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付源泉:从校园人到企业人-新员工职业化训练

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 其他课程

课程编号 : 27894

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适用对象

新入职大学生

课程介绍

课程背景:

    逆全球化、疫情反复和高校扩招三重原因,2022年应届大学生就业压力增大。能够通过层层选拔进入知名企业一方面体现了良好的潜质,另一方面要感恩企业给予的机会,珍惜来之不易的机会。往往应届毕业生对社会、对企业不够了解,个人性格还未磨砺成熟,待人接物还未修炼圆通。课堂所学知识理论与实际工作需要的技能和经验存在一定程度的脱节。少数急功近利的应届毕业生进入职场可能会遇到挫折,变得消极颓废。也有很多应届毕业生中的佼佼者,熟悉企业文化,学习必备知识和技能,尊敬上级,配合同级,尊重客户,团结伙伴,比其他同学更快完成校园人到企业人的转换,适应社会,适应企业,脱颖而出。

课程目标:

● 提升学员对职场的认知,调整心态

● 帮助学员提升职业素养,转换角色

● 帮助学员提升工作技能,提高绩效

课程时间:1~2天(6小时/天)

课程对象:新入职大学生

课程方式:案例研讨+标杆解析+视频引导+游戏PK+工具演练

 

课程大纲

导入:职业生涯规划“三看四想五步”法

第一讲:职场有新人-想干

视频赏析:《初入职场的我们》董明珠点评实习生的问题

一、认知自我 

1. 应届大学毕业生的特点

  4有4无4需

  1. 新员工入职面临的7个问题

体验:心理测验

二、认知职场

1. 学校与职场的3大区别

2. 融入职场的7个攻略

三、角色转换

1.新员工角色转换的4大关键

2.提升组织满意度的3个匹配

 

第二讲:职场有心人-愿干

研讨:职场黑马是如何炼成的?

视频赏析:形象影响认知

一、赢之有“礼”-职场精英的名片

1. 形象端庄—先入为主

视频赏析:仪表与吸引力

1)着装职业

2)淡妆相宜

3)发型整洁

4)配饰简约

工具:TPO原则

三色原则

      三一原则

2. 礼仪得体—律己敬人

导入:说文解字话礼仪

1)举止大方

演练:站、坐、走姿要点

      递接不可大意

      小动作影响不小

      介绍要“介意”

      接待不慢待

      引导、乘电梯、陪车有门道

2)眉目传情

工具:SOFTEN

  1. 沟通有效

口头沟通有分寸

书面沟通要严谨

  1. 交往有度

宴会有学问

二、恪守诚信-职场精英的生命

1. 认同文化

  1. 感恩忠诚

视频:《乔家大院》片段赏析

  1. 遵规守纪

二、保持敬业-职场精英的本份

1. 端正心态

 职场3种人

视频赏析:《改变来自行动》

  1. 尽职尽责

1)承担责任 才能赢得信任

小故事:你替我

2)践行承诺 履行岗位职责是本分

小故事:邮差弗雷德

3) 高效执行 完成上司任务是天职

小故事:军人的执行力

4) 协作共赢 配合同事是明智

三、追求精业-职场精英的蜕变

1. 学习工匠精神

  1. 追求顾客满意
  2. 保持终身学习

 

第三讲:职场有星人-能干

体验式游戏:收获季节

导入:能力三核与成长三策

一、有效沟通

1. 实用沟通技巧和工具

1)聆听——听的5个层次

工具:3F倾听法

  1. 慧视——微表情读心术

工具: SOFTEN

  1. 巧问——提问的技巧

工具:GROW

4)妙说——语言的艺术

工具:沟通三宝

      表达三要点

      汉堡原则

      BEST反馈

2. 沟通实务

1)与上司的沟通技巧

   如何向上司汇报请示工作?

   如何正确接受工作指示?

修炼高情商,让上司认可

懂上司的风格

工具:管理者4种做事与沟通风格

把上司当榜样

工具:找共“求”同“法

给上司正反馈

工具:”夸奖上司十二字决

工具:PERP工作反馈法

      正确接受工作3部曲

2)与同事的沟通技巧

   如何与同事求同存异?

