张世民： 数字孪生时代智慧园区建设和招商引资策略

课程背景：

2023年2月27日，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。《规划》指出，建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。

近年来，数字孪生被认为是具有战略性、颠覆性、先导性的技术，其应用场景已深入城市治理、智慧园区、工业制造、医疗健康等各个领域。以数字孪生技术为底层技术基础，是打造智慧园区的必由之路。数字孪生解决线下真实园区在规划、建设、运行、管理和服务等方面的复杂性和不确定性，以虚拟服务于现实，从而全面提升园区资源的配置能力和服务能力，增强智慧化园区的内生发展动力。面对经济下行的压力，智慧园区建设和战略性新兴行业招商引资是促发展最重要、最直接的手段。也是区域经济增长的助推器，以及区域经济转向集群化、产业化、城市化发展的主要载体，在经济建设中起到了不可估量的作用力。

对于产业园区招商引资来说，传统的三板斧式模式已经远远不能满足新形势下的竞争要求，暴露出诸多的问题。此外，智慧园区建设和招商引资既是产业园区打造的重点也是难点，包括园区产业结构优化、运营效率提升、优惠政策配套等都是影响园区发展的关键因素。在科技创新驱动大背景下，搭建园区数字化运营平台，加大对新产业、新技术、新业态、新模式的关注和投入力度，才能掀起招商引资的新热潮。

课程收益：

1. 透视数字时代变革力量，增强危机感，掌握智慧园区建设的实施路径
2. 结合园区发展战略目标，聚焦招商引资重点行业，持续优化招商策略
3. 倒逼思维升级，植入数字基因，厘清盲点，提升园区运营和服务水平

课程时间：3H

授课对象：园区管理层、数字化运营相关人员

授课方式：讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑

课程大纲

第一单元：产业升级背景下园区数字化运营实施策略

一、国家战略与顶层设计

1.数字经济和产业升级2.“新基建”的战略布局

3.新一代信息技术应用赋能

4.数字化运营助力智慧园区建设

【案例解析】消费互联网VS产业互联网

二、智慧园区建设面临的挑战

1.战略层面缺乏系统性顶层设计

2.业务层面信息化基础相对薄弱

3.实施层面技术与业务容易脱节

4.组织层面人才队伍上储备不足

【案例解析】从长安到雄安，未来城市图景

三、战略性新兴产业的内涵特征

1.战略先导性：新兴技术率先试错、持续迭代

2.未来主导性：推动并持续满足消费需求升级

3.生态适配性：适应促动社会生态进一步优化

【案例解析】国家意志：从互联网到新能源

四、招商引资重点方向及实施策略

1.选行业：明确招商引资主攻方向

（1）立足本地产业基础和区位优势

（2）与各地知名VC、FA和孵化器合作

（3）参照“产业链-产业集群”的整体思路

（4）聚焦数智化领域，筛选优质或潜力项目

2.看项目：建立优化项目分级机制

（1）谋项目、谈项目、签项目

（2）持续更新招商项目储备库

（3）迅速推进立项、审批、验收

（4）建立项目分级机制，全方位甄选

（5）着眼于产业趋势，避免只见项目，不见产业

3.帮团队：持续提升运营服务标准

（1）完善园区基础设施智能化配套

（2）形成“总揽式、全程化”服务标准

（3）开拓融资渠道，协助项目方引入资本助力

第二单元：思维升级助力园区数字化运营水平提升

一、用户思维——技术转化能力

1.傻瓜式、简单可依赖

2.不要让用户做选择题

3.需求洞察与痛点捕捉

4.用户需求VS应用场景

【案例解析】德国大众为什么炒掉软件公司多名高管

二、产品思维——业务打磨能力

1.无痛点，不产品（服务）

2.做减法，不做加法（功能）

3.小步快跑，快速迭代（效率）

4.避免过度的流程设计（机制）

【案例解析】瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒

三、数据思维——数据驱动能力

1.没有小数据，只有大数据

2.数据是商业模式关键支点

3.数字化运营三个核心指标

4.数据开发应用的四个层面

【案例解析】电力+政务：“企业复工电力指数”

四、创新思维——创造性输出能力

1.创新不是瞎折腾

2.创新不是耍小聪明

3.创新是“有中生无”

4.创新是发现更多可能性

【案例解析】从“山寨大国”到“新四大发明”

课程回顾、总结、分享和行动

1.结合智慧园区建设目标，从项目、渠道、运营、服务、资源等角度选择任意一个切入点，探讨关于现阶段园区数字化转型的实施路径。

2.从思维升级和数字基因植入的角度，目前在趋势洞察、痛点捕捉、应用场景、流程优化、客户服务和业务创新等方面，存在哪些问题和不足？应该如何改进？