因植入的角度，目前在趋势洞察、痛点捕捉、应用场景、流程优化、客户服务和业务创新等方面，存在哪些问题和不足？应该如何改进？