工具:有效沟通6步骤

二、团队协作

1. 团队3要素

2. 团队发展4个阶段

3. 好团队7个特征

4. 横向沟通与团队协作

1)横向沟通的5个特点

案例解析:团队协作案例集锦

2)横向沟通的5大主要障碍

3)团队协作的8大策略

工具:团队协作6大步骤

三、追求和谐-情商管理

导入:从压力的特征与缘由说起

  1. 情商的内涵与原理
  2. 心的力量-情商从心说

1)自主神经系统

2)荷尔蒙系统

3)心脏智能与情绪传输

4)“心锚”与“框视”

2. 情商的五个能力

3. 情商的五项修炼

1)训练情绪、情感

五脏六腑与七情六欲

2)妥善处理人际关系

视频:一笑解千“仇”

3)善于乐观豁达

4)积极向上进取

视频:改变从自我做起

5)善待人生机会

智慧故事:5分与1毛的选择

精彩视频:起心动念

工具:幸福指数方程式

工具:快速和谐五步法

      ABC理论

 

小结:职场精英的1234

Q&A 提问与互动

课程回顾与总结

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• 付源泉:编制与人才队伍建设
第一讲  提升认识一、编制的4个主要意义为人员岗位调配提供依据为优化组织结构提供依据有利于提高劳动生产率有利于责权利统一二、确定编制的原则1. 以经营目标为中心2. 与成本管控相结合3. 协调各类人员比例4. 实际与理论相结合5. 规划与渐进相结合三、确定编制的7种主要方法1. 劳动效率法2. 业务数据分析法3. 行业标杆对照法4. 职能职责分析法5. 预算控制法6. 业务流程分析法7. 德尔菲法案例:Y银行宏观、中观和微观定编四、部门增设岗位需考虑需要考虑的4个因素1. 新增岗位所管理业务的重要性程度(综合考虑目前及未来)2. 新增岗位业务工作是常态化还是临时性,若临时性是否可兼职或外包处理3. 新增岗位的业务工作量大小,如果是临时的、常态的但工作量小,可考虑兼职或外包处理4. 新增岗位的业务是否可通过信息化手段处理五、岗位是否增加编制需考虑的4个因素1. 是否因公司业务规模增加,岗位未来所面临的工作量将较大增长,当下人员编制难以应对2. 是否因公司内部改革,导致该岗位将处理更多的业务量,当下人员编制难以应对3. 是否因公司业务规模和内部改革变化对本岗位工作量虽无影响,但岗位目标前编制人员确实难以应对当下及未来的工作量4. 是否通过管理技术的变革,如信息化手段可以减轻员工的工作量,不需要增加编制 下部 人才队伍建设第一讲:系统规划一、开展人才队伍规划模型:人才供应链模型广义人力资源规划的内容最佳实践:J银行十四五人才规划(总体思路、核心内容、重点人才、培养目标)人才池构建工具:继任模型培养项目策划任职资格与人才梯队模型:人才发展五级模型2. 任职资格与学习地图最佳实践:N银行人才培养方案 第二讲:精心运作模型:CARD模型一、建立胜任能力标准1. 胜任能力模型的含义1)胜任能力概念2)胜任能力的3个重要特性工具:冰山模型     洋葱模型范例:中欧商学院中基层管理者胜任能力模型最佳实践:G银行基层管理人员胜任能力模型2. 胜任能力模型主要的4个作用3. 建立胜任素质模型的3种方法4. 建立能力模型的6个步骤工具:BEI案例:Z银行中层管理干部胜任能力模型二、测评人才素质1. 人才测评的原理2. 建立人才测评指标3要点3. 选择人才测评主流5技术范例:某知名咨询机构基于“3D+E+C”模型的测评最佳实践:河北省电力“以赛代选”选拔后备人才三、盘点人才现状分布1. 人才盘点要解决的4个关键命题2. 人才盘点的流程3部曲最佳实践:某大型国企人才盘点项目工具:九格图     人才地图四、实施人才培养方案1. 确定培养目标工具:ASK模型 第三讲:提升成效密联战略业务人才战略支撑公司战略范例:某大型国企战略对人力资源的要求工具:人力资源战略地图最佳实践:华润集团“训战结合”-解决业务难题 贯穿行动学习完善配套机制畅通职业发展通道   从“h”单发展通道到“H”双通道范例:某大型国企职位层级体系最佳实践:中国航天“人才系统论”、“年轻人快速成长”和“四线合人”人才发展任职资格与等级薪酬模型:3P1E范例:某大型国企基于任职资格的薪酬调整机制人才培养激励机制最佳实践:某国有企业“创新设计+学分制”调动员工积极性创新评估方式精巧设计方式1)S-OJT结构化在岗培训技术工具:挑战性岗位评估矩阵2)岗位轮换3)行动学习4)教练辅导工具:GROW5)混合式学习工具:TAT培养模型案例:Z公司中层管理干部培养方案精细转化应用1)培训成果转化的影响因素2)促进培训成果转化的5个方法3. 巧妙评估效果1)提前界定收益 从成果出发-培训的5类成果2)培训效果评估的4个注意事项工具:柯克帕特里克模型最佳实践:某银行创新后备人才项目验收Q&A 提问与互动回顾与总结
