魏俊妮：企业劳动用工风险防范与控制

课程背景：

我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的人性化，否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”；如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，在企业经营中员工将诉诸于法律，那么，用人单位将面临因制度违规、举证不足、行为违法承担巨大的赔偿风险，企业管理权威也将受到严重的挑战！

另外近年来，企业HR在劳动仲裁方面知识的相对缺乏，导致在应对仲裁时，被动应诉。本课程加入了劳动仲裁的基础知识，帮助HR提升企业应对劳动用工风险的能力。

课程目标：

课程从劳动仲裁和法院审理劳动争议案件的角度，结合新颁布劳动法规，解读及典型劳动争议案例判解，为企业管理人员提供全面了解国家劳动法规知识，掌握处理员工劳动争议、协调劳动关系的法规操作技巧，有效调整用工关系、完善管理手段，帮助企业有效解决劳动争议，降低用工成本，规避劳动用工的法律风险，做到合法、合规、合情、合理。

课程收益：

1. 了解劳动法对企业规章制度的定义及法定建立程度，学会建立符合法律规定的企业规章制度。
2. 了解加班与值班的区别，常见加班问题的分析与判断，以及加班费基数的确定原则。
3. 了解女员工三期期间的注意事项与管理细则。
4. 了解劳动法中工时制订的基本逻辑，年假薪资的计算方法，以及员工泡年假的解决方法。
5. 分清医疗期与病假的区别，医疗期的计算方式。如何解决员工泡病假的问题。
6. 分辨员工离职原因，使用法律手段，合理规避员工离职为企业带来的风险。
7. 了解劳动仲裁的基础知识。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：公司中、高层管理人员、行政及人力资源管理者

授课方式： 课程讲授+案例教学法+课堂练习+教练式学习法

课程大纲

第一讲：如何规避用工风险

一、日常劳动风险规避和处理原则

1. 事先预防胜于事后补救

2. 和平解决胜于“撕破脸”

3. 注意影响的控制

4. “草根的愤怒”不容忽视 

5. 不主动惹事，也不怕事

6. 注意平时的记录与留存

第二讲：企业与员工和谐的第一步——招聘录用关

一、规避招聘中的“陷阱”

1. 避免就业歧视

2. 抵御就业欺诈

3. 把好入职体检关

4. 避免连带赔偿责任

二、录用通知书的发放

三、依法订立劳动合同

1. 信息披露与担保禁止

2. 合同订立的基本要求

3. 合同的主体、内容与期限

4. 劳动合同无效的法律处理

第三讲：企业与员工警惕试用期陷阱

一、如何约定试用期

1. 约定试用期的方式

2. 试用期条款的内容

3. 约定试用期的期限

4. 违法约定试用期的法律后果

二、试用期内的解约

1. 劳动者在试用期内解除劳动合同

2. 用人单位在试用期内解除劳动合同

三、试用期的管理误区

1. 只约定试用期不约定劳动合同期限

2. 单方面“延期转正”或“提前转正”

3. 试用期满后迟迟不给劳动者“转正”

4. 试用期内可以随意解除劳动合同

第四讲：企业与员工之间的“法律”——制度协议

1. 规章制度的法律地位

1. 帮助企业实现规范化管理

2. 保障劳动者的合法权益

3. 作为劳动争议的审理依据

1. 规章制度的生效要件
2. 主体要件
3. 实体要件
4. 程序要件
5. 规章制度的内容合法性
6. 末位淘汰
7. 经济处罚权
8. 薪酬保密
9. 免除用人单位责任
10. 规章制度不合法的法律后果
11. 如何防止受训员工违反培训协议？

1. 用好服务期与违约金两大法宝

2. 培训协议签订技巧和注意事项

1. 如何运用法律手段保护商业秘密？

1. 签订保密协议的技巧及注意事项

2. 签订竞业限制协议的技巧及注意事项

第五讲：薪酬与福利争议处理——报酬问题

一、薪酬管理中的常见名词

1. 常规工作表的科目构成及计算方式

2. 工资、补贴与奖金

3. 年终奖、年底双薪和其他奖金

思考：如何妥善处理降薪与延迟支付？

二、工资支付的基本规定

1. 违约金的法定情形与金额计算公式
2. 代通知金的支付情形与基数计算
3. 经济补偿金的基数与时限认定
4. 经济赔偿金的基数与时限认定

三、离职管理中的工时与工资计算

1. 离职支付涉及的项目
2. 离职支付涉及的时间节点
3. 擅离的离职支付的处理方式

第六讲：劳动合同管理技巧——核心问题

一、变更

1. 协商变更劳动合同

1）变更劳动合同的实体

2）变更劳动合同的程序

2. 单方变更劳动合同

1）劳动者不能胜任工作的

2）医疗期满劳动者不能从事原工作的

二、解除

1. 企业单方解除劳动合同要谨慎

1）过错性解除劳动合同的操作实务操作

2）非过错性解除劳动合同的操作实务操作

3）企业裁员接触劳动合同的操作实务操作

4）无固定期限劳动合同不是“铁饭碗“

三、终止与续订

1. 导致劳动合同终止的情形

2. 劳动合同不得终止的情形

3. 终止劳动合同应履行的程序

4. 终止合同离职手续不能忘

1）企业应当履行的离职手续

2）员工应当履行的离职手续

5. 企业应如何续订劳动合同

1）续订的基础

2）续订的时间

3）续订的期限

4）谨慎对待无固定期限劳动合同

第七讲：员工离职风险控制

1. 离职理由的确认

2. 离职步骤合理

3. 离职预期要有底

4. 劳动合同解除的重重壁垒

5. 员工不辞而别的困惑

6. 无可奈何的被迫辞职

7. 非法调岗下的推定解雇

8. 严重失职解雇

9. 解除劳动关系协议书的效力

10. 不得终止的劳动关系

第八讲  员工手册之惩罚制度的制定概述

1. 惩罚制度的重要性
2. 惩罚制度的制定依据
3. 惩罚制度的制定主体及程序
4. 惩罚制度的效力
5. 惩罚制度与员工手册的关系
6. 惩罚制度36类处罚实操指南

第九讲  劳动关系下的灵活用工

1. 民事合作关系-----“劳务”
2. 民事雇佣关系----“老人”
3. 民事雇佣关系----“新人”
4. 特殊劳动关系---“非全”
5. 三方用人关系----“派遣
6. 三方用人关系----“外包”

第十讲  劳动仲裁的相关知识

1. 劳动争议概述
   1. 劳动争议定义与特点
   2. 劳动争议产生原因
   3. 劳动争议影响及后果
2. 调解仲裁制度介绍
   1. 调解仲裁制度基本原则
   2. 调解仲裁程序与规则
   3. 调解仲裁法律效力
3. 调解技巧与策略
   1. 沟通技巧及运用
   2. 协商谈判策略
   3. 调解协议达成与履行
4. 仲裁程序与裁决执行
   1. 仲裁程序介绍
   2. 裁决书制作要点
   3. 裁决执行与监督
5. 典型案例分析
   1. 案例一：工资纠纷调解案例
   2. 案例二：解除劳动合同争议仲裁案例
   3. 案例三：工伤赔偿争议调解案例
6. 劳动争议预防与应对建议
   1. 企业内部管理制度完善
   2. 员工培训与法律意识提升
   3. 政府部门监管职责强化
   4. 社会组织参与和支持