• 付源泉:PBC个人绩效承诺计划
背景:随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁,组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言,企业管理就是绩效管理,绩效管理是企业管理的核心。 绩效管理上接企业战略,与各项管理手段关系密切,一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展,值得学习和借鉴。互联网+和VUCA时代,陈春花教授说:“员工不能被管理,只能被激活”。PBC个人绩效承诺计划源于IBM,在华为公司也得到成功应用。PBC强调管理而不是考核,强调主管与部属共同参与而不是单向命令,强调双向沟通而不是一言堂。 课程目标:● 帮助学员提升对绩效管理的重视程度● 帮助学员了解PBC个人绩效承诺的涵义● 帮助学员掌握推行PBC个人绩效承诺的方法课程时间:1-2天(6小时/天)课程对象:相关人员课程方式:案例研讨+标杆解析+视频引导+游戏PK+故事演绎+工具演练 课程大纲导入:真的是《绩效主义毁了索尼》吗?第一讲:正本清源一、绩效的本质探讨1. 组织期望2. 有效输出3. 从战略到执行从执行到结果(输入-过程-产出)二、绩效管理的主要作用1. 实现绩效2. 战略落地3. 发展员工三、绩效管理的3个关键词1. 持续沟通2. 激励导向3. 持续改进 第二讲:认识PBC一、PBC的含义PBC(Personal Business Commitment )个人业务承诺,又称个人绩效承诺标杆解析:IBM和华为PBC简介二、PBC的内涵1. 结果目标(做什么)承诺:员工承诺在本人考核期内要达成的绩效结果目标,以支持部门或项目组总目标的实现执行措施(如何做)承诺:为达成绩效目标,员工与考核者对完成目标的方法及执行措施达成共识,并将执行措施作为考核的重要部分,在确保结果目标的最终达成团队合作(与谁做)承诺:为保证团队整体绩效的达成,更加高效的推进关键措施的执行和结果目标的达成,员工须就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺三、PBC的意义1. 体现了公司价值观和企业文化,如强调团队合作2. 强调承诺和共同参与的重要性3. 体现了绩效管理的核心思想 第三讲:制定PBC一、制定PBC时的3个关注1. 目标的来源:职位职责、部门目标、项目目标/流程目标谁与谁制定:主管与员工协商衡量标准:1)KPI指标、数量化指标、时限性指标2)目标、执行、团队之间的关系二、制定PBC的4个原则1. 以责任结果和关键事件作为行为导向,引导员工做正确的事。2. 确保个人目标和组织流程目标的一致性3. 客观公正4. 分层分类三、如何制定PBC1. 如何设定业务目标1)从6个方向思考提取个人的业务目标公司战略发展思路:今年总体业务目标是什么?公司的价值观:什么是公司鼓励提倡的?什么是应该避免的?部门职责与绩效指标:我部门的职责是什么?年度考核的指标是什么,哪些是需要我承担的?岗位职责:我的岗位价值是什么?我的日常工作是什么?部门阶段性重点工作我的部门今年需要做好哪几件重点工作?(年度工作计划中的业务管理、管理体系的优化与建设)来自上级、同事和客户的信息:领导期望我做什么?我需要和同事有哪些配合?我要客户传递什么价值?2)设定业务目标的3大注意事项员工应当在经理的指导下设定一系列符合自己岗位、职级和责任的业务目标在实现目标过程中应当描述达成关键目标的最重要的执行方式每个业务目标用一两句话描述即可,可采用两步法来设定业务目标3)设定业务目标的步骤步骤1:识别重要的业务方向和可努力实现的业务目标步骤2:设置一个靶子或方法以测量这些目标如何设定员工管理目标1)设定员工管理目标的4个维度:识别重要的行为-什么是团队管理的工作重点(What)设定评估这些行为的特定目标或方法(How)业务目标对组织建设、员工管理的要求年度工作计划中的人员管理领导能力素质模型经理岗位要求(层级、角色、经验)2)设定下属员工管理目标的步骤步骤1:确定重要的人员管理行为(从中选择2-4个最为重要且具体化的)步骤2:设定衡量这些行为的方法如何设定个人发展目标1)设定发展目标时可以考虑以下方面: 扩展知识面,深入研究某领域的知识 获取新的专业技术 巩固和提升某一领域或者岗位所需的能力和素质 增加经验值2)设定个人发展目标的步骤步骤1:回顾业务目标(经理还需考虑人员管理目标),确定发展需求步骤2:设定2或4个优先发展的目标工具:PBC目标设定检查表工具:年度PBC模板 第四讲:推行PBC一、PBC考核实施的前提1. 高层对于要什么很明确、战略目标相对清晰2. 管理层有能力帮助同工分解“承诺“目标,员工对于自己的承诺目标很清楚用什么途径实现3. 每个人承诺的目标是可量化的4. 承诺目标有配套的考核激励机制并能兑现二、PBC管理的流程1. 目标设置与维护2. 绩效辅导工具:GROW       情境领导3. 关键事件记录4. 绩效评价5. 结果反馈工具:SOFTEN       汉堡包      BEST结果应用绩效奖金发放薪酬调整晋升/岗位变更培养发展三、推行PBC对主管的7个要求1. 确保员工理解自己的工作,以更好的实现公司的战略目标和部门的目标2. 身体力行,建立清晰的绩效标准,积极管理低绩效者3. 认可员工或团队做出的卓越贡献4. 确保积极的绩效氛围;倾听员工诉说并找出问题,帮助员工在公司管理结构中游刃有余5. 培养团队氛围,发扬公司的企业文化和核心价值观6. 鼓励员工勇于创新,支持可付诸实践的员工想法7. 指导员工,帮助员工建立适合自己的个人发展计划和发展目标案例分享:H公司如何推行PBC课程回顾与总结
• 付源泉:OKR目标驱动关键成果
背景:管理大师德鲁克的MBO(目标管理)自创立以来,在企业得到了广泛而深入的应用。与此同时,KPI(关键绩效指标)毁誉参半,《绩效主义毁了索尼》、“绩效无用论”甚嚣尘上,让企业又“爱”又“恨”。一方面KPI使用不当引起了一系列问题,尤其是扼杀了员工的激情和创意,另一方面企业又没有多少更好的管理办法,不得不为了考核而KPI。OKR(目标与关键成果)始于芯片巨头“因特尔”,光大于头号搜索企业“谷歌”,在创新型高科技企业大行其道,在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司“豌豆荚、知乎”也纷纷导入,取得不错的实施效果。 课程目标:● 了解OKR基本理论,把握OKR与MBO及KPI的联系与区别● 熟悉OKR创建、日常管理、评分和应用流程,熟练运用OKR方法和工具● 掌握有效实施OKR管理的要点课程时间:1~2天(6小时/天)课程对象:管理者课程方式:案例研讨+标杆解析+视频引导+游戏PK+故事演绎+工具演练 课程大纲导入:知名企业“中国式OKR”实践复盘      ——两个先行、两个机制、两个保障此部分目的:系统反思传统目标管理的不足;体验OKR管理模式的特点和优势;真正认同、重视、支持OKR管理模式。 导入:OKR的前世今生故事:沿途的“金苹果”备用案例:传统目标管理的不足备用沙盘:捕鱼达人(体验传统目标管理不足和OKR敏捷目标式管理的优点)第一讲:认识OKROKR的含义1. OKR:全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法OKR的6个特点研讨:拿破仑如果会用OKR,滑铁卢战役会不会胜利?二、OKR的意义1. OKR帮助企业应对6大挑战2. OKR的6个收获三、OKR与KPI的区别1.相同点2. 不同1)适应对象2)与薪酬的关系3)关注要点4)目标值5)透明程度视频:Google的OKR 此部分目的:了解公司战略规划,在理解、认同的基础上,思考公司使命、愿景、价值观和战略的重要意义;为主动制定与公司使命、愿景、价值观和战略出发的挑战性目标做好准备。熟悉OKR制定流程,掌握有效的O和有效的KR制定的工具和技巧以及KR评分的标准,初步形成开放透明、对齐协作的氛围;形成分公司和部门OKR(待发布稿);探索分公司OKR运作程序。第二讲:创建OKR团队共创OKR一、OKR的三层次1. 公司/团队/个人三层面OKR的含义二、OKR创建流程1. 确定公司使命愿景与战略2. 制定公司层面的OKR3.在整个公司层面宣传OKR4.持续跟踪OKR5.每个季度打分并通报全公司三、创建OKR的关键要点1. OKR的关键2. 创建O1)有效的O的特征2)找到有效的O:3. 创建KR1)有效的KR的特征2)设置不当的KR3)制定有效KR的要领工具:CRAFT落地流程     OKR设定表    第三讲:运营OKR一、OKR的实施要点 OKR任务落实的关键案例:国内企业推行OKR的情况 二、推进OKR的关键动作1. 周例会2. 季度中期审视3. 季度评估 第四讲:评估OKR一、OKR评分的意义复备用OKR实施过程中的问题全公司范围的评分有助于协作与互相认可使用较低的分数重新评估某项工作/目标是否值得做。需要如何变换工作计划才能完成我们的目标二、OKR的评分办法1. OKR打分0.6~0.7是理想的 GOOD 0.4  BAD  1  NOT GOOD2.KR打分标准1 特别杰出的结果,几乎不可能完成的任务0.7 有难度,但是通过努力可能达成0.3 没有达成,缺乏努力0 无任何进展三、OKR评估结果的应用1. 目标的设定与调整2. 员工的荣誉定期评选最佳OKR奖3. 员工的职务调整4. 改善团队氛围工具:OKR评估表Q&A提问与互动 课程回顾与总结

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